――xx設計院
xx設計院建立於2023年，是新中國誕生後成立的第乙個電力勘察設計單位，現屬中國xx工程顧問集團公司，是科技人才薈萃、專業配備齊全、技術實力雄厚、裝備精良的全國一流綜合性勘察設計院之一。
x院現有職工1246人，其中專業技術人員1011人。擁有一大批電力勘察設計行業的專家。 連續多年被評為xx省「精神文明建設先進單位」、xx市「文明單位」，全國x行業「質量效益型先進企業」，並先後獲得xx省和xx市「先進基層黨組織」、xx市企業工委「標兵黨委」、xx省和xx市「思想政治工作優秀企業」、全國、省、市「模範職工之家」、xx省「最佳職代會」、xx省和xx市「模範集體」市「推行廠務公開先進單位」等榮譽稱號。
近年來，x院在日益發展壯大、不斷開拓進取的同時，積極響應市總關於《關於深化「創學習型組織、做知識型、技能型職工」的若干意見》，全面推進「創做」活動的深入開展，取得了較好的成效。其主要做法如下：
一、在加強思想教育中提公升學習型企業的學習力
觀念決定行為，行為決定結果。建立學習型組織必須以科學的理論為指導，爭做知識型員工必須以正確世界觀、人生觀確立為前提。五年來，分行一直圍繞全行的改革與發展，扎扎實實地做好員工的思想政治工作。
一是工作中不斷強化措施，始終把建立學習型組織作為大事來抓。建立了建立學習型組織責任制，把建立學習型組織納入目標責任制考核體系中，從考核管理上量化、細化、具體，使建立學習型組織「軟指標」有了硬措施。二是讓入腦入心的教育形成體系，不斷用先進理論武裝員工。
重視幹部理論教育工作。院先後制定了院理論中心組學習制度、幹部理論教育制度，建立了學習報告制度，邀請專家教授來院輔導，組織職工到楊靖宇殉國地參觀學習等，以豐富的教育形式增強學習效果。通過抓好理論中心組學習，舉辦各種培訓班、邀請專家講座、開展研討和交流，撰寫讀書筆記、體會文章等方式，提**部的自身素質。
2023年以來利用雙休日時間，開辦了改企建制、領導的提公升力、企業文化培訓等系列講座；利用網上課堂，大力開展「每季一本書」的網上教育。年內在中層以上幹部中重點開展了學習《利潤倍增》、《執行、》《執行力》，在全院職工中重點開展了學習《沒有任何藉口》4本書活動。相繼開發了網路教學系統、專家講座學習系統和網上共享交流平台。
2023年，在全員範圍內開展了職工讀書月活動。三是圍繞大局，有針對性地開展專題大討論，增強全體員工建設具有國際競爭力的工程公司的信心。在2023年職工代表大會上，通過「有獎徵集職工提案」的辦法，鼓勵職工群策群力，獻計獻策，「讓職工真正參與管理做主人，讓職工為企業發展出謀劃策」。
本次職代會共收到168件提案，是歷年來質量最好的一次。四是發揚能打硬仗的團隊精神，院武漢設計中心是南海石化工程的現場設計隊伍，在工程與國際標準接軌時遇到重重困難，全體設計人員發揚為xx院榮譽而戰的精神，把體現團體精神、以人為本、張弛有序、人格魅力的企業文化，融入工程專案管理之中，迅速扭轉了該工程一度陷入的困境，受到業主方、承包方、合作方、顧問方的好評。五是以人為本，聯絡職工的思想和生活實際，積極做好深入細緻的思想工作，教育員工樹立正確的人生觀、價值觀，堅定爭做知識型員工、盡展奉獻型人生的信念，讓全體職工在「情」的激勵下愛崗敬業，在「德」的教育下規範行為，在「利」的驅動下勇於創新，在「家」的感召下甘於奉獻，在「法」的制約下努力工作。
二、在完善成才機制中提公升學習型企業的競爭力
