某道科技股份****
研發專案管理制度
2014/2/18
目錄第一條為了提高天津綠清管道股份發展****研發專案管理水平，縮短產品研發週期，提高產品設計質量，降低產品研發成本，促進公司產品研發管理的規範化、科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。
第二條適用範圍：公司所有研發專案管理（從專案可行性研究階段開始到產品上市發布為止的期間），重點論述對產品研發階段和相關人員的管理工作。
第三條本制度中技術研發部門是指研發中心各技術平台。研發專案的管理，除應遵循本規範外，還應符合國家法律、行政法規及有關規定。
第四條研發規劃小組
公司的研發規劃須以公司整體戰略為基準。
由總經理指示，研發副總負責組織來自研發中心的人員、市場營銷部、財務部等相關部門人員組成規劃小組，開展研發規劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發中心管理副總負責組織。
第五條研發規劃的可行性報告撰寫
研發規劃可行性報告由研發中心管理副總組織技術部及相關人員撰寫。
撰寫的過程中，研發規劃小組須定期召開例會，對規劃的內容進行討論確定。
研發規劃可行性報告編制結束後，報公司審議。
研發專案可行性報告內容
第六條研發專案管理的內容應體現公司層面、部門層面及專案組參與的完整的專案管理活動。
第七條研發專案管理的內容應包括：
（一） 研發專案評級及主管的選任；
（二） 研發專案經理負責制和研發專案組組建及解體；
（三） 研發專案進度控制；
（四） 研發專案質量控制；
（五） 研發專案技術管理；
（六） 研發專案成本控制；
（七） 研發專案人員管理；
（八） 研發專案變更管理；
（九） 研發專案薪酬管理；
（一十） 研發專案考核管理；
（一十一） 研發專案文件管理；
（一十二） 研發專案資訊管理；
（一十三） 研發智財權管理。
第八條研發專案評級的組織
研發專案評級小組：研發專案可行性研究評審之後，由技術委員會組織相關專業的3～5位專家組成專案評級小組，對專案情況進行全面的評價**，確定專案級別。
專案評級專家應具有以下資格：
（一） 公司高管、總經理、副總經理、或資深工程師；
（二） 通曉本專業技術知識，或具有豐富的研發專案開發和專案管理經驗，擔任過研發專案主管；
（三） 公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。
第九條專案評級
專案評級小組在產品研發專案可行性研究評審之後，在立項階段對專案進行綜合評級，作為選任專案主管、技術經理以及專案考核的依據。
（一） 專案評級：專案評級小組根據專案重要性、專案週期、專案的目標成本金額大小、技術與質量要求、實施進度的彈性等指標，按照《專案評級因素定義與專家評分表》進行評分；
（二） 結果整理：技術部負責按照《專案評級彙總表》的要求，彙總各專案評級專家評分結果計算專案係數，確定專案等級；
專案評級表
（三） 專案評級結果在技術部備案，同時抄送企劃部、人力資源部備案。
第一十條專案係數作為調整未來該專案參加人員的專案獎金基數的一項依據，直接影響個人專案獎金的多少。
第一十一條專案主管的確定
根據不同等級具體專案的要求不同，對專案主管的要求也有所不同，專案主管人選由研發副總根據專案需求進行推薦，技術委員會審核批准。
第一十二條公司在進行研發專案管理時，實行專案主管負責制。
第一十三條專案主管是指定開發專案管理的臨時性職務；同時對產品研發工作負責，來自於研發中心，專案期間直接接受副總經理的領導，是產品研發過程中的臨時性職務。
第一十四條專案主管在產品研發計畫階段（下達正式的《產品技術任務書》）開始至產品上市發布期間，對產品研發工作以及產品研發小組人員實施全過程、全面的管理。
第一十五條專案主管的工作接受公司技術委員會、公司經營管理層、以及公司各相關職能部門的檢查與監督；專案從開始到結束，一般情況下不得隨意撤換專案主管。
