第十四章存貨管理2019

2021-03-04 09:53:26 字數 3198 閱讀 2856

一、單項選擇題:

1.基本經濟進貨批量模式所依據的假設不包括( )。

a.一定時期的進貨總量可以準確** b.存貨進價穩定

c.存貨耗用或銷售均衡 d.允許缺貨

2.下列進貨費用中屬於變動性成本的是( )。

a.採購部門管理費用  b.採購人員的計時工資

c.進貨業務費 d.預付訂金的機會成本

3.在供貨企業不提供數量折扣的情況下,影響經濟訂貨量的因素是( )。

a.採購成本 b.儲存成本中的固定成本

c.進貨成本中的固定成本 d.進貨成本中的變動成本

4.存貨abc分類控制法中對存貨劃分的最基本的分類標準為( )。

a.金額標準  b.品種數量標準

c.重量標準  d.金額與數量標準

7.下列專案屬於存貨儲存成本的是( )。

a.進貨差旅費 b.存貨儲存利息成本

c.由於材料中斷造成的停工損失 d.入庫檢驗費

8.某企業全年需要a材料2400噸,每次的訂貨成本為400元,每噸材料年儲存成本12元,則每年最佳訂貨次數為( )。

a.12 b.6 c.3 d.4

二、多選題

1.存貨在企業生產經營過程中所具有的作用主要有( )。

a.適應市場變化b.維持連續生產c.降低儲存成本d.維持均衡生產

2.存貨成本包括( )。

a.購置成本b.進貨費用c.儲存成本d.缺貨成本

3.下列各項中,屬於存貨的儲存變動成本的有( )。

a.現金管理人員工資 b.緊急額外購入成本

c.存貨的破損變質損失 d.存貨的保險費用

4.運用存貨模式確定最佳現金持有量應當滿足的條件有( )。

a.企業預算期內現金需要總量可以**

b.企業所需現金可通過**變現取得,且**變現的不確定性很小

c.**的利率或報酬率及每次固定**易費用可以獲悉

d.企業現金支出過程穩定

三、判斷題:

1. 一般來講,當某種存貨品種數量比重達到70%左右時,可將其劃分為a類存貨,進行重點管理和控制。

2. 在存貨模式下,持有現金的機會成本與**變現的交易成本相等時,此時的現金持有量為最佳現金持有量。

3. 存貨在企業生產經營中具有重要作用,主要包括維護均衡生產、適應市場變化、降低缺貨成本和進貨成本。

4. 如果存貨市場**不充足,即使滿足有關的基本假設條件,也不能利用經濟訂貨量基本模型。

5. 一般說來,在企業生產和銷售計畫已經確定的情況下,存貨量大小取決於每次進貨數量。

四、思考題

1.功能性存貨與創新性存貨有哪些不同?

2.如何搞好**商管理?

3.存貨管理作用是什麼?

4.在實際存貨管理中,經濟訂貨批量模型如何應用?

5.訂貨提前期和安全儲備起什麼作用?

6.如何應用abc管理方法。

7.如果存在商業折扣,怎樣確定經濟訂貨批量。

五、練習題

1.公司每年需用8000噸甲材料,每次訂貨成本400元,每噸材料年儲存成本40元,甲材料採購價每噸1500元。要求:

(1)確定最佳訂貨批量,總成本是多少?(2)若一次訂購量在100噸以上可獲1%的商業折扣,500噸以上獲得2%商業折扣,確定最佳經濟訂貨量又是多少?

2.企業為節省生產排程成本,決定延長生產週期,節省成本30萬元,但存貨周轉由每年8次降為每年6次,公司每年銷售成本5000萬元,公司投資預期收益率14%,試確定公司是否要延長生產週期。

3.企業全年使用零件25000件,每件**4元,若一次採購達4000件以上,可獲得3%商業折扣。訂貨成本每次20元,零件單位儲存費1.

2元。如企業自行生產,每件成本3元,每天生產1500件,每天耗用700件,每次裝置調整費用200元,自製零件單位儲存費用1元。要求:

(1)如採購確定最佳訂貨批量。(2)若自製確定最佳生產批量(3)比較確定自製還是外購。

4.公司產品平均每天需用量10單位,送貨時間6天。平均供貨間隔期40天,單位缺貨損失10元,單位儲存成本12元,如在3天內交貨可能性10%,4天20%,5天40%,6天20%,7天10%。

試確定公司安全儲備量。

習題參***

一、單項選擇題:

1.d 2.b 3.d 4.a 7.b 8.b

二、多項選擇題

1.abd 2.abcd 3.bcd 4.abcd

三、判斷題:

1.錯 2.對 3.錯 5.對

五、練習題

第一題:

最佳訂貨批量=((2*8000*400)/40)^0.5=400噸;

總成本=(2*8000*400*40)^0.5+1500*8000*(1-1%)=11896000元;

若訂100噸:總成本=8000/100*400+100/2*40+8000*1500*(1-1%)=11914000元;

若訂500噸:總成本=8000/500*400+500/2*40+8000*1500*(1-2%)=1176400元;

選擇訂貨每次500噸。

第二題延長前:

平均存貨占用資金=5000/8=625萬元;

存貨占用資金成本=625*14%=87.5萬元;

延長後:

平均存貨占用資金=5000/6=833.33萬元;

存貨占用資金成本=833.33*14%=116.67萬元;

實際資金成本=116.67-30=86.67萬元;

節約資金成本=86.67-87.5=-0.83萬元

可以考慮延長週期

第三題若採購:

最佳訂貨批量=((2*25000*20)/1.2)^0.5=913件;

最佳訂貨批量成本=913/2*1.2+25000/913*20+25000*4=101095.45元;

享受商業折扣:總成本=4000/2*1.2+25000/4000*20+25000*4*(1-3%)=99525元;

若自行生產:

最佳生產批量:q=((2*25000*200)/(1-700/1500)/1)^0.5=4330件;

總成本=(2*25000*200*1*(1-700/1500))^0.5+25000*3=77309.40元;

比較總成本,選擇自行製造。

第四題全年供貨次數=360/40=9次;提前6天訂貨,送貨天數為6天,只有送貨天數為7天時,才出現缺貨,可能缺貨量為(7*10-6*10)*10%=1單位.

若不搞安全儲備量:總成本=10*1*9+0*12=90元;

若安全儲備量為10單位:總成本=10*0*9+10*12=120元;

所以最好安全儲備量=0

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