第一章工程概述
第一節工程概況
1、工程名稱：唐山大劇院建設工程-空調及通風防排煙工程
2、建設地點：唐山市南湖
3、建設單位：唐山市南湖生態城開發建設投資有限責任公司
4、建築層數：
5、結構形式：框架結構
6、承包形式：
7、質量標準：合格
8、施工工期：
計畫工期：140日曆天
計畫開工日期：2023年5月1日
計畫竣工日期：2023年10月15日
9、施工範圍：本工程通風空調採購、安裝、除錯、驗收及維保（具體以工程量清單為準）。
第二節方案編制依據
一、方案編制依據：
㈠、設計檔案及有關資料：設計圖紙、說明及總平面圖；
㈡、計畫檔案：招投標（檔案）書；
㈢、工程勘察資料：地形、地貌、（工程）氣象等自然條件；
㈣、類似施工專案施工組織設計和有關資料；
㈤、現行規範、規程：
1、《採暖與空調設計規範gbj19-87；
2、《製冷裝置、空氣分離裝置安裝工程施工及驗收規範》gb50274-98；
3、《機械裝置安裝工程施工及驗收通用規範》 gb50231-98；
4、《通風與空調工程施及驗收規範gb50243-2002；
5、《工業裝置及管道絕熱工程施工及驗收規範》 gbj126-89；
6、《工業裝置及管道絕熱工程質量檢驗評定標準》 gb50185-93；
7、《壓縮機、風機幫浦安裝工程施工及驗收規範》 gb50275-98；
8、電氣標準規範彙編：施工現場臨時用電安全技術規範jgj46-88；
9、國家標準《電氣標準規範彙編》
10、《電氣裝置安裝工程電纜線路及施工驗收規範》gb50168—92
11、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》gb50169—90
12、《電氣裝置安裝工程盤櫃及二此迴路接線施工及驗收規範》gb50171—92
二、編制原則：
1、嚴格遵守國家和合同條款上的工程竣工和交付使用的使用期限；
2、合理安排施工程式和順序：工程施工有其自身的客觀規律， 按照反映這種規律的程式組織施工，能夠保證各項施工活動相互促進、緊密銜接，避免不必要的重複工作，加快施工進度，縮短工期；
1、用流水作業法安排施工進度計畫，採用流水作業組織施工，保證施工的連續性、均衡性和有節奏地進行、合理地使用人力、物力和財力，為快、省、安全地完成施工任務；
2、貫徹多層次技術結構的技術政策，因時因地制宜地促進技術進步。同時積極採用新材料、新工藝、新裝置、新技術；
3、從實際出發，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工；
4、盡量利用當地資源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業，精心進行規劃布置，節約施工用地，防止施工事故，做到文明施工。
三、方案編制說明：
1、本施工組織設計的編制除上述依據國家有關規範、規定設計圖紙外，施工組織設計的有關其它內容均按甲方招投標檔案中要求進行的。
2、施工計畫是以甲方總體進度要求安排的，如在施工中可根據具體情況及時合理調整。
3、工期保證措施以具體施工條件為主要依據，因此在科學合理安排施工程式前提下充分發揮公司的人力、物力、力爭與業主共同創造乙個良好施工環境，優質、高效、安全地完成施工任務。
4、在質量保證措施中引用公司iso9002質量體系，甲方、監理部門可以隨時查詢。
第二章施工部署
第一節施工專案組織機構
根據業主對該工程的有關技術、質量、工期等方面的要求，我公司進行了認真的研究，確定了該工程的指導思想，以「精心、精品、精誠、精進」為質量方針，以一流的服務、良好的信譽、優質高效完成施工任務。
本工程施工管理組織機構：
第二節施工專案組織機構職能
一、總部：
負責整個工程的施工組織總體規劃和各類指導性檔案的審批，定期或不定期對專案部的工作情況進行檢查，督促專案部認真履行工程合同，確保公司對業主的各項承諾得以實現。
二、專案部：
對公司負責，代表公司對專案全面管理，在專案上實施公司的質量方針和經營宗旨，全面履行與業主的簽約，協調業主及各管理部的關係，加強專案的全面管理。
三、技術部：
對專案經理及工長負責，制定本專案部的技術資料管理目標，加強專案部的技術資料管理，按規範、標準、規程、監督、檢查並配合專案經理搞好業主、監理及業主管理部門的協調。
四、生產計畫部：
對專案經理及專案工長負責，制定本專案的質量檢測管理目標及安全管理目標，對經常出現的質量問題進行預檢，加強施工工序的質量監控，實行質量否決權制度，作到檢查、測量準確、真實並有記錄，並認真執行本公司的制度及各管理部門的規定標準，做好專案的安全防護工作，加強現場及周邊的文明施工管理，做到施工現場文明整潔、美觀有序。