現代市場競爭歸根到底是人才的競爭。在建立學習型企業中，只有將職工的個人目標和企業目標保持一致，將個人價值的實現和企業目標保持一致，將個人學習與企業學習緊密聯絡在一起，充分尊重人才、培養人才、使用人才，才能努力營造乙個有利於人才成長和發展的環境。
1、以政策激勵用好現有人才
一是培養人才，創造人才脫穎而出的環境。目前，院主要是從現有的技術骨幹、業務骨幹、管理骨幹中選拔優秀者，擔任各級領導幹部。2023年以來，在院新提拔的副處級以上幹部中，近年來畢業的青年職工佔90%以上。
在2023年中層幹部行政換屆工作中，由於首次採用程式公開透明、幹部公示、票決制的競聘方式，使一大批中青年骨幹有機會脫穎而出，在首次擔任中層領導職務的40名上崗者中，絕大部分是年輕人。二是激勵人才，建立生產、經營、管理考核獎懲機制。院在發電工程部和電網分公司實行了「工效工資」考核，建立了收入分成的考核機制，實行獎金與個人、處室掛鉤，對生產技術骨幹採取職務激勵、學術激勵、貢獻激勵等多種方式並舉，體現效率優先，兼顧公平。
三是獎勵人才，設立職工特殊貢獻獎勵。凡是獲市級以上先進稱號的職工，都可以得到不同程度的獎勵。如獲得全國、省、市勞動模範和五一勞動獎章的職工，獎勵金額分別為10000元、8000元、5000元。
2、以知識創新培訓現有人才
按照院制定的「人才發展」規劃，院啟動了職工知識創新工程，每年都要投入大量資金，有計畫地進行系統培訓：常年舉辦的各種培訓班，每年新大學生的崗前培訓，每週開設的英語角，定期組織的英語演講大賽，適時組織的計算機網上競賽，吸引職工的假日學校，集知識性、趣味性為一體的網上課堂等，能夠使職工在不斷受教育的同時，感受到終身教育的甜頭。從2023年開始，院以建立學習型企業為契機，根據各類人員的不同需要進行培訓，形成全員參與多層次的教育培訓格局，逐步建立起教育、培訓、使用、考核一體化的機制。
院採取了三項措施：一是採取請進來，走出去的方式聯合辦班，就地培養人才，2023年共舉辦各種培訓班７個，培訓人數為420人次。二是選拔青年技術骨幹參加國內外進修、學習，進一步培養人才。
2023年送出培訓為42人次。年內31名參加國際專案經理培訓班的員工，均一次性通過全國統一考試，充分體現出xx院的技術實力。三是引進高層次的管理技術人才，為企業增添鮮活的動力。
同時通過培訓來強化職工的奉獻精神，在激勵、勉勵、關心、情感的貫穿中，培養職工愛崗敬業的精神，使每個職工自發地產生敬業、忠誠、責任感、道德感和成就感。2023年，黨委專門做出了向**企業勞動模範安力群同志學習的決定，通過廣播、網路、簡訊等方式系列報道他的人格魅力、過硬水平、敬業意識、奉獻精神、謙虛美德。發電工程部、電網分公司、勘測公司、技術經濟中心等相繼組織召開了專題座談會，在全院迅速掀起了「學習安力群同志的先進事蹟，樹立良好的企業形象、樹立良好的幹部形象、樹立良好的員工形象」的熱潮。
3、以「雙百人才工程」激勵現有人才
xx院正在實施的「雙百人才工程」取得了實質性進展。「雙百人才工程」即在
八、九十年代來院的生產和管理人員中，培養100名左右生產技術骨幹，培養50名左右複合型管理人才，50名左右專業技術帶頭人，培養系統知名專家和院級後備幹部若干名。院成立了「雙百人才工程」領導小組，對進入「雙百」的人員實行動態管理。至2023年底，全院已評出系統知名專家12人、專業技術帶頭人40人、生產技術骨幹100人，以及近50名的院處兩級後備幹部。
並為系統知名專家每人每月兌現500元津貼，為專業技術帶頭人每人每月兌現300元津貼，為生產技術骨幹每人每月兌現100元津貼。
4、以人文關懷留住現有人才
