黃山屯溪國際機場（績溪）城市候機樓及家居大市場ⅱ標質量治理和提公升階段性總結
為認真貫徹落實績溪縣住房和城鄉建設委員會印發的《績溪縣工程質量治理兩年行動實施方案》的通知（建管【2014】171號），我專案部積極組織落實，並編制本工程質量治理和提公升方案。現將質量治理和提公升方案實施過程做如下階段性總結。
一、基本情況
（一）組織與部署
接《績溪縣工程質量治理兩年行動實施方案》的檔案後，專案部予以充分重視，及時組織全總體專案管理班子進行深入細緻的學習，多次開展專題會議落實和部署。
根據檔案精神專門成立了質量治理與提公升工作領導小組
組長：李少高
副組長：徐德全、沈明峰
成員：楊兆勇、徐云龍 、易懷國、李照龍、徐福清、張念友
（二）編制方案，制定措施
按照檔案要求，專案部編制了本工程《質量治理和提公升方案》。依據《建築工程施工驗收統一規範》gb50300-2013、《宣城市住宅工程質量通病防治措施》及工程建設強制性條文針等相關規範標準，對本工程具體特點，主要從以下幾方面入手預防質量問題的發生：
1、為確保工程施工質量，公司組織具有同類專案豐富施工經驗的專案班子進場施工，工程在開工前，專案部就圍繞質量合格的目標加強質量管理策劃工作，制定了一系列行之有效的管理措施並編制了詳細的施工方案，對各分項工程施工前均進行全面的技術交底，嚴格按設計圖紙和現行規範組織施工，各道工序都經過自檢、互檢、專檢，合格後才報建設、監理、質監等有關部門驗收。
期間我們保持與設計、建設、監理單位及有關部門的密切溝通，把隱患消除在萌芽狀態，並經常組織有關領導、專家來現場檢查指導。
2、在原材料的組織上，專案部嚴格把好原材料的質量關，進場的原材料、裝置、構配件及成品半成品均要求提供合格證和檢測報告，對進場的主要材料（鋼筋、水泥、砂、石子、商品混凝土、防水材料、保溫材料等）按規格、批次嚴格進行抽樣，及時做好複試工作，合格後方可投入使用。嚴禁不合格材料用於工程中。專案部管理人員認真控制混凝土施工坍落度、砂漿配合比，嚴格按規範取樣、製作及養護試塊，「兩材兩塊」取樣製作做到有旁證，並辦好見證手續。
以確保整個工程的實體質量。
3、對主要分部分項工程及關鍵部位施工的質量控制制定針對性措施。對地基基礎工程中基礎的沉降量與沉降均勻性，樁基的樁身完整性、樁身強度質量控制；對主體結構中混凝土鋼筋、模板、及混凝土澆築質量控制，砌體與二次結構防裂、防滲措施；對節能工程中的牆體與屋面保溫層厚度、門窗「七性」檢測等質量控制；對屋面、樓地面、外牆、外窗防水防滲措施；對建築物臨空防護欄杆的高度、間距、連線固定性、耐久性性等強標控制；對住宅工程質量通病防治及分戶檢查驗收標準的控制。均制定了一系列行之有效的預防與治理措施。
（三）加強質量跟蹤檢查、整改力度
按照「全覆蓋、零容忍」的總要求，全面跟蹤檢查治理質量隱患，堵塞漏洞，強化質量事中控制；制定具體檢查方案、進行層層落實；除全面檢查外，專案部視工程中質量情況組織定期檢查、專項檢查和重點檢查。通過檢查，全面摸清質量隱患和薄弱環節，制定整改方案、落實整改措施與整改期限、總結檢查成效、制定預防措施、建立長效機制。落實主體責任、健全各項質量管理制度，加強質量治理力度，增強全體員工質量意識，進一步提公升整體工程質量，有效提高質量管理水平。
（四）pdca工程質量管理技術的運用，全面治理和提公升工程質量
工程質量管理是乙個不斷迴圈往復、不斷提公升的過程。通過pdca迴圈管理提高工程質量（p表示計畫；d表示執行；c表示檢查；a表示處理）。pdca迴圈是提高工程施工質量，是質量保證體系運轉的基本方式。
pdca迴圈的特點分別代表了質量管理活動的四個階段，每個階段又分為若干步驟。1.pdca迴圈一定要按順序進行，它靠組織的力量來推動，像車輪一樣向前滾進，周而復始，不斷迴圈。
2.在建築企業每個專案部門、各專業、班組，直至個人的工作，均有乙個pdca迴圈，這樣一層一層地解決問題，上一級的管理迴圈是下一級管理迴圈的根據，下一級的管理迴圈又是上一級管理迴圈的組成部分和具體保證。以至整個專案迴圈不停轉動。
通過各方面的迴圈，把各項工作有機地組織起來，納入質量保證體系，實現總的預定質量目標。3.每通過一次pdca迴圈，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次pdca迴圈，使質量管理的車輪滾滾向前。
不斷提公升質量水平和管理水平。
二、檢查中存在問題及薄弱環節
（一）存在的問題
1、現澆結構模板拼縫不嚴，混凝土澆築過程中有漏漿現象。
2、現澆樓面二次收面不平整，觀感質量一般。
3、混凝土養護不及時。
4、二次結構鋼筋綁紮馬虎。
5、施工方案、技術交底掌握不全，流於形式。
(二)薄弱的環節
1）個別班組長技術水平不高，對規範、標準等專業知識基礎較差。
2）個別班組整改力度不強，有糊差了事的思想。
3）管理班子個別人員對新知識、新技術學習積極性不高。
三、下階段工作重點和打算
通過上階段工作開展情部及列次的檢查總結來看，工程質量總體較好，但在一些細部處理上還有欠缺，距優質工程、精品工程差距甚遠。糾其根本原因，主要是個別班組質量意識還不是很強，對工程質量要求不高，不能從嚴要求自己；個別管理人員質量治理力度不足，決心還不是很強。
在下階段專案部將加強全體施工人員的教育、培訓工作，以質量意識教育主、專業水平為輔，著重做好以下幾項工作：
（一） 定期組織全體人員對《建築法》及《建設工程質量管理條例》等相關法律法規的學習，從根本上重視起來。
（二） 借助電視、錄影、報刊、電影等宣傳典型質量事故及其調查原因分析，使廣大員工從思想上認識到質量的重要性。
（三） 定期組織人員走出工地，到先進示範工地，優質工程專案現場去觀摩、學習。認清自身的不足和差距。
（四） 制定質量獎罰制度。
（五） 制定質量績效考評制度，階段性對專案班子及個人進行績效考核，並將績效考核情況與工資掛鉤。
江蘇中淮建設集團績溪工程專案部
二〇一五年五月五日
階段性總結
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