五、經營部：
認真履行與業主簽約的合同條款，超越合同條款範圍以外的事情，應做好記錄，並及時辦理有關簽證手續。嚴格按國家政策法規、定額檔案、編制工程預算、決算，不高估冒算，也不缺項少算；做好專案有關的計畫，以便指導生產施工。
六、財務部：
按國家的《會計法》建好成本會計帳，嚴格控制非生產開支，做好專案成本的**與核算工作，每月做好專案收入、支出、成本核算報表，為專案經理提供準確資料，便於專案經理的經營與決策。
七、材料裝置部：
按工程專案所需數量，按進度組織優質足量材料，確保施工進度。做到材料與材質證明等同時到場，做好材料的檢驗工作，並根據工程專案的需要，提出裝置動力計畫，加強施工現場的施工裝置動力的維修保養工作，確保裝置正常運轉。
八、人事後勤部：
按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的環境衛生工作，以及安全保衛工作。
第三節施工專案管理模式
我公司將按照多年來積累的成功專案管理經驗來執行和管理本專案，形成以專案經理負責制為核心，以合同管理、成本、進度、質量控制為主要內容，以先進的科學技術為手段的專案管理機制。同時，專案經理部在公司領導下充分發揮企業的整體優勢，按照「精心、精品、精進、精誠」的質量方針，高效地組織和優化生產資源。嚴格按照iso9002模式標準建立的質量保證體系來執行，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現公司的質量方針和本工程質量目標、以及對業主的各項承諾。
第四節施工專案實現的各項目標
1、工期目標：
為使本工程早日竣工投入使用，為業主提供優質服務，我方對人員組織、裝置投入、材料採購、施工工藝、等方面進行了精心布置，確保140個日曆天完成此工程。
2、質量目標：
本工程所用材料均按業主要求進行選擇和採購，確保施工質量達到「省優」工程的標準。
3、現場管理目標：
在本工程施工中，我們將設專人打掃施工現場，使之清潔乾淨，做到井然有序，施工順暢。
4、專案管理目標：
公司全面貫徹iso9002《質量管理和質量保證標準》，我們將根據業主對本工程有關質量標準。建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程有關的全部職能活動、進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設定質量控制點。
消除不合格品。
5、施工環境目標：
在確保工程質量和工期的前提下，樹立現場全員的環保意識，自覺保護施工現場及周邊的市政設施，最大限度減少對環境的汙染。
6、安全目標：
完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重大事故發生。
7、服務目標：
服務熱情周到，讓業主滿意，信守合同，認真協調與有關各方面的關係，接受並配合業主和監理對工程質量、工程進度、計畫協調、現場管理的控制與監督。
第三章施工準備
第一節技術準備
1、開工前組織有關人員認真審檢和熟悉圖紙，由業主組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，並同時解決設計與施工的矛盾問題，作圖紙會審，專案經理部負責按安裝工程施工技術操作規程向施工有關人員技術交底，交編制施工圖預算。
2、組織施工所需材料及時進場，對於各種材料成品、半成品、構配件進行標識，材料保管員按不同品種、產地、廠家、數量、材質、規格、級別等在標識牌上進行標識，並記入材料收、付、存明細帳，由業主提供的產品加註「業供」字樣的標記。
3、做出各工種勞動力安排計畫，確保勞動力安排到位，對於專業技術人員進行規範、標準、工法、新技術、新工藝，預防及修正措施等方面知識培訓，對操作人員進行必要的業務技能和安全作業要求培訓。
通風防排煙施工方案
目錄1.工程概況 1 2.工程特點 1 3.通風系統 1 4.風管的製作 3 5.風管的組配 4 6.通風管道與部件的安裝 5 7.風管連線 6 8.風管吊裝 6 9.通風部件安裝要求 7 10.風管製作安裝的消音及隔振措施8 11 風管的防鏽9 12.風口的安裝 9 13.勞動力配備 9 14.質...
訥河建材商場通風防排煙工程施工方案
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通風與防排煙施工方案
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