建設四好領導班子構建和諧三環鍛造
——鍛造公司四好領導班子建設工作總結
根據集團公司黨建工作會議精神，鍛造公司黨委把 「四好」領導班子建設工作與「十二五」規劃和中長期發展目標相結合，調結構，轉方式，上水平，促發展，圍繞三環（谷城）工業園這個經濟建設主旋律，以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，大力開展發展為先，發展為重，發展為大系列活動。為打造亞洲精密鍛造基地，躋身國內鋼質模鍛件規模企業前列提供了強有力的思想動力和組織保障，用五年左右的時間實現年產鍛件30萬噸，銷售收入40億元、利潤2.5億元。
為打造百年三環，建設一流國企，公司領導班子在思想上融入三環，在行動上維護三環，在實踐上發展三環，建立以政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好為目標的「四好」活動，取得了明顯的成效，領導班子的思想政治素質得以提公升，駕馭企業改革發展的能力顯著增強，公司生產經營取得了跨越式發展，領導班子和企業黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力進一步加強。
一、堅持不懈地開展理論學習，穩步提公升班子成員的政治素養。
多年來，公司黨委一貫注重班子成員的理論學習，充分發揮科學理論指導實踐的作用和黨委中心組的示範帶頭作用，不斷提公升領導班子的思想政治素養、科學發展的能力水平，戰略思維和業務拓展能力，2011—2023年公司黨委在充分調研的基礎上，出台了三環鍛造黨[2011]1--4號、三環鍛造黨[2012]1--7號共計11份理論學習檔案，16個學習專題，紮實推進了「十二個一」專案的建設，重點抓好了以下四個方面的工作：
1、規範健全了基層組織。按期做好公司黨委和基層黨組織換屆工作，堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，進一步建立完善群團組織網路。
2、突出抓好了隊伍建設。配齊基層黨支部書記，並定期進行輪訓，嚴格規範入黨積極分子培育教育流程，做好黨員的發展工作，對在職黨員進行民主評議，明確獎懲制度。
3、紮實開展了各項活動。組織開展了創先爭優、黨員黨性分析和民主評議黨員及建黨90周年活動，「基層組織建設年」、為黨員上黨課、與職工談談話活動，「喜迎十八大，爭創新業績」、「書益三環、創想未來」主題實踐活動，「我身邊的優秀黨員」群眾推薦活動。
4、加強學習，學以致用，用有所成。堅持黨的理論聯絡實際是公司領導班子的優良學風傳統，公司領導結合企業實際，圍繞「三個三分之一」市場戰略目標，認真開展學習調研活動，針對黨員幹部和當前的市場形勢進行了科學判斷，運用多**和區域網等現代培訓手段，採取「走出去」 與「 請進來」相結合、聽老師講課與分享學習體會相結合、遠端**和現場指導相結合的方式方法，制訂了主要包括陽光心態、廉政教育、績效考核、員工激勵等8大版塊的專題學習內容。投巨資與jmac公司簽訂培訓協議，實施為期一年的精益生產培訓，專家現場診斷，解決生產經營疑難問題；與湖北文理學院達成合作共識，進行專業英語培訓，提公升外貿業務溝通能力。
開展人力資源需求調查活動，針對各部門、車間業務需要，進行erp、k3企業資源計畫管理培訓、網路銷售培訓、技能提公升培訓、安全環境、文明生產意識培訓、無損檢測培訓、舉辦專業技能大賽等90餘場次，特別是職業技能提公升培訓，實施了技能等級津貼制度，技能等級與崗位津貼掛鉤，極大的調動了員工持續學習的積極性和主觀能動性。
加強廠情教育和艱苦創業教育，使老成員不忘過去艱辛的歲月，讓年輕的成員牢記過去艱苦創業的艱辛，珍惜現在來之不易的成果。重點開展了延安精神學習、兩彈一星精神學習、先後分4批組織工段長以上的幹部、普通黨員、勞動模範到延安學習，深化拓展了職工教育。
二、健全工作制度，建立和諧團隊
鍛造公司黨委堅持以人為本，實施人性化管理，同時更加注重制度建設，靠制度約束一班人，先後建立了三重一大決策制度，民主生活會制度、三會一課制度、廉政建設制度、聯絡群眾制度、幹部個人重大問題請示報告制度、黨員幹部廉潔自律制度、民主評議領導幹部制度、幹部誡勉談話制度、公司黨委議事會制度、領導幹部選拔任用廉政鑑定制度、黨風廉政建設責任制考核檢查制度、領導幹部廉潔自律**準等多項制度。
