人力資源管理第二講輔助筆記
1．接上一講內容
1．1管理團隊有效作業的條件
1、 共同的目標
● 成員對目標清楚了解
● 認同感：個人的價值觀與組織價值觀一致
● 承諾感：經濟契約和心理契約
舉例：割黃豆的經驗
2、 強調人和人之間的差異性
人與人之間的關係處理得好是資產，處理得不好是負債。
3、 坦誠的溝通：坦誠溝通的基礎是信任。
4、 信任關係：信任是管理團隊有效作業最重要的基礎條件，也是所有管理行為的基礎。
信任的特點：破壞容易建立難；
需要乙個過程，行動勝於語言；
控制下的的信任無法建立。
信任關係與組織公正：組織公正，信任易產生。
1．2 outsourcing 外包
外包是組織專業化的趨勢，是組織保留核心競爭力的手段，外包有兩層含義：組織與組織之間的關係，組織內部部門之間的關係。
工作分析
工作衡量
資格條件工作內涵及指標
對個人的衡量能力工作績效評估
權責不對稱：有權無責、有責無權
權責完全對稱：正式工作與「夾縫」中的工作
思考：如果把晉公升作為組織的激勵手段，組織幾乎不可避免會出現中部肥胖症，為什麼？
MBA《人力資源管理》第六講
1 自生秩序與創生秩序 2 企業文化 企業核心價值範例 核心價值公司 顧客導向強生,莫銳特 員工導向惠普,摩托羅拉 生產 服務領導迪斯尼,寶潔公司 創新3m 微軟 成本領導麥當勞,wal mart 西安楊森的企業文化 母公司的宗旨 忠實於科學，獻身於健康。強生信條 德信至上，四個負責 對顧客 員工 ...
MBA人力資源管理
第一節1.為什麼要談人力資源 a.中國經濟發展的要求 b.中國企業發展的要求 二次創業的核心是企業經營管理模式要改變，而這種模式的挑戰，最終將體現為對人的挑戰 c.管理的實質 管理是計畫，組織，指揮協調的過程，是創造良好工作環境的活動 管理是通過別人來實現預定的目標 管理不是自己做事，而是讓別人去做...
MBA人力資源管理教程
人力資源管理第二講輔助筆記 1 接上一講內容 1 1管理團隊有效作業的條件 1 共同的目標 成員對目標清楚了解 認同感 個人的價值觀與組織價值觀一致 承諾感 經濟契約和心理契約 舉例 割黃豆的經驗 2 強調人和人之間的差異性 人與人之間的關係處理得好是資產，處理得不好是負債。3 坦誠的溝通 坦誠溝通...