回顧2023年原料車間前三季度工作，我們很好的完成了「零事故、零**」任務指標。馬上進入冬季，2023年還剩最後61天時間，面對生產量大、時間緊、勞動強度大等一系列困難，我們決心保證全年安全生產，保質保量完成車間各項工作任務。為表決心，我們生產車間將努力做到以下幾點：
1、安全方面我們將做到『全』『嚴』『防』
『全』即全員參加，一人違反，眾人受罰。樹立團隊意識，一榮俱榮，一恥俱恥，把安全生產轉化為員工共同的思想，樹立全域性觀念，形成齊抓共管管理模式。
『嚴』即嚴格要求，嚴格檢查，嚴格執行安全規章制度，隨時對生產人員進行安全檢查，做到嚴格全面徹底，讓安全在每個人心中扎根。
『防』即防患於未然。安全工作重在預防，發現安全隱患及時處理，及時上報，及時解決，把安全事故消滅在萌芽狀態。
2、 生產方面我們將做到『兩個確保』
進入冬季生產期間，我們原料車間將做到兩個確保，即確保物料合理配比，保證混合料理化性質穩定；確保造球生產操作，從嚴管理，調控及時保證生球質量指標。
3、裝置管理方面我們將做到以下四點
1．嚴抓裝置的安全管理，設專人對車間裝置進行裝置檢查，發現問題及時處理，將裝置事故消滅在萌芽狀態。
2．加強維修人員自身素質建設，做好裝置巡檢及潤滑工作，實現計畫性維修。
3．按照車間制定的經濟責任制考核制度，嚴格考核，做到人人身上有指標。
4．對維修人員加強業務培訓，提高技術水平和維修質量，加強修舊利廢，減少以換代修的現象，大幅降低維修成本。
4、成本控制方面
切實領會集團公司四季度安全生產工作會議精神，健全車間成本考核制度，成本指標層層分解。
1．強化員工節約資源思想，做到開源節流。
2．努力提高工藝水平，減少生產原料消耗。
3．嚴格執行躲峰用電制度，適時調整皮帶系統、乾燥系統執行時間，降低電耗成本。
5、班組建設方面我們將做到以下四點
1.加強班組安全宣傳教育，提高班組人員安全防護意識。
2.加強班組勞動紀律教育，嚴肅考勤、病休假管理。
3樹立榜樣以點帶面，全面帶動班組的勞動積極性。
4.完善管理規章制度，明確崗位職責，細化到人頭。
雖然前三季度車間在生產工作中取得一些成績，但也存在許多不足之處。我們要戒驕戒躁，車間全體員工表決心、正態度，上下一心共同面對企業面臨的危機，保證車間全年生產任務順利完成，促使我廠全年的各項生產經營目標順利實現。
原料車間
2015-10-27
四季度安全生產報告
洛浦天山水泥有限責任公司 四季度暨冬季 生產安全工作報告 我公司現在雖然處於專案建設階段，但在接到上級關於 四季度冬季安全生產安全通知 時，我公司專案部立即開展安全大檢查，總結冬季安全事故發生的特點，我們有序的開展了以下工作 一 由於我公司專案處於土建階段，施工單位比較多，因此我們從安全施工檢查做起...
2023年四季度工作安排
一季度1 抓好病房管理工作 2 切實實行床邊交 3 做好春節放假期間的工作部署，做到安全 放心。4 制訂2010年護理業務學習計畫。5 制訂適合我院的護理常規。6 工作紀律與獎金掛鉤。二季度1 護理缺陷防範措施的學習。2 抓床位卡陽性標識的落實。3 口服藥發放到病人手中時交代用法用量及注意事項 特殊...
經發局四季度安全生產工作計畫
和十月份工作安排 為做好中心區工業安全生產工作，貫徹執行安全生產法律法規，落實經開區2011年關於安全生產工作的安排部署，積極推進中心區工業企業安全生產標準化建設，現就四季度的安全工作制定以下工作計畫。一 四季度工作計畫 一 加強日常安全生產工作巡查。對於日常安全工作，以 安全第一預防為主 為指導思...