黨建績效考核制度

2021-03-04 06:58:09 字數 1231 閱讀 8231

常福中心小學黨建績效考核制度

一、黨建績效考核目的在於考核評價中小學基層黨組織建設工作,重點是「五個基本」和「七個體系」建設方面取得的實效,不斷夯實黨的建設的基層基礎,不斷提高教育系統、特別是中小學黨建工作的科學化、 規範化、制度化水平。

二、黨建績效考核工作堅持全面真實、客觀公正、群眾公認、鼓勵創新、注重實效、嚴格獎懲的原則。

1、注重全面性。注重考核每乙個基層黨組織達到「五個基本」目標和量化標準的情況。

2、注重整體性。注重考核不同區域和層次所有基層黨組織實現「五個基本」的總體達標率。

3、注重真實性。注重考核上級和下級黨組織、黨員幹部教師、學生家長、社會群眾和民意代表的滿意率。

4注重創造性。注重考核學校黨組織結合實際,在落實「五個基本」建設等方面創造性地開展工作的情況。

三、黨建績效考核總體按照「五個基本」和「七個體系」建設的要求來設定考核指標,對學校黨組織的「五個基本」建設達標情況。

四、黨建績效考核形式要求

1、分層次分區域進行考核。本支部將對所轄村小和幼兒園黨建工作進行重點督導。

2、平時檢查和年終考核相結合。平時檢查可以採取普查、抽查、隨機視導、交叉檢查、專題匯報交流、現場會等方式進行。年終考核由支部組建專班進行檢查和考核。

3、上級檢查與單位自查相結合。全區教育系統基層黨組織是省、市、區委必查單位。黨支部分別於6月和11月下旬採取適當方式組織自查,並將自查情況逐級上報區教育局組織人事科備查。

學校在自查基礎上接受本系統內黨組織的檢查考核和省、市、區委的專項抽查,相關單位(學校)黨組織代表本系統迎接上級考核檢查。

4、考核主要採取聽匯報、查資料、看現場、集中座談、隨機訪談等方式,對照相應的考評細則逐一量化打分。

五、黨建績效考核計分總分權重為平時檢查佔30%,年終考核佔70%。平時檢查和年終考核計分均按以下方式進行:涉及檢查多個基層黨組織的,對所檢查的基層黨組織逐一按照《考核細則》打分,分數相加後取平均數的50%,再加上本級接受檢查分數的50%,計算學校(單位)的考核總分。

只檢查本級的,直接按《考核細則》打分,所得分即為該學校(單位)的考核得分。

六、考核結果運用

1、按考核評分結果,全系統以支部為單位統一進行排隊。

2、作為對學校黨、政主要負責人績效考核評價依據,與個人的績效工資掛鉤。考核得分率在90%及以上的,不扣減黨政主要負責人的績效考核得分;考核得分率低於90%的,每低乙個百分點,扣減黨政主要負責人績效考核得分1個分值,進行分配。

3、作為考核學校領導班子工作實績的重要內容和幹部選拔任用、培養教育和獎勵懲戒的重要依據。

績效考核制度

3 考核實施過程中,與被考核者進行持續溝通,並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊,為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通,提出績效改進建議,共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...

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第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題,揚長避短,持續改進提高工作績效,將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業績進行客觀 公平 公正地評價,並通過此評價合理地進行價值分配,特制訂...

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態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價,具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同,具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級,一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...