一、 填空題（共20空，每空一分）
1、專案管理的主要內容是「三控制、二管理、一協調」，即進度控制、質量控制、 控制； 管理、合同管理； 協調。
2、工程專案管理任務的核心問題是
3、公路工程專案建設的主體有業主、 、設計單位、 。
4、 是對施工專案負全責的管理者，是施工專案的管理中心，在施工活動中占有舉足輕重的地位。
5、實際工程中進度的控制往往表現為的控制，有效的才能達到有效的進度控制。
6、編制施工總進度計畫就是根據施工部署中的和工程專案的開展順序，對所有工程內容做出上的安排。
7、工程專案的進度控制包括 、實施、監測和等基本控制要素。
8、公路工程專案質量包括和這兩類特殊產品的質量。
9、在工程建設中，無論勘察、設計、施工和機電裝置的安裝，影響質量的因素均可歸納為4m1e即「 」、「材料」、「機械和「 」等五方面。事前對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證工程專案質量的關鍵。
10、工程專案合同即建設工程承包合同，是指與勘察、設計、施工、器材**等單位（承包方），為完成一定的建設工程任務而簽定的合同，旨在明確相互權利、義務和關係的合法協議。
二、單項選擇題(共30分，每題3分)
1、公路工程專案的主要特點不包括：
a.屬於線形工程；b.構成簡單；c.形體龐大，施工過程多，工作面有限，決定了其工期長；
d.建設投資大。
2、工程專案建設的實施階段不包括：
a.勘察設計；b.施工前準備；c. 專案評估；d工程施工。
3、下列哪項是建設部的主要任務：
a. 參與審批本地大中型建設專案施工開工報告；b. 參與審批本部門大中型建設專案的設計檔案、開工條件和開工報告；c.
制定並組織實施建設管理法規；d.組織建設人員資質考核、發證，審批全省（自、直）性單位資質。
4、下列關於專案經理的說法中，哪乙個是錯誤的：
a.專案經理是建築企業法人代表在專案上的全權委託**人；
b.專案經理是協調各方面關係，使之相互協作、配合的橋梁和紐帶；
c.專案經理對專案實施控制，專案經理部是各種資訊的集散中心；
d.專案經理是專案中責、權、利的客體。
5、下列哪項屬於按目標分類的索賠：
a.合同內索賠、b.工期索賠、c.優惠索賠、d.道義索賠
6、下列哪項是行政管理人員的成本管理責任：
a.具體執行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支
b. 在專案經理的領導下，協助專案經理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責任成本的執**況，落實責、權、利相結合的有關規定
c.根據工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規格，充分發揮機械的效能，節約機械費用
d. 嚴格執行工程技術規範和以預防為主的方針，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，不斷降低質量成本
7、施工專案成本控制的原則不包括：
a.開源與節流結合的原則；b.目標管理原則；c.細節控制原則；d.責、權、利相結合的原則。
8、下列哪項不屬於投資控制的措施
a.計畫措施 b.組織措施 c.技術措施 d.經濟措施
9、公路工程專案投資的固定資產投資中的建築安裝工程費用不包括：
a.裝置、工具、器具及家具購置費；b.稅金；c.預留費；d.勘察設計費。
10、下列不是工程專案質量問題的特點的是：
a.複雜性、 b.嚴重性、 c.可變性、 d.罕見性
三、問答題
1、公路工程施工專案質量控制可分為哪三個階段？請細述。（20分）
2、公路工程專案成本控制有哪些原則？其中節約原則應該如何著手？（15分）
3、表達工程進度計畫的常用方法有哪些？其中網路計畫的編制程式是什麼？（15分）
公路工程專案施工管理
在專案施工中，首先 以人為本 實行 統一領導 分部管理 的原則，成立質量管理領導小組，建立質量保證體系，從落實責任制開始，層層深入 步步落實。施工準備階段 良好的施工環境和施工條件，能確保施工生產的順利進行，能確保工程質量達到規範要求。1 材料進場控制 在備料階段，根據設計檔案對於基層。面層及其他部...
公路工程專案施工管理
摘要 隨著公路建設的發展和經濟制改革形勢的深化，各種經濟承包責任制擴大了施工管理的內容，同時也使數量 成本與質量的矛盾愈顯突出。因此，現代公路建設施工質量管理的內涵比過去更為豐富，它不僅受到思想 技術 組織 經濟等方面的制約，並兼有諮詢 顧問 參謀 控制的涵義，還涉及到工程法規 行為科學及技術美學等...
公路工程專案管理的分析
提高公路建設專案管理水平淺見 關鍵詞 公路專案管理專案法人監理 隨著我國改革開放和市場經濟的逐步確立，我國在公路建設中試行並推廣了專案法人負責制 招投標制 工程監理制和合同管理制。高速公路在我國建設已有十餘年時間，在學習市場經濟這套先進管理經驗的過程中，有成功的經驗，也有不少教訓。目前和今後乙個較長...