人力資源管理這一概念，是在2023年管理學大師彼得德魯克在《管理實踐》一書中提出「人力資源」的概念之後出現的，德魯克指出，人力資源，即企業所僱傭的整個人所具有的最富有生產力、最具有多種才能，同時也最豐富的資源。現在我們通常把人力資源定義為人所具有的對價值創造起作用的，並且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。2023年，懷特·巴克出版了《人力資源職能》一書，首次將人力資源管理作為管理的普通智慧型加以論述。
此後，隨著人力資源管理理論和實踐的不斷發展，國內外產生了人力資源管理的各種流派。
從綜合的角度出發來解釋人力資源管理的含義更有助於揭示它的含義。所謂人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
簡單地說就是現代的人事管理，它是指企業通過各種政策、制度和管理實踐，以吸引、保留、激勵和開發員工，調動員工工作積極性，充分發揮員工潛能，進而促進組織目標實現的管理活動。
人力資源管理一共可以概括為以下八個職能：
（1）人力資源規劃。即對組織在一定時期內的人力資源需求和供給作出**，根據**的結果制定出平衡供需計畫等等
（2）職位分析與勝任素質模型。職位分析包括對各職位所要從事的工作內容和承擔的工作職責進行清晰界定，並確定各職位所要求的任職資格。勝任素質模型是與特定組織特定工作職位上工作業績水平有因果關聯的個體特徵和行為。
（3）員工招聘。即員工的招聘、甄選、錄用。
（4）績效管理。根據既定的目標對員工的工作結果做出評價，發現其工作中存在的不足並督促加以改進。
（5）薪酬管理。包括:確定薪酬的結構和水平，實施職位評價，制定福利和其他待遇標準。
（6）培訓與開發。建立培訓體系，確定培訓需求和計畫，組織實施培訓過程，對培訓效果進行反饋總結。
（7）職業生涯規劃和管理。指乙個人通過自身情況和客觀環境分析，確立自己的的職業目標，獲得職業資訊，選擇能實現該目標的職業，並為實現目標而制定行動計畫方案。
（8）員工關係。即企業各主體，包括企業所有者、企業管理者、員工之間圍繞僱傭和利益關係而形成的權利和義務關係。
對人力資源管理的認識
一般來講，人力資源管理是根據企業戰略目標，通過工作分析 人力資源規劃 員工招聘選拔 績效考評 薪酬管理 員工激勵 人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。我對人力資源管理的看法主要從以下幾個方面 一 人力資源管理的具體任務 人力資源管理關心的是 人的問題 其核...
趙國強 我對企業人力資源管理的認識
隨著我國企業對國外企業中的人力資源概念和一系列人力資源管理理論及方法的引進，我國各大高校首先紛紛開設了相應的人力資源管理專業，同時，一大批企業也將原有的辦公室 行政管理部以及人事部更名為人力資源部，以期望達到國外知名企業人力資源開發與管理的目的。然而筆者發現這些企業不論對人力資源管理的實際運作方面，...
人力資源管理認識實習報告
我曾滿心滿目的期望，也曾以為人力資源的工作原來很簡單，但我很堅定，無論領導給我安排的是小事兒還是繁雜的檔案處理，我都要認認真真的去做，這一點讓我在整個實習過程中獲益良多。也曾看到無數堆檔案堆得我的桌面重重疊疊，我很苦惱，坐在辦公電腦面前時間長了 基本一坐就是半天，出去工作餐短暫的乙個小時左右 脖子痠...