第一十六條專案實施過程中發生重大事故或專案經理有違法、違紀等行為，以及專案主管確不能勝任工作時，研發副總可撤換專案主管，其中公司重大研發專案的專案主管的撤換由公司技術委員會決定。
第一十七條專案主管應具備下列基本條件：
（一） 具有完成具體的研發專案所需要的應有的專業技術知識；
（二） 具有相應的專案管理能力，以及一定的協調和溝通能力；
（三） 具有相應的研發專案管理經驗和業績；
（四） 具有基本的管理、經濟和法律等相關知識；
（五） 具有良好的道德品質和很強的責任心；
第一十八條專案主管應履行下列職責：
（一） 組建產品核心小組，確定產品核心小組的角色人員，確定成員的職責，並對核心小組成員的業績和表現進行考核、評價；
（二） 主持產品開發管理工作，對專案進展情況進行監督檢查；
（三） 在公司統籌安排下，在公司財務制度規定和《計畫任務書》、《產品業務計畫書》的範圍內，根據研發專案管理的實際需要，決定專案預算資金的使用；
（四） 根據產品研發專案的實際需要，審批授權範圍內本專案的元器件、工具工裝裝置的領用申請；
（五） 組織提出相關的採購和生產製造的需求計畫，並進行相關部門之間的協調工作；
（六） 根據需要，協調和處理與研發專案管理有關的其他事項。
第一十九條專案主管應享有以下利益：
（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、專案主管崗位津貼；
（二） 經考核，在完成確定目標的前提下，可獲得的規定的崗位績效獎金，並可獲得表彰、優秀專案主管等榮譽稱號和物質獎勵；
（三） 經考核，未完成確定的目標的情況下，承擔責任並接受相應處罰。
第二十條專案主管確定後，根據專案的實際需要，開始選擇核心小組成員，組建產品核心小組。產品核心小組成員一般**研發中心等相關部門。
產品核心小組成員的選擇應按下列步驟進行：
（一） 專案主管根據《計畫任務書》的有關資訊，估算專案任務量、專案緊迫性和專案難度，初步確定產品核心小組成員類別和具體人數；
（二） 在專案組成員類別和具體人數確定的基礎上，徵求各相關部門的意見，協商確定核心小組成員；
（三） 專案主管和擬選擇產品核心小組成員進行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；
（四） 產品核心小組成員確定後，專案主管編制《產品核心小組人員計畫》，報請研發副總審核，技術委員會審批。
（五） 技術委員會下達正式的《計畫任務書》的同時，正式確認產品核心小組的成員以及產品核心小組的成立。
第二十一條產品核心小組的解散，有兩種情況：
（一） 產品核心小組完成任務，正常解體：
1. 已經經技術委員會或其授權的其他人員驗收合格，完成了產品上市公布工作；
2. 專案主管負責組織產品核心小組成員按照公司的要求整理相關的專案資料，提交資料工程師和相關部門存檔；
3. 產品核心小組考核全部結束。
（二） 由於公司計畫調整或者發生重大問題，中途停止：
1. 公司內部計畫調整，專案終止；
2. 外部市場發生重大變化，繼續工作已經沒有意義，公司決定專案終止；
3. 研發、上市過程中出現重大問題，評審沒有通過，專案終止。
第二十二條核心小組成員應享有以下利益：
（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、專案獎金、崗位津貼；
（二） 經專案考核，在完成《產品技術任務書》中確定的目標的前提下，可獲得的規定的專案獎金，並可獲得表彰、優秀技術經理等榮譽稱號和物質獎勵；
（三） 經考核，未完成《產品技術任務書》確定的階段和目標的情況下，承擔責任並接受相應處罰。
第二十三條技術委員會作為公司研發專案管理的最高決策機構，監督專案進展情況，對專案進展情況進行質詢和監督檢查；
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