制度在於建立，關鍵在於執行。公司領導班子在董事會、黨委會會上，在重大決策、重大專案安排、重要人事任免和大額度資金運作等「三重一大」問題上，始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經過調查研究不決策，不徵求各方面意見不決策，不經過集體討論不決策，保證了決策的科學性、民主性、合法性。
在民主生活會上，班子成員本著分工而不分離、補台而不拆台、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領導的權威。作為建立「四好」領導班子的重要方法。會上，班子成員聯絡思想，結合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不迴避矛盾，也不擴大問題。
同時，公司正職領導做到「總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷」，副職領導做到「服從不盲從，到位不越位，分工不分家」，主要領導堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支援、生活上互相關心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。
三、抓好作風建設，進一步提公升廉潔形象
「至關重要」、「十分必要」、 「非常緊要」這是公司領導班子對作風廉政建設深刻的認識和強調，胡董事長在班子會上曾作出明確指示：作風廉政建設事關黨員幹部形象，不僅是思想品行問題，更是乙個政治問題，好作風比什麼都要金貴，政策可以爭取，但作風沒法爭取；專案可以引進，但廉潔形象沒法引進，加強作風廉政建設，必須 「重拳出擊，強勢推進，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的手腕，堅持不懈地抓緊抓好抓實，堅決杜絕「部署在會上、指導在紙上， 落實在匯報上」的形式主義問題。
三天三夜成功研發出k20x0轉向節的奇蹟，充分體現了鍛造公司 「嚴守制度是美德、加班加點是境界」的工作品質；自覺做到急事急辦，特事特辦，力爭在最短的時間，用最快的速度，高質量完成任務的工作作風。
編撰《廉潔風險防控手冊》，建立健全廉潔風險防控體系。組織中層以上的幹部**《貪之悔》、《國企蛀蟲》、《貪欲使他走向深淵》、《反腐倡廉制度建設之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司領導班子按照「梳理履職用權業務流程－明確崗位職責－找準廉潔風險點和風險表現形式－組織審定－公示結果」的思路，採取「自己找－同事提－群眾幫－領導點－組織審」的方式，從思想道德風險和崗位職責風險方面分別進行廉潔風險的分析排查，根據風險發生的概率、危害程度等因素綜合考慮，對公司69個容易產生廉潔風險環節、崗位編撰《廉潔風險防控手冊》，簽訂《黨風廉政建設責任狀》，構築起拒腐防變的防線，建立健全了廉潔風險防控體系。
結合集團公司作風建設年活動，公司領導班子成員以「八個堅持、八個反對」為標準，大力弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，建立上下一盤棋，共同謀發展的大局意識，形成了雷厲風行、求真務實的工作作風和不畏艱難、奮發圖強的堅強意志，切實轉變了工作作風，不斷強化了宗旨意識，更加堅定了理想信念，工作效率明顯提高，為進一步推動企業又好又快發展，提供強大思想保證和創新動力。
「講激情、比創優，講服務、比奉獻，講執行、比效率，講清正、 比形象」，公司領導班子根據每位成員的專業特長，分片分車間，開展調查研究，協助車間解決疑難問題，大力提倡「四通」精神，凡部室職責內該辦的事，要速辦快通；當生產運轉不暢需要協調時，要及時疏通；在基層和群眾面臨困難和矛盾時，要積極溝通；對有利於企業發展的事，要在遵守國家法律、法規的前提下，因地制宜，合理變通。了解到各車間新招青工較多，思想不夠穩定的情況，及時安排相關職能部門分頭協調，解決工作、思想以及生活方面的細節問題，同時召開青工座談會、青工家長座談會，通過社會、企業、家庭共同關心青工的健康成長，培養青工立志創先爭優、崗位立功、崗位成才的職業觀。
