2023年安全工作安排

2023年是「十三五」規劃的開局年，更是深化改革的關鍵年，為確保全年安全生產持續穩定發展，經礦研究決定，對安全工作安排如下：

一、指導思想

認真貫徹落實國家「安全第

一、預防為主、綜合治理」方針，堅持以人為本、生命至上，按照「措施要完善、落實要到位、責任要追究」的管理原則，不斷深化依法治礦、以嚴治礦，牢固樹立底線思維、紅線意識，全面完善「黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責」的安全生產責任體系，嚴格安全質量標準化、隱患排查治理、安全培訓、領導帶班等基礎管理，治本攻堅，嚴抓落實，切實夯實安全生產根基，為我礦在新常態下實現穩健運營提供強力支撐和安全保障。

二、工作目標

1.杜絕輕傷以上人身事故；杜絕二級以上非**事故；杜絕具有較大社會影響的惡性事件。

2.強化安全質量標準化建設：本部鞏固國家一級標準化礦井；北區鞏固國家二級標準化礦井，力爭達到一級。

3.嚴格隱患排查治理，杜絕重大生產安全隱患。

三、保證措施

（一）依法從嚴治礦，狠抓安全責任制度落實

加強安全生產法律、法規的宣傳貫徹，提高全體員工的法律意識和安全責任意識。把狠反「三違」作為現場安全管理的切入點，各單位要建立安全誠信檔案，對重點崗位的嚴重違章人員要調離工作崗位，對習慣性違章人員要安排駐班學習，給他人造**身傷害或給企業造成經濟損失的，一律解除勞動合同，形成以嚴治礦、以嚴保安的高壓態勢，從管理上堅決消除「三違」行為。進一步完善各級管理人員的考核機制，加大考核力度，對疏於安全管理、不能落實安全責任的失職、瀆職人員，都要嚴肅追究責任。

對造成較大安全隱患或事故的，先免職，後問責，絕不姑息遷就。持續開展「反自滿、反鬆勁、反麻痺、抓落實」活動，實現一級對一級負責，一級抓一級，重點抓落實的良好局面。

（二）強化培訓教育，提高全體員工業務素質

加強員工安全培訓，在外委培訓的同時，重點抓好全員每日一題、每週一課、每月一看、每季一考、每半年一練活動。突出抓好採掘機電維修工的培訓工作，提高有技能員工的待遇，形成良好的學習競爭機制。強化員工安全教育，把「違章就是自殺，違章就是傷人，違章就是禍害企業，違章就是葬送家庭幸福」的理念根植於員工頭腦。

繼續開展每日警示教育活動，認真總結歷史上的今天事故案例教訓，舉一反三，要把事故損失、事故後果、事故帶來的影響講明說透，以事故案例警示全礦員工按章操作，及時消除或防範事故發生。

（三）強化質量管理，夯實安全生產基礎工作

突出安全質量標準化建立這一主線，嚴格落實質量標準管理規定。強化檢查驗收，班組長負責對本班安全質量進行驗收，並將驗收表懸掛在指定地點，要做到驗收資料真實，嚴禁弄虛作假。業務部室按規定進行旬驗收，月定級，做到檢查、驗收、定級、考核公開化。

強化監督檢查，各級管理人員必須對所到地區進行全面檢查，綜合評估，對不達標的掛黃牌，對停產整頓的掛紅牌。責任單位領導按規定帶班整改，安全管理部按期驗收，對未按期整改的，嚴肅追究相關人員責任，對整改完成後3個工作日內因重複問題造成再次評估不達標的，按停產整頓處理。切實做到安全質量動態管理，過程控制，確保全方位達標。

（四）強化現場管理，提高安全管理整體水平

加強現場安全管理。明確重點部位和關鍵生產環節領導帶班、區隊跟班責任，確保工作面安裝、拆除、初採、末採、過老巷、加減支架、掘進開口、掘進透口、機電大件檢修、大件裝置運輸、大瓦斯以及重點防治水地區的安全技術措施落實到位。落實區隊長、班組長的現場安全管理責任，細化現場應急處置方案，明確現場應急撤離措施，對不能保證安全生產的部位或環節要堅決停下來。

嚴格安全生產監督檢查，落實專業檢查旬覆蓋、六定管理日覆蓋、突擊檢查不間斷的監督檢查機制，確保生產現場安全管控到位。

嚴格隱患排查治理。以《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》為準則，以落實河北省隱患排查治理會議精神為契機，全面開展隱患排查治理工作。加強區隊隱患自查、自改，必須做到班組每班3次、區隊每天1次，要明確區隊、班組隱患排查治理職責、許可權。

加強專業隱患排查，專業排查每週一次，排查要有力度，杜絕個人排查代表專業排查，排查要有聲勢，要持之以恆，做到全面排查，不留死角。結合國家隱患排查判定標準，重新劃分a、b、c級隱患治理責任，要區分文明生產和安全隱患的區別，文明生產問題必須現場處理，安全隱患必須按照「五定」原則和輕重緩急落實治理。對長期得不到治理的隱患問題，要一律查明原因並晉檔公升級建檔追蹤治理。