2023年院為職工興辦的實事主要有：啟動未達標職工住房貨幣化補貼工作，職工住房調查摸底工作基本完成；改善獨身職工生活與學習環境，獨身宿舍實行公寓化管理；改善職工食堂就餐環境，提高食堂伙食質量；開展紀念抗戰60周年系列活動，為抗戰老戰士發放慰問金；加強矩陣式專案管理，裝修科研樓矩陣設計大廳；關心離退休老同志生活，裝修了離退休活動中心活動室；「大幹一百天」勞動競賽期間，院領導親切慰問一線職工；增加市內交通費補貼，解決職工公務和上下班交通問題；照顧老工程技術人員的實際利益，發放離退休職工過渡期工資補貼；提高離退休老同志和退養職工生活質量，「四大」節日給予一定數額的補貼，；針對今冬採暖費**上調，實行按職工應享受住房標準進行採暖補貼等。針對職工生活和子女公升學等困難，2023年組織開展了「共產黨員獻愛心」捐款活動，共組織捐款3萬餘元。
院工會、勘測公司黨總支、後勤服務中心黨總支還為病患職工專項捐款2.6萬餘元。逢年過節，院黨政領導幹部都要到離退休老專家、老黨員和生活困難的職工家中慰問；在職工過生日時，由工會送上一張由院長、黨委書記親筆簽名的賀卡、乙份網上的祝福和乙份充滿溫馨的禮物；在職工住院時及時予以探視；在職工去世時及時前往弔唁；在職工新婚時及時參加祝賀等。
使每個職工都有一種被尊重感、歸屬感，進一步增強了企業的親合力、感召力和凝聚力。
三、在營造文化氛圍中提公升學習型企業的形象力
xx院多年來逐漸形成的具有鮮明特色的企業文化，是體現繼承與創新的企業文化；是融合思想政治工作、精神文明建設的企業文化；是建立學習型組織的企業文化。
1、宣傳方式生動鮮活
在建設學習型企業中，xx院主要是緊密結合生產經營中心工作，運用報告會、座談會、演講比賽、勞動競賽等方式，通過簡訊、畫廊、投影、廣播、網路等宣傳**，開展一系列有關院內外的政治經濟形勢、xx院所處的發展階段及戰略目標的實施、改企建制的必要性和緊迫性的宣傳。每天早、午、晚的投影新聞，每天早晨**的院內新聞廣播，每月一期的畫廊，不定期出版的「簡訊」、「理論學習專刊」、「黨支部工作專刊」、「院務公開情況通報」，內容多時達每天一期等，以生動活潑的形式及報道工程中標、專案承攬、工程進展、工程質量、現場服務、理論武裝、黨建工作、民主管理、各類獲獎等情況。每當顧客來xx院洽談業務，看到投影螢幕上以顧客所在單位為背景的歡迎標語時，頓生賓至如歸的感覺，紛紛稱讚xx院是乙個文化氛圍濃厚的企業。
2、企業文化常抓常新
院開發了「企業文化**」。2023年7月，改版後的企業文化**設立了讓政治核心的作用成為永恆的凝聚——「黨建之苑」、讓企業文化的溫馨成為永恆的力量——「文化之馨」、讓職工之家的情結成為永恆的紐帶——「職工之家」、讓激情燃燒的歲月成為永恆的記憶——「青年之窗」等四大系列，共計49個欄目，以清新的版面，豐富的內容，創造休戚與共的人文環境，實現昂揚向上的精神理想，努力營造一種團結和諧、力爭上游的企業文化氛圍，較好地發揮了思想政治工作統一思想，明確方向，鼓舞士氣的作用。在2023年開展保持共產黨員先進性教育活動中，院企業文化和新聞**每天以大量的篇幅及時更新，共出版先進性教育工作演示文稿69期、先進性教育專欄網路更新662次、廣播428條、畫廊８期；組織先進性教育知識競賽3次，參賽人員達500人次。
