XX公司新員工培訓計畫

2021-05-31 01:16:06 字數 2200 閱讀 5742

實訓目的

使企業招收的應屆畢業生對其即將投身的職業社會有乙個深刻的理解,實現自身角色的轉變,使其盡快樹立正確的職業理念和良好的職業心態;提前獲取各項基本職業技能,為新員工迅速適應工作、適應企業創造良好的前期條件。

實訓內容

主要是關於公司制度、文化、職業操守、職業等方面的培訓,通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網上培訓法﹑工作輪換法和探險法等培訓方法相結合。

有以下培訓課程:

介紹篇(認識企業)

1、公司的歷史、現狀及發展(形式:授課、參觀各相關企業);

2、企業文化介紹(形式:授課、錄影);

3、相關制度介紹(形式:網上資料閱讀、新員工手冊)。

3.1 人力資源制度

3.2 財務制度(報銷和出差)

3.3 其他制度(形式採取報名人員分組,搶答的形式)

心態篇:

1、積極的心態

2、認識企業

●企業是什麼

●企業的組織

●工作場所是什麼

●您作為新進人員的自覺

技能篇:

1、人際關係的技巧

●與同事相處之道

●與上司相處之道

2、溝通技巧

●理解溝通的過程

●避免溝通的障礙

●在溝通中運用聆聽、反饋等技巧

●理解並合理運用溝通的模式

●掌握對話溝通技巧

3、時間管理的技巧

●認識時間

●時間管理中的陷井

●如何跨躍時間陷井

●時間管理中的效能原則

●時間管理的工具

4、商務演講技巧

●演講事前的準備工作

●演講內容和結構

●演講環境

●如何消除緊張情緒

●聲音、語言和身體語言

●有效運用視聽輔助器材

職業篇:

1、科學的工作方法與了解您的職務

●進行工作的程式(六步驟)

●強烈的問題意識

●創新意識

●了解您的職務:責任、許可權、義務

2、如何完成您的工作

●接受命令的三個步驟

●解決問題的九個步驟

●企業新人工作的基本守則

3、職業社交規範與禮儀

●職業著裝技巧

●專業儀態(站、坐、蹲、上下車)

●商務禮儀(介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務交往禁忌、與同事相處、**溝通、拜訪客戶、用餐)

交流篇1、高管層見面

2、中層幹部見面

3、老員工經驗交流(開始來時何人或何事對你的影響最大;職業發展過程中有沒有遇到職業危機?如何解決的?其他可以分享的有益經驗)

4、新員工暢談感想

娛樂篇:

培訓過程中穿插有益的遊戲活動以活躍氣氛,培訓完畢後邀請公司高層、用人部門領導參加新員工自導自演聯歡會。團隊訓練方面可以進行野外拓展訓練,主要有穿越峽谷、攀岩、漂流、打野戰結合一些團隊遊戲等,時間為1—2天。

實訓專案負責人:(共4人)

柯xx tel: 136******** e-mail: (總負責人)

培訓人員: (共3人)

張三 tel:137******** 負責課程:介紹篇,心態篇 (內部人員)

楊八 tel:137******** 負責課程:交流篇,娛樂篇 (內部人員)

李四 tel:159******** 負責課程:技能篇,職能篇 (外援專家)

接受培訓人員:新進的各崗位人員(共23人)

實訓預算:

外援專家工資 3000元3000元(共1人)

培訓人員(內部) 補貼 100元200元(共2人)

接受培訓人員補貼 40元/日5520元(共23人)

聯歡會 150元/人6000元(共40人)

野外拓展訓練 400元/人12000元(共30人)

資料費 70元/人1890元(共27人)

總預算25910元

實訓時間:

2009.3——2009.5

實訓地點:

廣州市白雲區xx路xx號n702房(主要培訓地點)

附:培訓課程表(2009.3-2009.3)

ps:交流篇安排在3月份的第一,二周的周一 —— 周五的工作中,新員工如有問題可找該篇的培訓人員。

娛樂篇將安排在4月份的第一周週六和第二週週六,各為期一天。第一周為聯歡會,第二週為野外拓展訓練。

具體注意事項將在4月份分發到有關人員手中。如因天氣等不可抗拒原因,娛樂篇的活動將按實際情況重新調整。

XX公司新員工入職培訓計畫

為了加強對新員工的管理,盡快促使新員工融入到具體工作中,特作出如下安排 一 熟悉階段 一 幫助新員工了解公司 二 基礎保障配置 1 安排工位,發放辦公用品 辦公裝置 2 確定新員工衛生責任區域 3 記錄考勤 4 發放工卡與學習資料 三 檢查培訓效果 1 組織1次座談會 2 書寫心得體會 3 組織考試...

XX公司新員工導向培訓

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xx年公司新員工培訓工作計畫

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