**，男，漢族，中**員，2023年4月5日出生，大專文化，技師。2023年從部隊轉業，分配在煉鐵廠噴煤車間主控室，從事煤粉工工作，2023年5月擔任工長（2023年兼副班長），2023年由於工作成績突出，被公司授予「先進工作者」榮譽稱號，2023年被煉鐵廠評為「標兵」，2023年被授予公司「標兵」。現任噴煤新線主控室班長。
2023年，**充分發揮自己技術精、業務熟、管理能力強的優勢，注重班組管理工作，推行標準化作業管理模式。開拓創新，注重以人為本，建立和諧團隊，強化執行力，狠抓裝置基礎管理工作，一年來，他通過對裝置及工藝進行改善和優化，大大提高了生產能力和減輕了職工的勞動強度，大大改善了工藝操作的先進性和提高工藝系統的安全性。確保裝置執行完好率100%，確保高爐噴煤精確率100%，做到全年對高爐零影響。
同時通過小改小革、群策群力等活動，降低生產成本700多萬元，為確保高爐穩順生產、節焦降耗做出了突出貢獻。
努力學習，不斷提公升自身的業務技能，優化工藝操作，努力提高生產效率
該同志自從分配到噴煤工作以來，努力學習專業技能和職業技術，認真鑽研，使自己很快成長為一名技術骨幹，工作中該同志能發揚部隊的優良傳統和黨員的先鋒模範作用。處處衝鋒在前，不怕苦，不怕累，不怕髒。工作紮實，表率作用強，四項紀律好。
工作中勤學好問喜鑽研，吃苦耐勞善琢磨，注重創新勤思考，優化工藝巧動腦。他嚴格要求自己，不斷鑽研和創新，科學處理生產中出現的各種難題。
今年來，他針對噴煤存在的問題進行攻關和創新，對裝置加以改進，對系統進行優化，創造先進的操作方法。七高爐噴煤因設計原因，只有兩個噴吹罐，這樣，無論任何乙個閥門出現故障，高爐都有可能停煤，嚴重制約了噴吹的連續性和均勻性。給高爐生產帶來很大的影響。
通過論證，大膽進行技術改革，利用高爐休風時間在原有閥門基礎上全部增加1-2個**備用閥門。這樣就完全解決因某個裝置故障還不能連續工作的問題；全年來，通過對**裝置進行小改小革，使得現有工藝流程更加科學，更加實用，不僅大大提高了製粉作業效率和提公升製粉和噴吹能力，也很大程度減少了裝置故障和操作事故，同時大大減輕了操作人員的勞動強度。如原來噴煤時需操作人員憑經驗估計噴煤量，到點才知噴了多少煤，至使噴吹不穩順，不均勻，會多噴少噴，誤差難以控制在5%內。
通過優化程式後，通過對每分鐘噴煤情況進行實施跟蹤和自動計算，可以分分鐘監控噴吹系統當前的噴煤狀態，預知本小時的噴煤量，便於操作人員及時調整和精確噴吹，噴煤量直觀、可控。誤差可控制在0.5%內。
為高爐穩順爐況和爐況調劑提供有力保證。通過對製粉和噴吹過程的引數進行提前報警和自動連鎖，自動調節，大大減少了故障的發生率，並達到及早發現問題和事故自動控制，確保產品質量和生產安全穩順。全年共進行裝置改造和工藝優化23項，其中裝置改造10項，工藝優化13項。
通過對生產工藝裝置進行改造和優化，大大提高了生產能力和大大減輕了工人的勞動強度。通過對製粉、噴吹系統程式進一步優化，對工藝操作過程增加引數報警和自動識別故障並報警；真正做到危險預知、隱患可控，確保安全生產。
今年來，由於地方煤**商資金問題，高爐噴吹用煤資源難以保證，已威脅到高爐的生產，為了減少對地方煙煤的依賴，進一步降低噴吹煤粉的成本，以群策群力活動為契機，通過調研，在噴吹煤粉中配製價效比較高的高揮發份煙煤和高灰的黑金時代無煙煤來降低生產成本，車間成立以他為組長的群策群力攻關小組，通過幾個月的努力，取得了理想的效果，可有效降低煤粉生產成本18.5元/噸，創造了巨大的價值，並獲得了鐵廠群策群力活動成果二等獎，1月-12月28日共制合格煤粉386981噸，創直接經濟效益715萬元。
科學管理，開拓進取，建立和諧團隊，積極推行標準化作業
長期來，主控室把著力提高職工素質作為一項重要工作來抓。主控室首先在管理上出新招，實行以人為本，加強思想道德教育；精細管理，從嚴管理。從管理制度入手，建立健全一系列的班組內部管理考核辦法，加強對主控室的生產操作、裝置點檢維護、安全教育、「5s」管理等，紮實有序地開展安全標準化工作，在各方面均取得上級的一致好評。
