成控部2023年度總結
歲末年初，新的一年即將來臨，我們的工作也要告一段落。這一年中，在公司領導的帶領與關懷下、成控部全體成員的共同努力下，我部2023年工作基本達到預期計畫。
一、2023年成控部工作完成情況
1.部門建設方面主要指標完成情況
部門管理體系建設方面，我部門按公司規定的時間節點完成了本部門管理手冊的制定及修改，主要分為部門職能、崗位職能、考核體系、工作流程、工作薪酬體系五大板塊；
人員建設方面，部門從最開始的4人發展到現在的9人，團隊日益壯大，崗位分工明確，主要分成控部長、成控副部長、成控組長、成控員及成控助理五大崗位。
2.部門主要經營指標完成情況
2023年成控部參與投標類大小專案共計60項左右，成本分析、勞務定價類大小專案共計54項左右，決算類大小專案共計46項（已辦結工程13項，辦理中的工程有17項，成控部核實完畢待工程部審核的16項），其他類工作共計55項左右。現就本年度幾大重要專案做如下概述：
(1)恆大綠洲，
(2)奧迪4s店，合同簽訂額是我部一直進行材料提料驗收單的登記及審核工作，該工程現處於停工狀態。
(3)融眾國際幕牆工程，我部配合市場部投標工作的進行，合同簽訂額為2950萬元，目前在進行工程量核算、含量分析工作，後期將繼續跟蹤。
(4)科技創業大廈，我部派一名成控員駐守科創工地，主要是進行現場材料單驗收登記、工程量計算、進度款申請等工作。
(5)海昌·極地海洋世界，石材幕牆工程（575萬的）的工程量已算完，交與專案部；商業街我部正在進行投標跟蹤工作，合同。
(6)泛海國際工程，我部配合市場部進行前期投標工作，現我部正在根據第四版圖紙進行含量分析，接著進行成本分析工作。
(7)輕軌二號線投標工作，我部參與投標書技術標的製作與招標答疑的跟蹤。
(8)對內、對外決算辦理相關情況，截止到今日為止，對內決算已辦結且交與李總處的工程專案有13項，成控部已審核完畢，工程部還在審核中的工程專案有16項，成控部還在辦理中的工程專案有17項，其原因大多是甲方決算未辦理、工程未收尾、未遞交決算書至成控部等。後期我部將督促其遞交相關對內決算資料，加快決算進度。
3.部門資料管理
資料管理這一塊主要是涉及各種聯絡單簽證、工程圖紙、合同檔案、招標類檔案的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完善、準確、安全和有效利用。
二、工作中存在的不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，部門還是有不足和需要改善的地方，需在每一項工作完成的同時也要不斷的自省，提公升團隊建設力。
1.管理工作需要靈活度，執行起來要有力度。需要提高部門成員與各部門之間的溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2.需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作開標時、每乙份材料提料驗收單時，都需要思考一下，是否超出成本預算範圍，是什麼原因造成的，有什麼解決辦法等，做出詳細的周密的全盤計畫。
三、工作感悟及2023年總體工作思路及計畫
（1）工作感悟：通過一年的實踐經驗讓我們深刻理解了這樣一句話：「成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術」。
如何將每一分錢花的恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢要讓它花地物有所值。以前在普遍的觀念中，成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而從今年的各項工作經歷發現，完全以節約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通。
我部門還需要通過不斷的學習，提高專業技術知識。
（2）2023年工作計畫：
總體上，成控部2023年度主要考核指標是將全年的平均工程利潤控制在17%以上（含稅），加大監控成本力度，提公升投標、**專業技巧。以下是成控部從思想及實際工作上做出具體的計畫：
＊在思想上：
1.加強部門協作，提高工作效率。
成控部在工作中要一切以公司利益為目的，做好本職工作。從工程建設前期投標到竣工驗收，我部要全程參與。首先是早期了解階段，成控部要和採購部、市場部跟蹤市場，成控員要了解相關工程的資訊，協助該工程做好投標工作；然後是前期準備階段，成控員做好成本核算，配合工程部招投標工作；再是施工階段，及時與專案部人員溝通，了解工程專案實施進度，配合工程部核實施工過程中施工隊請款的實時性；最後是竣工驗收階段，與工程部、專案部對接，做好施工隊結算、專案管理結算等。
2.加強團隊建設，內練素質，外樹形象。
員工之間相互交流、互相學習，形成一支知識與活力並重的團隊。想事幹事，注重在工作實踐中不斷總結提高，堅持在幹中學、學中幹，努力鑽研，不斷提高。
＊在實際工作上：
1.2.
3. 4.
5.四、總述
上述為我部2023年度總結及2023年工作計畫，在新的一年裡，我們決心再接再厲更上一層樓，發奮圖強，盡心盡責做好本職工作，為公司添磚加瓦貢獻乙份力！
幕牆成控部
二o一一年十二月二十六日
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