1 .組員是否到齊
2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新的人員調動安排。
3．講解昨天的生產量和所出現的品質問題該如何解塊，
下午1 檢視本組員工是否到齊
如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）
*上班時間日常工作:
1 .發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助
2．了解昨天產量，品質情況(返工和異常反饋問題)
3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因（人員問題，物料問題，安排問題），並找上級協助並找前台(接單)調整交貨時間
4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，並記錄和制止
5．了解下一款生產訂單安排是否有變動
三．產前準備：
1．仔細了解各單的要求(色號,皮的級別,車型)，核對樣板是否相符，如有疑問(如非專車專用的顏色和樣式時)不可憑主觀臆斷，必須向跟單查詢確認，直至清楚明白
2．按生產排程順序進行產品生產安排 (什麼人員做什麼事做到責任明確每個人都清楚)
四．品質控制：
1.做**時必須逐一工序檢查，向作業人員解釋版形及品質要求並作正確的指導。
2.凡有品質問題的貨質檢裝在指定位置（紅框）並退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正，全組員工共同解決。
2．當質檢在驗收查貨時連續發現二件同樣的不良品（不良現象，如壓線不良），顯示該不良現象並非偶發性，必須即刻全組停止生產，一齊討論，徹底解決問題後方能生產（找出不良品的真正原因，嘗試自己的解決方法，把現有不良品返工後再重俗人投產）。
四．監督制度——需不定時檢查生產線，跟進生產線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按及時化之標準操作。
五．衛生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），並每天監督員工按衛生標準執行。
注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計畫全員明天的工作內容。
切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員（技術部）來解決，組長的工作是監督，督促，協調把問題徹底解決為止。
倉庫管理崗位職責與考核辦法
第一章總則
第一條為明確倉庫管理各崗位的職責，提公升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條本辦法適用倉庫。
第二章倉庫管理的基本任務
第三條倉庫管理的基本任務：
1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰（電腦帳）；
2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的傳送，協助財務成本管理對物料採購與車間生產成本的控制和監督；
3．與車間領料組及採購員密切配合，做好生產物料的排程工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產（前台，財務）反饋生產物料的短缺或過量採購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分割槽存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填製提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。
第四條倉管員的崗位職責：
1．負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運作提供強有力的支援；
2．對所管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態跟蹤，及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，並積極處理上述物料；
3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協助相關部門對所管物料庫存的控制；
4．負責維護所管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料並採取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；
5．完整、及時傳遞各種原始單據；
6．處理好與相關部門的工作關係，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產車間服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量採購情況向採購部門反映；
7．積極協助生產工作，並接受其工作指導、監督與考核；
8．其它工作。
第四章考核辦法
第六條財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體
由物流管理員負責實施。
倉庫管理工作職責
1.編制公司物料最低庫存量（依每月的實際消耗量）的請購計畫，做到合理庫存，不積壓資金。
2.對公司物資的保管和收發負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續、數量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。
3.嚴格把好物資進倉驗收手續。
4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。
5. 經常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司和各使用部門參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財產物資，屬於家具、用具或固定資產的物品要專賬登記，做好物資的收、發、存、報損等手續，定期進行盤查。
8.按制度要求及時做出收、發、存月報表。
生產車間主管和組長的崗位職責
一根據生產進度制定生產計畫表和 表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，並監督計畫的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。二制定詳細的工藝作業指導書，解決車間生產過程 現的工藝技術問題，並對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓 ...
生產車間組長班長的崗位職責
1.在公司領導下全面負責車間之生產 質量 技術 裝置 安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。2.貫徹 執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量 保證質量的前提下不斷降低生產成本。3.根據計畫部下達生產計畫，組織車間生產，協...
生產車間班組長崗位職責
1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。2.貫徹實施安全生產責任制，作好安全 文明生產的管理。3.合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。4.搞好現場管理，推進 5s 程序。5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。6.負責本車間的生產 統計工作。7.根據生產計畫提出材料...