直接上級：工程部經理
直接下級：工程部執行、維修領班
（一） 崗位職責：
1. 從現有的裝置執行中提高裝置的有效使用週期和延長裝置使用壽命,降低裝置的執行能耗和維護費用；
2. 充分利用工程部維修技術人員,在保持裝置同樣執行和維護的情況下,降低人力資源的使用。
3. 工程部主管作為本系統專業技術負責人，必須保證所屬系統及裝置之安全正常執行，對所屬系統及裝置負有全面管理責任。
4.工程部主管作為本系統管理人員，必須嚴格依照公司及部門所制定的各項規章制度對所屬員工進行管理。
5.工程部主管負責制訂及組織實施本系統所屬各類裝置、設施的年度維修保養計畫及月度工作計畫，並負責制訂本系統所屬各類裝置、設施之執行、操作及維修保養規程，負責維修、保養的技術把關工作。
6.工程部主管負責制訂及修改本系統所需之各類執行記錄表、巡檢記錄表、維修保養記錄表等各類**。
7.工程部主管負責建立本系統裝置臺帳，填製裝置卡，並負責做好裝置大修記錄及更換零部件記錄。
8.工程部主管負責建立本系統工具臺帳，填製工具卡，辦理工具報廢退庫手續，並負責保管、檢修、定期校驗本系統所屬各專業工具、儀器、計量器具等。
9.工程部主管必須每天做如下檢查：
1． 所屬系統主要裝置的執行技術狀況，發現問題立即組織處理。
2． 檢查所屬系統執行狀況、控制狀態，發現誤差立即糾正。
3． 現場督導重要裝置及機械維修，控制維修質量。
4． 實地檢查下屬員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時採取糾正措施。
5． 審閱執行、巡檢報表，及時解決問題，杜絕各類裝置不正常執行等種種隱患。
6． 掌握所屬系統各類裝置的效能、技術指標、系統構成及安裝位置，裝置發生故障時應及時組織檢修，發現隱患及時組織處理，保證所屬系統裝置經常處於良好技術狀態。
7． 負責制定所屬系統執行方案及裝置開停時間表，並須不斷與執行人員研究改進措施，減低機械損耗，節省能源。
8． 認真督導屬下員工工作，使所屬系統及裝置做到：
三乾淨：即裝置乾淨、機房乾淨、工作場地乾淨。
四不漏：即不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣。
五良好：即使用效能良好、密封良好、緊固良好、潤滑良好、調整良好。
9． 對屬下員工之技術狀況，編制培訓計畫，並安排執行，同時定期進行考核，將考核成績與員工雙薪結合。
10． 負責員工綜合考評工作，編制綜合考評表，每月一次，於每月25日前提交工程部經理審批。
11． 負責處理下屬工程人員之行政事務，包括推薦招聘、訓練屬下，編制輪班時間表，審核員工考勤、病假、事假等，處理工傷申報。
12． 監管承包商在本物業內進行的所有施工工程，以確保其施工水平符合工程標準。
13． 負責編寫停水、停電、停空調及其他特別事件報告。
14． 監管備品、備件的數量，並制訂月度採購計畫，以確保庫存量在相應指標之內。
15． 必須攜帶公司配備之對講機候命。
16． 必須努力貫徹執行工程部經理的指示，完成工程部經理交辦的各項事務，直接向工程部經理負責，嚴守工作秘密。對通知檔案、聯絡信件、技術資料、圖紙等做好登記及發放工作。
17． 協助組織人力、物力，及時解決本物業突發事件，及時處理對本物業執行產生重大影響的第一線裝置設施之故障。
18． 負責分析各類記錄報表，為重大工程提供技術依據，搞好系統節能、降噪、減少汙染等工作。
19． 對裝置事故進行技術鑑定，作出分析報告，制定杜絕事故發生的綜合管理及技術措施。
20． 負責協助工程部經理進行安全作業的檢查及員工安全意識的教育。
21． 工程部主管在處理有關系統執行安全、人身安全及影響大樓系統正常使用功能的問題時，必須請示工程部經理，在獲得批准後方可執行。
（二）素質要求：
基本素質：工作踏實、細緻、情緒穩定、有進取心。
自然條件：身體健康、25歲以上40歲以下。
文化程度：工程技術專業大專以上畢業或同等學歷，接受過酒店工程技術管理的專業培訓。具有專業技術高階資格。
工作經驗：5年以上酒店或物業裝置維修管理經驗，在高檔大型物業或酒店中擔任值班主管或專業主管3年以上，對工程部各個環節全面了解，有較強的動手能力。
酒店餐飲主管崗位職責
1 餐廳主管的崗位職責 1 負責餐廳的日常管理工作，並與廚房保持密切聯絡，確保餐廳的服務質量，直接對餐廳經理負責。2 出席每週的業務會，匯報本餐廳工作，向員工傳達會議精神。3 檢查工作。1 檢查工作每日檢查裝置 家具 餐具的擺設及其完好情況。2 檢查服務用品及清潔衛生，檢查庫存物資 3 檢查員工儀容...
酒店前廳主管崗位職責
1.參加每日早例會，開會前檢查收銀儀容儀表，下達經理交代的工作內容。2.分配收銀員工作，保證前台對客服務人手，檢查各類單據及租用物品的準備情況。3.查本日的訂房情況有無超過10間以上的團隊用房，如果要安排收銀做好分配團隊用房的各項準備，做好留房與交接。4.每晚00 00前檢查當日退房報表及結算單據，...
酒店前台主管崗位職責
1 參加每日早例會，開會前檢查收銀儀容儀表，下達經理交代的工作內容。2 分配收銀員工作，保證前台對客服務人手，檢查各類單據及租用物品的準備情況。3 查本月的訂房情況有無超過10間以上的團隊用房，如有要安排收銀做好分配團隊用房的各項準備，做好留房與交接 4 每晚下班前檢查當日退房報表及結算單據，開過的...