施工進度計畫的編制方法

2021-03-04 09:36:39 字數 1397 閱讀 7715

2z103030 施工進度計畫的編制方法(重點)

2z103031 掌握橫道圖進度計畫的編制方法(容易多選題)

橫道圖是一種最簡單並運用最廣的傳統的計畫方法,儘管有許多新的計畫技術,橫道圖在建設領域中的應用還是非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明,專案進展表示在時間**上,如圖2z103031所示。按照所表示工作的詳細程度,時間單位可以為小時、天、周、月等。經常這些時間單位用日曆表示,此時可表示非工作時間,如:

停工時間、公眾假日、假期等。根據此橫道圖使用者的要求,工作可按照時間先後、責任、專案物件、同類資源等進行排序。

橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上,這樣,一行上可容納多項工作,這一般運用在重複性的任務上。

橫道圖也可將最重要的邏輯關係標註在內,如果將所有邏輯關係均標註在圖上,則橫道圖的簡潔性的最大優點將喪失。

橫道圖用於小型專案或大型專案子專案上,或用於計算資源需要量、概要預示進度,也可用於其他計畫技術的表示結果。

橫道圖計畫表中的進度線(橫道)與時間座標相對應,這種表達方式較直觀,易看懂計畫編制的意圖。但是,橫道圖進度計畫法也存在一些問題,如:

(1)工序(工作)之間的邏輯關係可以設法表達,但不易表達清楚;

(2)適用於手工編制計畫;

(3)沒有通過嚴謹的進度計畫時間引數計算,不能確定計畫的關鍵工作、關鍵路線與

時差;(4)計畫調整只能用手工方式進行,其工作量較大;

(5)難以適應大的進度計畫系統。

2z103032 掌握工程網路計畫的型別和應用

國際上,工程網路計畫有許多名稱,如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網路計畫的型別有如下幾種不同的劃分方法。

1.工程網路計畫按工作持續時間的特點劃分為:

(1)肯定型問題的網路計畫;

(2)非肯定問題的網路計畫;

(3)隨機網路計畫等。

2.工程網路計畫按工作和事件在網路圖中的表示方法劃分為:

(1)事件網路——以節點表示事件的網路計畫;

(2)工作網路

——以箭線表示工作的網路計畫(我國jgj/tl21—99稱為雙代號網路計畫);

——以節點表示工作的網路計畫(我國jgj/tl21—99稱為單代號網路計畫)。

3.工程網路計畫按計畫平面的個數劃分為:

(1)單平面網路計畫;

(2)多平面網路計畫(多階網路計畫,分級網路計畫)。

美國較多使用雙代號網路計畫,歐洲則較多使用單代號搭接網路計畫。

我國《工程網路計畫技術規程》(jgj/tl21—99)推薦常用的工程網路計畫型別包括:

1.雙代號網路計畫;

2.單代號網路計畫;指的是乙個代號就能表示一項工作。

3.雙代號時標網路計畫;

4.單代號搭接網路計畫。

以下重點討論雙代號、單代號網路計畫和雙代號時標網路計畫的概念及其應用。

施工進度計畫的編制方法

工程建設是乙個系統工程,要完成一項建設工程必須協調布置好人力 財 物,才能保證工程按預定的目標完成。當人 財 物一定的條件下,合理制定施工方案,科學制定施工進度計畫,並統攬其他各要素的安排,是工程建設的核心。同時對於提高施工單位的管理水平,都具有十分重要的意義。一 專案施工計畫的編制依據。1 專案的...

施工進度計畫的編制方法

2 網路計畫的編制 在專案施工中用來指導施工,控制進度的施工進度網路計畫,就是經過適當優化的施工網路。其編制程式如下 1 調查研究 就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件,掌握編制進度計畫所需的各種資料 這些資料的內容已在前面作了敘述 特別要對施工圖進行透徹研究,並盡可能對施工中可能發生的問題...

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