長期堅持廠務公開，對於廣大幹部職工關心的熱點、難點問題，公司通過職代會和公示欄及時進行公開；充分利用內部區域網公共平台，將相關制度發文上傳儲存，方便查閱，職工將個人意見以貼子的形式反映到網上，各抒己見，共同**，充分發揮幹部職工的監督職能、評議職能。營造講實話、出實招、 辦實事、求實效的良好氛圍，公司黨委每年組織中層幹部和職工代表對領導班子成員從政治覺悟、工作能力、工作業績、愛崗敬業、創新精神、廉潔自律六個方面進行評議，其中優秀率達到50%以上、稱職率達到80%以上的為合格，並把評議結果在班子會上通報，對稱職率達不到80%的誡勉談話，幫助其分析問題，查詢原因，督促改進。
四、不斷開拓創新，提公升經營業績
鍛造公司多年來堅持開展管理創新、技術創新，湧現出多項創新成果，2011-2023年公司四項技術創新成果被國家智財權局授予專利證書。其中「立鍛類轉向節中心孔加工夾具」、「雙交換工作台加工中心液壓夾具聯機控制裝置」、「鍛件餘熱溫控風冷裝置」被授予實用新型專利；「電動定位衝擊式楔緊機」被授予發明專利。「中重型汽車突緣模鍛工藝及其沖孔校正復合模具」申報發明專利，現已通過初審。
2023年申報的管理創新成果《汽車鍛件數位化設計與製造技術整合應用》獲湖北省創新管理成果獎，《平面齒拉削夾具裝置》在第二十屆全國發明展覽會上榮獲銅獎。
加大工藝優化改進力度。對現有的機加工序進行了優化整合，在生產線上安裝了軟起吊裝置，降低了工人的勞動強度，部分工序採用專機，實現了一人多機的精益生產方式；既解決了工序卡殼問題，又減少了人員配置；採用以車代磨工藝，減少磨削裂紋和裝備投入；針對鏈軌節產品，設計鏈軌節切邊沖孔（異型多孔）復合模具，保證沖孔精度；
節能降耗。鍛件優化節材，運用現代設計軟體，通過deform鍛造模擬軟體對現有產品的模具型腔進行優化分析,提高材料利用率，改進16t平衡軸鍛造工藝，單件節約原材料達6kg；料頭綜合利用、爐鏜改進等專案取得了較好的經濟效益，鋼材利用率與同行業相比提高4個百分點，萬噸鍛件節約鋼材400噸；調整作業時間，合理利用低谷電節約電費330萬元以上，轉向節和臂類產品餘熱淬火，搭配裝爐，同步熱處理，年節電20萬度以上；機加刀具合理選型、模具薄層焊補、廢舊刀刃具修復重磨，節約資金500萬元以上。
生產管理。積極推行精益生產，培養精益理念，嚴格訂單管理，嚴格計畫生產，以客戶滿意為最高目標，公司產品從客戶認可，逐步提檔公升級到客戶信賴，直至客戶依賴。加大現場管理，堅持按5s活動的具體要求，結合安全文明生產檢查對存在的問題進行整改，定期或不定期地檢查各車間執**況，進行考核評價，建立安全文明生產保證體系，保證現場「5s」活動有效、持久地展開。
襄樊輸電公司四好領導班子建設總結
企業要發展，關鍵在班子，班子有活力，關鍵在建設。2010年，襄樊輸電公司緊緊圍繞 四好 領導班子建設的目標要求，以貫徹落實超高壓公司的各項工作部署為主線，以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，緊扣公司工作實際，認真落實科學發展觀，為企業平穩較快發展提供了強有力的思想...
學校四好領導班子建立方案
良渚 文化技術學校 四好 領導班子建立方案 根據餘教黨委 2013 11號 關於開展 四好 領導班子建立活動的通知 精神，為努力打造一支 理論學習好 團結協作好 自身形象好 工作實績好 的領導班子隊伍，切實推動學校管理層走內涵化 科學化發展道路，結合本校實際，特制訂 四好 領導班子建立方案。一 明確...
四好領導班子實施方案
安全管理科 四好領導班子 建立活動 實施方案 2011年是梅花井煤礦全面貫徹黨的 十七大 會議精神，落實科學發展觀，實現跨越式發展目標的關鍵性一年。為了認真貫徹落實梅花井煤礦2011年政治工作會議精神，安全管理科黨支部結合本科室實際將創新工作方法 創新思路 強抓機遇，在全科範圍內開展建立 四好領導班...