安全管理工作可以說是公司在生產經營活動過程中的重點，但同樣也是難點，公司投入了大量的人力、物力和財力，但效果收之甚微，時有事故的發生。我認為安全管理要以新理念為先導，有了新理念才能有新的行動，新形勢下的安全管理不能停留在點上、面上，要在立體空間進行，安全管理的結合應當是立體結合，安全管理的行為應當是立體行為，安全管理效應該是立體效應。
一、樹立安全也是生產力的觀念，擺正安全與生產的關係
認識不到位是一切工作不到位的根源。多少年以來，生產過程中的「生產第一」和「安全第一」兩種觀念衝突不斷。公司領導不止一次的在會上強調，安全就是最大的效益，但我們有些單位、部門還是不能從安全就是最大的效益的高度來認識安全生產的重要性，不能正確的處理經濟效益與安全生產的關係，重生產、輕安全的現象依然存在，對安全生產工作消極對待或被動應付，沒有把安全生產擺正位置，或把安全工作停留在口頭上、檔案中，沒有真正落實到實際工作中去。
安全既體現在生產工藝上、裝置設施使用的安全上，又體現在職工安全生產素質上，還體現在管理中。安全和生產本身就是乙個有機的統一體，是在某些特定的前提下人為的把二者對立起來，導致安全和生產長期不能協調發展。從安全也是生產力的觀念中，我們要切實擺正安全與生產的關係，從發展生產力的高度去看待安全問題，讓安全與生產同步協調發展。
二、樹立本質安全觀念，不能只盯著「不發生事故和不死人」
「安全第一，預防為主」這八個字，從我選擇安全工程這個專業及參加工作以來，是我說的、聽的最多的。公司花了大量的人力、財力在事故的處理上，安全管理仍是事後處理型。甚至大多數人把「不發生事故和不死人」當作安全管理工作的成效和目標，而這只能說是基本滿足了安全要求。
「不發生事故和不死人」是安全管理工作低層次水平。
安全生產是乙個系統，要將安全寓於生產、管理和科技進步之中，要克服「重生產、輕安全」的觀念，要注重源頭治理，實現本質安全，要把職業健康安全當作安全管理工作的最大目標和最高境界。
三、樹立抓根本觀念，不能片面搞「整改隱患」，要做到標本兼治
針對「整改隱患」，一是針對某一時期安全生產工作的薄弱環節和「短板」有的放矢，補弱固強；二是針對事故隱患頭痛醫頭，腳痛醫腳；三是發現事故隱患舉一反三，強根固本。多年來，我們誤把「整改隱患」當作安全管理工作的一條重要工作要求，但一直來隱患依然存在，仍然是薄弱環節。只要哪個行業出了事故就整頓哪個行業。
我們採取的是「救火」的辦法，**「冒煙」往哪撲，這是無法從整體上解決實際問題的。
只有樹立抓根本的觀念，運用系統原理，從整改隱患中及時做出如何避免類似事故發生的具體措施，才能標本兼治。因此，在實際工作中，要辯證地看待「整改隱患」，片面搞「整改隱患」容易產生不良傾向。比如，本來只從現象上解決了問題，卻以為是從全域性解決了問題；本來只從眼前解決了問題，卻以為是從長遠解決了問題。
一些同類問題反覆出現，其原因就在於此。因此，要以改變片面「整改隱患」的思維定勢，只能把「整改隱患」作為我們日常安全管理工作的一種方式，而我們要全面的、全域性的做工作。
四、樹立立體效應觀念，不能搞單打獨鬥
安全管理涉及眾多單位、涉及各方面關係，涉及相關方的利益，日常的協調工作量非常大，是一項系統工程，各個單位，哪乙個環節出現問題，都會為事故埋下隱患。安全管理問題，單靠某單位的力量都很難解決，必須各方面齊抓共管。
現在，有些安全問題長期解決不好，一條重要原因就是安全管理缺乏立體視角，單打獨鬥，減弱解決問題的效果。這就要求我們在安全管理過程中要少一些「單兵動作」，多一些「聯合行動」，有主控單位的，主控單位要充分履行職責，緊緊依靠主管部門，充分發揮主管部門的監管作用和主控單位的現管作用。對於需要兩個以上單位參與的事情，安全主管部門要主動出面協調，建立聯動機制，提高協作的實效性，共同做好工作。
五、樹立與時俱進觀念，不斷改進安全監管方式
由於種種原因，目前公司安全管理部門處於疲於應付的局面，我們要不斷更新觀念，改進安全監管方式，樹立與時俱進的觀念，從繁多的會議、檔案中解脫出來，認真做好調查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題，找出解決問題的切實措施。要針對有關安全管理的關鍵性、綜合性問題，從根本上解決安全技術問題，提高安全生產的綜合防禦能力。要從以往重點對具體隱患的檢查，轉變為對各單位的制度、體系執行上進行檢查，查詢出管理上的漏洞和不足，對症下藥。
要從戰略的高度來重視安全管理工作，從根本上解決安全與生產的關係，達到安全與生產和諧共處、共贏的局面。
（雲南永昌鉛鋅股份****何開昌董丹燕）
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