2023年度個人年終總結
隨著時間的流逝，進入公司已經有將近1年的時間，在公司領導的關心支援下，在2023年度取得了不小的進步。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，特對2023年的工作總結如下：
1、本職工作簡述
（1）負責工程資料的整理工作，並對資料進行收集、整理和歸檔。
（2）配合工程部領導、銷售部做好**及協調工作。
（3）對施工單位按照合同約定，進行工程款支付初步審批上報公司。
（4）監督施工單位的土建質量及協調工作。
（5）針對以上工作，在一些方面存在著不足。比如有創造性的工作思路不是很多，個別工作做的還不夠完善，這還有待於在今後的工作中加以改進。
二、工程質量
目前為止，施工質量還是較好，雖然曾經出現過一些質量通病也都及時得到了解決，保證了工程高質量。
三、現場安全文明施工
現場安全文明施工從總體來說還是比較滿意，a、b地塊沒有出現一例的傷死亡事故。
四、對施工單位的管理
總的來說，我們對施工單位的管理是存在一定問題，主要是缺乏強硬的執行力，沒有嚴格按照合同要求進行執行，導致施工單位對進度和工程質量沒有明確的認識，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助施工單位完成本應由施工單位完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本地完成了工作，但相應的加大了工程部的勞動強度。
五、外部協調
對於乙個工程專案來說，外部協調對於工程的順利開展有很大關係，對此，在領導的幫助下我們同質檢站、建設局等單位的關係良好，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
六、反思與建議
通過對以上工作的總結，我認為在今後的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在明年的專案運作時要盡可能制定合理的工期計畫，以免在實際的專案運作過程中給公司增加過多的可變因素，並影響公司的整體計畫。
2、由於房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對於工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節。建議在今後專案的設計過程中精選實力強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，公司應審查圖紙，多與設計院溝通，通過優化設計方案減少後期變更。
3、加強協作，減少內耗，在明年工程部重組的過程中強調就事論事，把工作和人情空間分開對待。
4、公司領導對工程的見解達成統一目標，避免工程部人員同時接到多個命令源，造成不知道聽誰的尷尬局面。
在客觀總結成績和經驗的同時，我也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，團隊整體管理經驗不足以及創新意識淺缺，對施工單位執行力度不夠。
四川省※※房地產開發有限責任公司
工程部員工
2023年12月24日
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