個人總結
轉瞬間2023年即將結束，又到了總結的時候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是裝置管理工作，在公司領導和基地領導的正確領導和幫助下，2023年車間裝置管理、裝置潤滑、裝置創新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。
正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學習理論知識，更新觀念，多在專業技術和經濟技術創新等方面多下工夫。現將2023年工作總結如下：
一、從思想上：一年裡從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進學習方法，廣泛汲取各種「營養」；二是向周圍的同事學習，虛心求教的態度，主動向同事們請教；三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查詢不足，提高自己·
二、工作方式:在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可裝置還是常常出現問題，不僅自己不輕鬆，還時常的耽誤生產，到現在裝置的故障率大大降低，自已輕鬆了，對生產的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。
在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什麼程度，都是連乙個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪台裝置，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉。現在則不同，自己所掌握的每乙個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，並儲存。
並且這些記錄都經過把關，一是生產崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油情況進行檢查。這樣就可以保證不漏過乙個加油點。潤滑是乙個週期性很強的，重複性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領導班子召集所有維修人員開會決定：
「大修工作本著修舊利廢和經濟技術創新的原則，突出關鍵和主要裝置重點修理」。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術人員少、時間緊、任務重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經過這一年的生產檢驗，2023年的大修工作比較成功。
四、經濟技術創新工作：年初車間制定了3項經濟技術創新專案，截止到12月份維修人員已經完成全部創新專案，在完成的所有技術創新專案中每一項都在生產過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節省了資金且降低了工人的勞動強度，非常好的體現了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來說，工作態度的轉變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發生的故障有了一定的預先判定的能力，對已發生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學會了走彎路--換個方向去考慮問題；學會了避開難點去解決問題。總而言之，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了發展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。
現在與過去相較，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步！
各級裝置管理人員職責
一 企業廠長經理的職責 1 貫徹執行國家有關裝置管理的方針 政策和法規，簽發企業裝置管理的規章 制度 2 在任期內有效地利用投資者授予其經營管理的裝置資產，實現資料增值 3 提出企業裝置管理的方針目標，審批管理機構的設定和機構負責人的聘任 4 批准企業裝置改造更新計畫與重大裝置投資專案 5 審定企業...
電梯裝置管理人員職責
深圳市臺菱電梯 一 遵守酒店各項規章制度，按時上下班，當班時不得無故離崗 串崗。二 上班時必須穿工作服，在電梯範圍內不得進行與工作無關的活動。三 值班人員必須按時開 關電梯，並按時巡查轎廂及機房內裝置，並做好記錄。四 掌握各台電梯執行狀態，及時做好需要變動的電梯執行排程管理工作，以適應客流量需要。五...
各級裝置管理人員職責
一 企業廠長經理的職責 1 貫徹執行國家有關裝置管理的方針 政策和法規，簽發企業裝置管理的規章 制度 2 在任期內有效地利用投資者授予其經營管理的裝置資產，實現資料增值 3 提出企業裝置管理的方針目標，審批管理機構的設定和機構負責人的聘任 4 批准企業裝置改造更新計畫與重大裝置投資專案 5 審定企業...