作為一班之長，**同志嚴於律己，他要求別人做到的，自己首先做到。在工作中嚴格管理，科學管理，該同志利用在部隊十多年的管理經驗，充分挖掘自己的管理潛能。多年來他積極探索班組管理的科學創新思路，開拓進取，學習以質量管理為核心的現場管理技能。
掌握了現場管理的科學方法。提公升現場管理水平。班組的作業執行能力得到了很大的提高。
平時工作中處處以身作則，率先垂範，以榜樣的力量影響和帶領其他同事，所帶的班組多年未發生一起安全生產和質量方面的事故。多年來，他花費大量的業餘時間備課，分別從原料、工藝、裝置等各方面對員工進行專業技能的上課培訓，進行嚴格的考勤登記和嚴格的考核制度，確保培訓人員和內容效果的100%，使員工進一步熟練掌握操作技能和處理問題的能力。在主控室推行標準化作業。
為優質服務高爐，全方位降低生產成本做出了應有的貢獻。
狠抓裝置的基礎管理工作，加強點檢、巡視，確保裝置「健康」工作。
平時該同志注重知識積累。能利用各種檢修機會，鑽進裝置內部，仔細了解裝置的內部結構，工作原理及工藝流程，平時在生產中，詳盡了解各種裝置的工藝原理，引數變化，積極探索和優化工藝。不斷總結、積累經驗。
自費購買和借閱相關專業知識書籍，上網查詢資料，努力掌握國內外先進的噴煤工藝和作業流程。熟練掌握了系統的工藝流程、裝置的內部結構、工作原理和維護要求。積累了豐富的經驗。
他利用自己掌握的知識對班裡的同志進行傳、幫、帶，真正做到大家好才是真的好。 制訂了一系列的裝置管理措施，將裝置的管理、維護按區域劃分到責任人，並要求當班相關人員對裝置進行嚴格的點檢、巡視、維護。多年來，通過對所屬裝置建立維護、保養、檢修、潤滑臺帳，嚴格掌握所屬各裝置的「身體」狀況，對一些在平時不能**維護、維修的裝置在檢修時提前預防處理，確保生產的連續性。
今年來，該同志通過對裝置仔細點檢、巡視，多次將裝置事故消滅在萌芽狀態。特別今年9月份，對裝置進行點檢時，發現280kw的廢氣引風機有細微的異常響聲，如果不仔細聽，或者對裝置不熟悉，很難發現。後查為因7#高爐的廢氣溫度因預熱器原因長期過高，高時達到了2900c，超出風機的耐熱值（2500c）長期執行，導致風機開裂了2條細微的裂縫。
如未及時發現，將會帶來難以估量的損失，甚至造**員**；今年10月份，新中速磨在檢修人員檢修完準備離開時，他驗收時發現磨機內部有乙個相當關鍵但又難已覺察到的地方，連線部位因磨損導致50多顆連線螺絲只有幾顆螺絲連線著，且絲頭都快磨損完了。如果不及時發現將會給7#高爐帶來嚴重影響……正因為有他工作認真負責，車間裝置執行完好率達到100%，全年無一影響高爐的情況發生。
**同志作為煉鐵廠噴煤車間主控室的一名班長，在過去的一年裡，在他的科學管理下，主控室班組管理建設得到了很大的提公升，裝置的基礎管理工作，裝置的執行維護等工作都上了乙個台階，鑑於他一年中取得了顯著成績和所創造的顯著效益，經車間研究，一致同意推薦**同志為2023年公司生產標兵。
金莊公司關於加強2023年安全生產工作的意見 定稿
關於加強2015年安全生產工作的意見 公司各科室 區隊 2015年是金莊公司夯實基礎 強化管理 開拓發展的關鍵一年。為進一步加強安全生產基礎建設，提公升安全質量標準化建設水平和安全生產管控水平，繼續鞏固安全生產平穩態勢，努力實現安全生產總體目標，確保全年安全生產持續穩定發展，現就加強2015年安全生...
關於為子公司提供貸款擔保的公告
600997 簡稱 開灤股份公告編號 臨2009 011 開灤能源化工股份 本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載 誤導性陳述或者重大遺漏，並對其內容的真實性 準確性和完整性承擔個別及連帶責任。重要內容提示 z被擔保人名稱 唐山考伯斯開灤炭素化工 z本次擔保金額 2,550萬元 z累...
中航三鑫 關於2023年度為子公司提供擔保的公告n
證劵 002163證劵簡稱 中航三鑫公告編號 2011 029 中航三鑫股份 關於2011年度為子公司提供擔保的公告 一 擔保情況概述 中航三鑫股份 以下簡稱 公司 第四屆董事會第十次會議審議通過了 關於為子公司融資提供擔保的議案 為保證公司2011年度各項經營指標的順利完成，支援下屬子公司的發展，...