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定崗定編管理制度
檔案編號
版次：a/0
頁次：1/10
生效日期：2014.00.00
一、目的、標準
1.為了有效控制公司人員總量，科學的核定本公司各部門崗位、人員編制標準，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高工作效率，特制定本制度。
2. 定崗定員的標準與公司的經營狀況，公司發展相聯絡，本公司各部門的人員總量由人工成本進行控制，定崗定員的標準根據公司經營狀況，發展需要及時進行修訂。
二、職責
1.綜合辦人力資源：負責組織擬訂、彙總各職能部門下年度《定崗定員計畫》；按各職能部門提出的用人需求，進行分析。
2.各職能部門：擬訂本部門年度《定崗定員》計畫，並根據公司批准的《定崗定員表》安排崗位。部門負責人為各自管理範圍定崗定員的執行者，為本部門管理範圍內定崗定員的第一負責人。
3.總經理：召開總經理會議討論並審核《2023年各職能部門定崗定員表》；審核《2023年定崗定員計畫變更審批表》。
4.董事長：審批《2023年各職能部門定崗定員表》；審批《定崗定員計畫變更審批表》。
三、定崗
設定多少崗位，設定什麼樣的崗位，都是由企業的總任務決定的，因事設崗是設定崗位的基本原則。每個工作崗位都存在於為完成特定目標而設定的組織結構系統的構架之內。
（一）工作崗位設計原則
①明確任務目標的原則；②合理分工協作的原則；③責權利相對應的原則；
（二）崗位設定的內容
1.崗位名稱。2.崗位職責。3.崗位關係。4.崗位許可權。5.崗位人員所需具備的資歷、知識和專業技能。6.崗位的勞動條件和環境等。
崗位設定的內容應以**形式呈現，需填寫《崗位職責書》。
（三）崗位設定的要求
1.崗位的工作量應該飽滿，有限的勞動時間應當得到充分利用。
2.崗位工作擴大化與豐富化。擴大化使崗位工作範圍、責任增加，改變了員工對工作感受到單調、乏味的狀況，從而有利於提高勞動效率。
豐富化是在崗位現有的工作的基礎上，通過充實工作內容，增加崗位的技術和技能的含量，使崗位的工作更加多樣化，充實化，消除因從事單調工作而產生的枯燥情緒，從心理上滿足員工的合理要求。
二、 定員
定員就是為保證企業生產經常活動正常進行，按一定素質要求，對企業各類崗位配備各類人員所預先規定的限額。定員人數應根據企業生產經營活動特點和實際的可能來確定。
合理的定員是企業用人的科學標準；是人力資源計畫的基礎；科學合理定員是企業內部各類員工調配的主要依據；先進合理的勞動定員有利於提高隊伍的素質，提高勞動生產率，降低勞動成本。
1 .定員的原則
①必須以企業生產經營目標為依據②定員必須以精簡、高效、節約為目標③各類人員的比例關係要協調④要做到人盡其才，人事相宜⑤要創造乙個貫徹執行定員標準的良好環境⑥定員標準應適時修訂。
2 .定員的方法
核定用人數量的方法有很多，例如：按勞動效率定員、按裝置定員、按崗位定員、按比例定員、按組織機構、職責範圍和業務分工定員等。
3 .定員的標準
根據企業規模、崗位工作內容、職責範圍等明確規定出各類人員的數量和比例，並提出各個工作崗位具體的用人標準。
定員標準應科學、先進、合理。
三、定崗定員內容
1.編制年度定崗定員計畫。
2.公司綜合辦公室根據組織各職能部門根據公司下年度的生產經營計畫目標，比較上年度定崗定員，編制本年度定崗定員計畫，並核對、彙總後報公司審議。
3.總經理召開會議對各部門提交定崗定員計畫進行討論評估，審核通過後報董事長審批。
4. 公司綜合辦公室將董事長審批後的《 年各職能部門定崗定員表》下發到各職能部門執行。
附件：（1）《定崗定員計畫表》，（2）《定崗定員計畫變更審批表》
（3）《崗位職責書》（4）《 年各職能部門定崗定員表》
定崗定編計畫表
公司名稱部門名稱部門編號編制日期：
審核人審核日期：
批准人批准日期：
定崗定員計畫變更審批表
注：變更需將原崗位職責書附於本表後，還需附上新崗位職責書。
崗位職責書
公司名稱
各部門定崗定員表
定崗定編與企業薪酬管理
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定編定崗方案
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