員工想離職,HR拿什麼來挽留

hr最難的就是這一點了,找準問題,才是最關鍵的。找到問題後,站在員工的角度,為員工考慮,同時也站在公司的角度,看看公司能夠為員工做到哪一步，權衡協調假如你的員工有了離職的想法，那麼請找個時間和他聊聊。按照這樣的步驟來：

第一：了解他的工作狀態和表現，問問高層是否有印象；第二：和員工聊聊最近的生活狀態，問其對公司有什麼建議。

然後告訴他公司高層對他很看重，對其工作非常重要。獵頭網

1.薪資,很多人比較看重的一點

如果說該員工提出來的工資要求,高於企業成本,或者是高於企業能夠接受範圍內.那麼,可以和該員工再談談。

肯定他的能力是值這個價位的,但是呢,公司目前的乙個現狀暫時是沒辦法直接就提上來這麼多的。和上級領導去爭取,可以以目的式提薪.即,達到了什麼樣的目標了,就給多少薪資,以績效獎金發下去。

是否同意,可以商量定下乙個目標.採取分步提薪.達到某個目標了,就提。

2.晉公升

如果說員工是希望能夠在公司得到好的晉公升渠道,晉公升空間,可以和員工討論.相對於晉公升,他目前的乙個情況,是有哪些方面不足。所以沒有辦法晉公升,然後可以安排相應的一些培訓,針對性的提公升他的能力。

可以和他的上級溝通,給他多一些的鍛鍊機會。

3.上級領導處世為人

根據調查顯示,有很大一部分員工離職,和直屬上級有著千絲萬縷的關係。所以,當遇到員工向hr反映這種情況的時候,一定要重視。可以和該主管的其他員工溝通,了解他對於其他員工的對待方式是否和該員工有區別,大家看到的該主管又是乙個怎樣的主管。

各方面調查了解,然後和主管溝通。然後看主管是否改變,不改變的話,可以考慮辭退主管。(乙個好主管可以幫你留住你的員工,乙個不好的主管,可以趕走你所有的員工。

)4.工作和家庭兩方面的不能兼顧

每個人工作,都是為了生活的更好,讓家人快樂。可是如果工作佔據了生活的太多時間,會讓人覺得不知道工作是為了什麼。所以,當遇到這種情況的時候,可以和員工協商。

盡可能的在滿足工作需要的前提之下,給員工多一點的便利。比如說,員工今天女兒有演出,如果要去看的話,需要提前下班。那完全可以通融,讓其提前下班。

只要手上的工作完成即可，甚至上級還可以和他說,記得明天帶著他女兒表演的**來公司,和大家一起分享。這樣的話,員工的工作效率,對公司的忠誠度都會大大提高。

5.覺得工作很無趣,沒有挑戰

都說興趣是最好的工作指向,當你對某一項工作完全失去了興趣的時候,那麼工作對於員工來說就已經不是一種快樂,而是一種折磨了。那麼,可以和員工聊一聊,對公司的哪個崗位感興趣,有想學習的方向。可以安排試崗,然後調崗，讓員工在新的崗位上重新找到快樂。

6.尊重和成就感

每個人工作的時候,都是希望在工作中得到那份成就感。努力付出後,看到成功的那一刻是最滿足的。所以,在工作中,員工作的好,一定要大加鼓勵。

讓你的員工知道,他做的有多好,讓他知道,他的工作雖然他可能覺得不起眼,但是,對於公司來說,卻是至關重要不可或缺的。

很多方面的原因,我就不一一再說了。但是,以不變應萬變就是hr要做的了。找準問題所在,對症下藥。

hr最難的就是這一點了,找準問題,才是最關鍵的。找到問題後,站在員工的角度,為員工考慮,同時也站在公司的角度,看看公司能夠為員工做到哪一步，權衡協調。