院在2023年對企業文化理念和視覺識別系統標識進行了第三次公升版。開展了普及企業文化理論、進行企業文化調研、組織企業文化講座、塑造企業良好形象、組織網上投票調查、建立執行規則規範等工作，進一步深化了xx院企業文化的理念系統，即「以人為本，和諧發展」的核心價值觀；「胸懷寬廣、真誠厚重，嚴謹求實、敬業奉獻」 的企業精神；「嚴、細、明、快」的企業作風；「持續改進，追求卓越，以符合法規的產品和熱情周到的服務最大程度地滿足顧客的需求」的質量方針；「誠信為基，合作共贏」的經營理念；「尚德重能、人盡其才」的人才理念；「保持優勢，創造優勢」的技術理念；「服務創造價值，滿意就是標準」的服務理念等。2023年以來，院通過網上徵集等方式徵集企業宣傳口號，吸引了廣大職工的積極參與，經廣泛徵集與評定，「追求卓越，設計未來」成為院對外宣傳口號。
近期院還專門聘請企業文化諮詢機構，通過自我診斷、自我超越、改善新智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考等6個環節，對xx院企業發展戰略和企業文化進行整合與提公升。
3、文體活動豐富多彩
為滿足職工的各種精神需求，院投資40多萬元裝修的職工文體活動中心，設有多功能廳、職工健身房、圖書閱覽室、桌球室和棋牌活動室等，職工每天班前班後在這裡舒心地活動，共同感受學習型企業的文化；院成立了職工興趣協會，組織了書法、繪畫、聲樂、讀書、收藏和集郵、攝影、棋類、球類、時裝表演、手工編藝、健美操等11個興趣小組，共有600多人參加。近兩年還先後組織了「挑戰盃」桌球賽、「院慶杯」職工趣味運動會、激情走過2005聖誕聯歡會等。
學習型組織建立的深入和知識型員工的不斷湧現，使xx院的核心競爭力顯著增強，帶動和影響了各項工作。9月15日，由院工會發起的2023年「大幹100天」勞動競賽拉開序幕以來，發電工程部、電網分公司組織全體員工積極投入以「保進度、保質量、保開工和連續施工」為主題的「大幹100天」勞動競賽，以飽滿的熱情、加班加點的行動，在「大幹100天」中取得了豐碩成果。發電工程部共完成施工圖卷冊3714冊，完成「大幹100天」計畫完成卷冊的185.
6％；新近承攬的鞍山、霍通沙等輸變電工程，為電網分公司帶來新的發展機遇，最近我院在哈
三、東營、佳木斯等工程投標中連連中標。2023年，我院已實現新簽合同77408萬元，為年初計畫指標的138.2％；完成產值47343萬元，為年初計畫指標的102.
9％；完成收費40773萬元，為年初計畫指標的113.3％，生產經營指標連續第五年再創xx院歷史新高。
創學習型組織做知識型技能型職工
設計室全體職工在局總支及各位領導的關心支援下，結合本室的實際情況，依靠全體職工，充分發揮職工的聰明才智。在全體職工的齊心努力下，完成了局總支交辦的各項任務，回顧一年來我們主要做了以下工作 一 重視政治和業務學習 創 學習型集體 本室始終把政治學習放在工作的首要位置上，對局總支下達的學習計畫，能嚴格執...
建立學習型組織爭創知識型職工
醫院開展 建立學習型組織爭當知識型 職工 活動的實施辦法 為貫徹黨的十六大精神和 的重要思想，全面提 部職工隊伍的整體素質，促進人的全面發展，增強醫院綜合競爭力，以推動醫院各項事業迅速發展，醫院黨 政 工 青 婦組織決定聯合在全院開展 建立學習型組織，爭當知識型職工 活動 以下簡稱 創爭 活動 一 ...
建立學習型組織爭做知識型職工
建立學習型組織 爭做知識型職工 活動 先進個人推薦材料 雙柳煤礦地測科 尹衛國二0一0年十一月 建立學習型組織 爭做知識型職工 活動先進個人推薦材料 黨的十六大報告指出 形成全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發展 為了充分貫徹落實黨的十六大精神和 重要思想，中華全國總工會等九部委 省總工會...