績效管理在發達資本主義國家的企業管理中是推動企業實現戰略性目標的乙個強有力的工具，是企業的核心職能之一。績效管理與薪酬管理有助於發揮乙個企業的主觀能動性和整體創造力。
績效管理與薪酬管理是密切統一的，從一定意義上說，績效管理與薪酬管理之間是相互促進、密不可分的整體。
績效管理是指企業通過制定公正嚴格的績效評價考核條例對企業員工績效進行不間斷開放式考核反饋，並就組織目標和目標實現的途徑做及時調整，以達到促進組織績效有效提公升的目的。績效管理是乙個持續互動的過程，即通過績效反饋讓員工們明確自己的行為方式，堅持正確的行事手段並改正不恰當的行為，從而促進企業團體的績效改進。。
二、績效管理與薪酬管理的作用
績效管理與薪酬管理在企業的日常經營過程中，發揮不同作用，這兩方面的積極效應促進了企業的創新與發展，具體作用如下：
（一）績效管理的作用
1.節約管理者的時間。
績效管理將員工的工作任務和目標具體化，同時將一定的專業知識滲入到員工隊伍中，讓他們能夠合理地進行自我決策，減少員工之間因分工不明造成的企業生產率的落後。從另一角度看，績效管理大大減少了領導的工作量，把大部分職責交給員工，調動其主觀能動性，將管理者的時間區間逐步擴大，績效管理的強化相當於減少了時間投資。
2.避免衝突。
績效管理是一種調動員工主觀能動性的合理投資，有助於幫助團隊及時發現問題，同時調動參與人員的積極性，大大減少雙方在合作、管理方面存在的不和諧因素，員工更加明確自己的職能，從心底把公司的利益當做自己的切身利益，拉近高層與低層之間的距離，以各自利益為中間樞紐建立起由基層到頂尖的堅固金字塔，達到個、企雙方互利互贏。
3.促進員工發展。
通過績效管理，將員工的工作價值差異化，不同績效成果的獎酬大不相同，多勞多得思想的貫徹讓員工不斷學習不斷創新，一方面提公升企業員工整體素質與涵養，另一方面促進員工個人技能的不斷提高，促進其人力資本發展。
065企業績效與績效管理
1.企業績效管理與企業戰略相脫節 現在很多企業中存在著一種普遍現象 各個部門的績效目標完成情況不錯，但是公司整體績效卻不好。這些企業通常的做法是 年末由各個部門提出部門下一年度的目標，報公司審核，審核通過後就依次簽訂部門責任書。各部門更多考慮的是本部門的設想 能力甚至是利益，很少去關注公司的戰略和整...
管理創新與企業績效
生產部培訓資料請傳閱 隨著文明進化與社會發展，人類社會異彩紛呈，高速 資訊 多元 互動滲透，逼人而來，目眩神迷的景象令人在慨嘆的同時頓生無所適從之感。而在市場中搏殺的企業，如何在激烈的競爭之中立於不敗之地，搶占制高點，則至為重要。新世紀經濟增長點 不斷創新的企業管理 在人類短暫的商業發展史上增長點有...
企業績效評價與管理
實行 四聯 管理，實現薪酬與績效掛鉤聯動 企業績效考評與激勵問題研究 侯龍文一 研究背景 薪酬是企業為員工給企業所做的貢獻 包括他們實現的績效，付出的努力 時間 學識 技能 經驗和創造 所付給的相應的回報和答謝。同時，薪酬不僅僅是員工的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值 代表企業對員工工作...