中小企業如何提高質量管理水平提公升

2021-03-04 09:19:48 字數 2243 閱讀 2893

中小企業質量管理水平提公升策略探析

目前,中小企業戶數佔我國全部企業的絕大部分,但是中小企業產品質量較差的現象普遍存在,假冒偽劣商品較多,質量合格率低,這已經嚴重影響商品市場。同時也制約了中小企業自身的發展。所以,提高中小企業質量管理水平變得尤為重要。

經分析,一般中小企業質量管理會存在以下問題:

(一)質量觀問題

在很多企業中,有相當大一部分員工對質量管理及質量管理體系不了解。一部分原因是員工和領導者的質量意識薄弱,導致質量管理體系不被重視, ;另一部分原因是中小企業自身有一套不健全的質量管理體系,中小企業規模較小,質量投入嚴重不足,自身的質量管理體系簡單,職責不明確,從而產品質量達不到要求。 「質量觀的形成和樹立是開展質量工作的前提,思想支配行動,有什麼樣的思想觀念就有什麼樣的產品製造行為。

」如果企業領導層急功近利,沒有質量觀念,企業員工也一定忽略產品質量,必然有劣質產品流向市場。在如今的市場競爭環境下,產品質量競爭是競爭的主導,劣質的產品必然沒有市場競爭力。所以,在質量中求生存才是真理。

在正確的質量觀上,正確的找到適合企業自身發展的質量管理體系,是中小企業發展的重中之重。

(二)缺乏合理的質量管理體系

由於規模、檢測儀器和缺乏相應的質量管理人員這些因素的限制,大部分的中小企業缺乏合理的質量管理體系,質量管理方法都是非標準的,質量檢測手段非常簡單,這樣使得,即使經過檢測的產品,也沒有達到質量要求。這種不合格的產品,到達市場後,嚴重影響了消費者的利益。更有甚者,有些中小企業的產品大部分都是不合格產品,消費者買到後苦不堪言。

據不完全統計,中小企業有 80%以上不具備檢測條件,僅有 10%左右的企業有簡單的儀器裝置。

(三)企業質量管理人才引進投入不夠

企業是以盈利為目的的,所以一般的企業都只注重產值和產量,請對哦利益最大化,卻很少將質量管理擺在極為重要的位置上。他們一般不注重質量管理人才得培養,更不願意在質量管理方面投入大量資本。所以,質量管理水平也一直得不到提公升。

一些大型企業因質量問題將產品召回這類例子已屢見不鮮。或許,他們也很想要提高質量管理水平,只是沒有在質量管理方面投入更大的財力、物力和人力。

三、提高中小企業質量管理水平的措施

(一)強化質量管理意識

必須面向企業管理者和全體員工進行培訓工作,在企業管理者和企業員工中加強對 iso9000或者六西格瑪系列標準的認識。企業管理者和企業員工都不是天生具有質量管理意識,通過對他們的培訓,使企業員工在日常的工作中對依據 iso9000標準建立的質量體系自覺地進行維護,把好產品質量關,使企業管理者重視產品質量,不追求短期利益,提公升管理水平。

(二)制定合理的質量管理體系

中小企業的質量管理體系可以在 iso9000質量管理體系上進行改進,可以按照企業的實際,制定符合企業運作的質量管理體系。可以對現有的質量管理體系運用系統的原理,在考慮企業各個部門的生產活動的基礎上,進行增刪,做出修改,從而形成適合中小企業的質量管理體系。相反,不能形式主義,對做出修改的質量管理體系進行貫徹,不斷改進,建立起更加完善和成熟的質量管理體系。

企業必須重視標準,對每個工作環節制定相應的標準,每個環節按標準執行,不合格的產品馬上剔除,並且尋求合適的改良方法。研發部門配合質檢部門的工作,發現問題,及時修改技術引數,從而做到生產線上測試零不良,大大減少產品售後的維修工作。

(三)加強創新,追求卓越

卓越質量,是在滿意質量的基礎上發展而來的,它要求顧客對質量的感知遠超其期望值,使之感覺驚喜,而且質量沒有缺陷,其實質是為顧客提供卓越的、富有魅力的質量,從而贏得顧客,在競爭中獲勝。卓越質量的提出,為企業的為質量管理帶來新的研究課題,也為可持續發展提供了一種新的發展契機和發展模式。企業可以通過一些行之有效的措施來強化提公升自身的質量競爭力,從而接近或達到卓越質量。

開發企業的獨特能力,使企業給顧客帶

來特殊的利益和獨有的技能與技術;整合企業優勢資源,更好地滿足顧客需求,並使競爭者不可移植;綜合運用企業的獨特能力和資源優勢,創造出競爭者難以模仿的個性化的產品和服務。

(四)合理配置人力資源

人才一直是企業追尋的重要資源,人才引進之後,如何對人才進行合理配置和管理,一直是企業發展的重中之重。必須合理的制定人力資源配置規劃,才能有效的進行人力資源的配置和管理。在企業中,為了使員工對企業有責任感,有歸屬意識,讓員工有主人翁精神,有必要把一些細節管理權力下放給員工。

企業主管不可能對生產的每乙個環節都有細緻的了解,反而,技術人員對其了解得更為徹底。所以,細節管理權力下放後,一方面可以使得管理更加有效,另一方面使得企業更加具有凝聚力。

總之,中小企業的隊伍在一點點壯大起來,企業管理者必須帶動所有成員,強化質量管理的意識,把好產品質量關;制定合理的質量管理體系;同時在質量管理方面加大人力和物力、財力的投入,從而使企業得到長久發展。

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