對觸及安全管理紅線的隱患問題，要堅決停產整頓，切實將事故隱患消除在生產過程之中。

（五）強化重點管理，堅決杜絕各類事故發生

加強「一通三防」管理。重點抓好通風系統的優化工作，加大東副巷整修力度，編制-390北翼延伸「一通三防」方案，確保通風系統安全可靠。認真執行《強化煤礦瓦斯防治十條規定》《防治煤與瓦斯突出規定》《瓦斯抽採達標暫行規定》，加大2300工作面的瓦斯抽採力度，杜絕瓦斯超限。

加強綜合防塵管理，落實《嚴防企業粉塵**五條規定》，按標準規範設計、安裝、使用防塵設施，維護好通風除塵系統，按規定檢測和沖刷粉塵，加強綜合防塵達標管理，每旬檢查驗收，嚴格進行考核，防範煤塵事故發生。加強井下爆破作業管理，執行好「一炮三檢」、「三人連鎖」、站崗警戒等相關規定，杜絕爆破事故發生。加強回採工作面採空區管理，採後要及時**、封閉，按規定建立密閉設施，確保防滅火措施落到實處。

強化水害防治工作。認真執行國家《煤礦防治水規定》、冀中能源集團和集團公司《煤礦防治水管理規定》《煤礦防治水管理補充規定》，堅持「一礦一策、一區一策、一面一策」，做到「有掘必探，先探後掘，不治理不開採，不評價不開採」。強化水文地質年報、月報和臨時預報制度的落實，要對各生產地區進行全面分析，制定嚴密的防探水措施，切實落實到位。

加強礦井頂板管理。認真落實集團公司和礦關於頂板管理、礦壓監測的系列規定，加強掘進工作面錨網帶巷道頂板管理，嚴格按照設計要求打設錨桿、錨索，使用好頂板離層監測儀，按照規定進行錨桿、錨索拉拔試驗，並留有記錄；加強採煤工作面頂板管理，保證工作面及上下端頭頂板支護質量，嚴格現場監測，安全管理部負責定期抽查；嚴格採掘工作面煤壁准入制的落實，實施現場掛牌警示提醒，杜絕員工違章進入；嚴格日常頂板管理，按照責任劃分指派專人做好找頂工作。

加強機電運輸管理。抓好主副提公升系統管理，認真做好主副提公升裝置及各種保護裝置的維護；規範提公升裝置和各種保護裝置的檢查、維護和試驗工作；定期對金屬井架、井筒罐道梁、梯子間等裝置進行檢查，確保裝置安全、高效運轉。加強小巷運輸管理，重點抓好工作面結束、安裝期間大件拆、裝、運的安全管理工作，突出抓好小巷運輸質量標準化建設，執行好《小絞車運輸管理規定》，落實好日常檢修制度，確保運輸安全。

（六）強化班組建設，進一步提公升現場管理水平

加強班組建設，組織開展班組個人零違章、崗位零事故、班組零工傷「三零」安全競賽活動，實施班組長安全目標獎勵，完善考核機制，嚴格考核兌現獎懲。礦工會每月組織召開一次班組長民主生活會，每季度開展一次班組長活動，充分發揮班組長「兵頭將尾」作用。強化班組安全互保聯保、集體公升入井、軍事化管理，積極推行班組「三階四步十二法」管理辦法，及時消除現場違章操作行為，切實做到不安全不生產。

（七）強化安全考核，狠抓管理制度落實

圍繞依法治企、強基固本的思路和要求，狠抓安全管理制度落實。建立健全崗位操作人員動態聯保約束機制，完善崗位雙述、安全確認內容，切實增加班組長確保員工安全的責任心和使命感。加強安管人員管理，以「真抓、真停、真罰、真管」促進作風轉變，以嚴格考核、獎優罰劣促進制度落實。

加強領導帶班「六定」管理，要按照計畫盯緊重點部位、關鍵環節，與員工同下同上做表率，做到行走路線、資訊匯報、人員定位系統三對照。加強職業健康管理，確保職業病防護設施齊全，員工防護用品有效，防塵、降噪綜合治理措施落實到位，保證作業環境職業病危害因素溶(強)度達到國家衛生標準。

（八）強化安全文化建設，營造良好安全生產氛圍

全面加強安全文化建設，進一步深化職工思想24小時動態掌控工作法，細化「預警機制」，突出人文關懷，充分發揮員工思想掌控數位化平台作用。利用制度、教育、宣傳、獎懲等手段，建立群體氛圍，塑造從業人員的安全觀念，促進從業人員行為養成，實現由「要我安全」向「我要安全」轉變。細化「黨政同責、一崗雙責、失職追責、齊抓共管」安全生產責任落實體系，發揮各級黨群組織對安全生產的監督推動作用，抓好「群監網員」、「青年崗員」、「家屬協管員」等工作，從親情、溫情、感情上營造安全氛圍，著力構建「思想管理嚴加愛、行為管理剛加柔、現場管理堵加疏、環境管理防加治」的四加安全文化體系，把安全文化建設做得更深、更細、更實，不斷向縱深推進發展。

二○一六年一月一日

2023年安全工作安排

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2023年安全生產工作安排

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