一、設計師崗位職責
1、客戶準確傳達公司資訊，取得客戶對公司及自己的認同。
2、根據客戶要求和設計規則，為客戶提供室內裝修技術服務，在原結構進行改造裝飾。
3、服從管理
4、積極採用新工藝、新材料、新技術。
5、掌握設計潮流，提高設計水平；
6、未經允許，不得接受客戶的錢物饋贈；不得以任何藉口向客戶所要錢物，不得以任何形式損壞客戶的利益。
7、保留原始資料，注意原結構中的保溫和承重問題。
8、詳細標明煤氣口及煤氣表、水表、暖氣的位置。
9、現場和客戶的交流非常重要，盡量了解客戶的常住人口，人口結構，工作性質，喜好和生活要求，在合同中記入客戶的忌諱並告知現場施工人員。
10、把握市場主材，了解輔材的基本屬性，工期過半在本公司指木工收口。
11、個人禮儀問題的注意，尊老愛幼，禮貌待人。
二、設計主管崗位職責
1、向客戶準確表達公司資訊，取得客戶對公司的認同。
2、據客戶要求和設計規則，為客戶提供室內裝修技術服務（量房、畫施工圖、列預算書、簽訂裝修合同）。
3、與工程監理，工隊隊長和客戶三方協調，保證工程順利進行，隨時解決客戶有關設計的問題，提高設計師全程的服務質量。
4、對組內設計師定期或不定期進行培訓，對新設計師指導教育並幫助其完成首單的簽訂。
5、考核組內設計師及時調整並培訓，對整個市場獵秀，強化設計團隊實力。
6、嚴格遵守各項規章制度，建立團隊觀念，維護公司整體的形象和信譽；服從設計部經理的管理。
7、積極配合公司推廣新工藝、新材料、新技術及新營銷策略；
三、設計部助理職責：
1、在設計部經理和財務的領導下，負責設計部的行政事務管理和相關賬務工作；
2、對設計部費用、環境、設計師考核等工作向設計部經理負責；
3、保管設計部的備用金、空白合同、辦公用品並按規定使用或發放；
4、準確配合設計師做客戶簽約工作；填寫合同固定專案、收定金和首期款、公證合同；
5、負責設計部簽約的部門交接工作：向工程部傳遞合同摘要、向財務部交款和收據合同；
6及時、準確的登記設計師的簽單臺帳，按時上交各項統計報表；
7、配合設計部經理做客戶接待和市場及相關部門的工作交接。
四、設計部經理崗位職責：
一）經營管理：
1、貫徹落實公司的經營思想、服務理念。
2、嚴格執行各項管理制度，以全域性觀念，維護公司的形象和信譽。
3、完成部門的年度經營目標計畫。
4、每日認真記錄營業情況，分析市場趨勢。
5、檢查設計質量，督促設計人員認真配合施工人員完成施工任務。
6、配合上級對本店工作的檢查和指導。
7、對公司的各項工作，提出合理化建議。
二）員工管理：
1、負責對所屬員工進行日常管理，評判員工的工作業績及表現向公司提出獎懲意見（未經允許不得擅自對員工進行實質的獎勵或處罰）；
2、按《營運手冊》的相關規定組織、管理設計人員開展設計工作，檢查設計質量，督促設計人員認真配合施工人員完成施工任務；
3、倡導協同工作，增強團隊的凝聚力。
4、激勵員工，注意培養人才，選拔人才。
5、聽取員工的意見和建議，營造乙個良好的工作氛圍，提高員工創造力和工作熱情；
6、協調解決所屬員工與公司相關部門間出現的問題和糾紛
7、關心員工的生活，盡力幫助他們解決生活中的實際困難。
三）客戶關係的處理：
1、協調解決所屬施工工地出現的問題，協調解決客戶提出意見和要求，認真處理好與客戶間的糾紛和一般性的投訴，重大問題須及時上報公司，不得隱瞞或私了。
四）組織宣傳和**活動
1、協助和組織完成公司的**活動；
2、完成公司對外宣傳、展會、諮詢等**活動及公司內部的各項活動。
五）開展對各部門員工的培訓和教育：
1、協助公司培訓部完成對所屬員工進行各類培訓和工作。
2、按公司要求參加培訓和學習，不斷提高業務水平；
3、認真學習相關專業知識，提高自身素質。
六）資訊的收集和反饋
1、注意了解市場動態，收集相關資訊並及時向公司相關部門進行反饋；
2、及時反饋外界（包括客戶）對公司的意見和要求，並將公司對此做出的決定和措施及時反饋，做好與外界的「溝通」工作。
七）員工的行為：
1、樹立全域性意識，協助、配合其他部門的工作。
2、按時參加公司召開的會議，並向所屬員工認真傳達落實公司總部的會議精神；
3、嚴格遵守公司保密制度；
4、未經允許，不得接受客戶的錢物饋贈。
部門職責及崗位職責
彙編 建築集團 序言企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，贏得可持續發展，科學有序的管理是關鍵，科學有序的管理講究的是管理的規範化 程式化 步驟化，管理方法的工具化 量化，也就是管理的制度化。強化企業管理，建立現代企業制度是本公司與市場經濟接軌的必然要求，也是企業保持自身發展速度 提高行業競爭力的途徑...
部門職責與崗位職責
工程部職責 1 嚴格執行國家建築法規 建築規範 標準 2 負責工程施工的組織管理工作 3 對建築工程的質量 安全 進度負主要責任 4 認真落實 完成好公司下達的施工任務，實現工作目標 5 認真做好建築的技術圖紙的交底工作，並組織實施落實 6 做好建築工程的安全 質量交底工作，並組織實施落實 7 組織...
部門職責及崗位職責
彙編 建築集團 序言企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，贏得可持續發展，科學有序的管理是關鍵，科學有序的管理講究的是管理的規範化 程式化 步驟化，管理方法的工具化 量化，也就是管理的制度化。強化企業管理，建立現代企業制度是本公司與市場經濟接軌的必然要求，也是企業保持自身發展速度 提高行業競爭力的途徑...