生廠廠長崗位說明書
直接上級：總經理
一、廠長崗位職責：
1.堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；
2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3.組織生產、裝置、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；
4.協助總經理審定年度生產、銷售綜合計畫，提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案；
5.負責編制年、季、月度和平時作業、裝置維修計畫，及時組織實施、檢查、協調、考核；
6.協助制定工廠的採購計畫、保證原料**及時，倉儲存放合理、工序間秩序井然；
7.密切配合營銷部門，確保預訂產品合同的履行；
8.配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；
9.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，及時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身**事故的發生；
10.負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計畫；
11.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、許可權規範化，建立質量管理體系；
12.及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，確保統計核算規範化、統計資料的正確性；
13.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，採取有效措施，確保生產線正常運轉；
14.負責做好生產裝置維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產裝置，確保裝置維護保修所須的正常時間；
15.負責做好生產排程管理工作。強化排程管理、嚴肅排程紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；
16.貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
17.認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到「有因必補無因不批」的原則。
18.負責擬定本部門目標、工作計畫。組織實施、檢查監督及控制；
19.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
二、廠長的職權：
1．生產部規章制度、生產策略的制定與修改權。
2．生產部所屬員工及各項業務工作的管理權。
3．生產人員崗位調配的建議權。
4．部門生產團隊的組建、培訓、考核、監督權。
5．部門員工獎懲、爭議處理的建議權。
三、績效評估表：
生產廠長績效評估表
生產廠長績效考核方案
方案名稱一 實施目的 受控狀態編號 1 不斷提高工廠的管理水平 產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供企業保持可持續發展的動力。2 讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。3 不斷提高企業員工的工作能力，提高工作業績，提高員工工作的主動性和積極性。4 作為員工薪資調整 培訓與發展 職務調整...
績效考核企業如何制定績效考核指標
引言 績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標，如果沒有戰略目標作為基礎，績效管理體系就沒有了依託，就無法發揮其應有的效用。但是在實際制定績效考核指標的時候，企業往往不能合理的將戰略目標分解成各部門各員工的績效考核指標。那麼分解目標過程中的關鍵點有哪些，制定績效考核指標有哪些工具和方法，怎樣將戰略目標...
部門的績效考核與個人績效考核
1 採用績效係數 績效係數 績效考核結果轉化為績效係數，實現其調節工資分配的功能。部門績效係數和個人績效係數均定義為百分制考核結果取百分率 其中部門長的個人績效係數為工作目標考核結果與各類專項考核結果 取百分率 的連乘積。2 部門工資計算方法 部門工資 基本工資總額 年功工資總額 全勤獎總額 崗位技...