曹妃甸事業部總經理崗位職責
總經理為事業部的最高管理者，直接對總公司負責，對事業部的經營效益、施工質量負全面責任。其主要工作職責是：
1、全面落實總公司年度經濟指標和其他任務，制定事業部年度工作計畫、經濟目標等，並監督檢查實施工作。
2、負責制定事業部內部組織機構和各崗位 。
3、建議任命各部門負責人，並制定負責人的職責、權利、效益目標和薪酬。
4、蒐集曹妃甸園林工程市場資訊，做到準確的市場**和投資分析，定向、定期向總公司提供市場經營狀況資訊，並編制切實可行的操作性方案。
5、組織各部門負責人制定部門、崗位工作內容和考核標準，同時做好部門工作的監督職能，以及必須以身作則的帶領各部門完成總公司的各項任務目標。
6、協調各部門工作關係、人事關係，及時將必要事項向總公司匯報。
7、負責事業部各部門負責人的思想道德、職業道德、工作能力、工作素質的綜合考核。
8、制定和完善事業部的培訓制度和管理制度。
9、負責和工程合同有關的內外總協調和審查，並督促工程部對合同內容的全面執行和管理。
10、根據市場**，及時了解曹妃甸園林同行的經營、生產、管理的手段和方法，降低事業部的各項成本，提高利潤的增長點。
11、詳細掌握各專案業務，統計財務資料，進行財務資料分析，嚴格各專案報銷賬目的審核，控制一切不合理開支等不利於公司效益的行為。
12、配合各專案向建設單位索要工程款，並做好工程款的用途建議和分析，及時匯報給總公司。
13、按時組織事業部各專案負責人召開工作會議，傳達總公司的任務精神，收集各專案部工程資訊。
14、廉潔奉公、不索取、不**，要正確處理各部門的工作合作關係。
15、本著「公平、公開、公正」的處事原則去帶領事業部各部門負責人。
16、監督管理事業部的資金、資產，盤活事業部的經濟運轉，嚴肅事業部的一切紀律。
17、及時組織各部門負責人學習一切安全事故分析和制定切實可行的應對預案。
18、創造利於事業部發展的工作氛圍、生活環境。
19、定期向總公司匯報工作總結和計畫。
20、完成總公司交給的其他任務。
財務部的崗位職責
作為乙個職能部門，主要服務於經營部門、生產部門，主要的職責是：
1、根據總公司的經濟目標制定合理、有效的財務分配方案。
2、參與事業部在曹妃甸的投資方案策劃，蒐集一切關於園林市場的資訊，並分析其利用價值，制定利於事業部發展的財務方案。
3、積極學習園林工程財務、工程管理的專業知識。
4、配合工程部建立完善的財務管理制度，將各項目的支出和收入臺帳賬目建立完善、準確，及時匯報給總公司，並做好各種稅務工作。
5、及時分析各專案部之處和收入的平衡狀況，總結其原因並匯報給總公司。
6、嚴格把握各專案財務報銷審核關，不包庇，不徇私，堅決杜絕不合理開支和假報、多報現象。
7、配合總經理索要各項目的工程款，盤活事業部的經濟運轉。
8、建立並辦理各員工的勞動保險檔案和相關手續。
9、全面的做好車輛保險、保養、維修記錄和相關手續。
10、定期組織後勤庫管工作人員對事業部的一切財產做好盤點工作，並進行工作總結和計畫。
11、制定事業部一切材料的採購管理制度和保管制度。
12、制定材料採購流程，按時、保質、保量將材料採購到位。
13、根據各專案材料的申請制定採購計畫包總經理審批，並及時巡檢材料使用實況，做好統計，做到生產不待材料，庫房不積壓材料為準則。
14、嚴格把好材料採購環節的質量關、數量關和時間關，蒐集各材料的合格證件，同時做好工程材料的複檢工作。
15、做好事業部後勤的一切保障工作，為員工提供優良的食宿條件和環境。
16、負責事業部後勤的一切安全管理工作，包括食堂食品衛生、用火、用電、用氣安全等。
17、定期向總經理進行本職工作的述職報告。
18、完成總經理安排的其他工作任務。
曹妃甸事業部工程部的崗位職責
工程部是事業部的主體，肩負著工程生產、管理的整體工作，其部門負責人的主要職責是：
1、根據總公司領導指示精神制定工程部的全面工作內容，並落實完成各項工作任務。
2、認真思考和分析事業部特點，制定完善各專案、各崗位的各項規章制度，並做好監督職能工作。
3、自覺維護公司利益，確保總公司在曹妃甸事業部的各項經濟技術指標的全面完成。
4、對事業部範圍內的各單位工程的相關工程、組織內外發包進行監督管理、考核驗收、全面負責。
5、對掛靠公司的工程施工單位進行全方位的監督管理。
6、建議、起草事業部在曹妃甸進行園林建設投資的方案。
7、組織編制各工程施工組織設計、施工方案、進度計畫和技術方案。
8、制定切實可行的安全生產、質量保證措施，以及各項目的成本管理措施，並組織監督實施。
9、根據事業部年度、季度、月、周工作計畫，制定工程部年度、季度、月、周工作計畫和完成措施，包括人工、機械、材料方面等。
10、組織各專案負責人召開年度、季度、月、周工作總結和計畫會議，並以書面形式呈報給事業部上層領導。
11、勤奮好學，科學組織和管理進入專案工地的人、財、物資源，合理調配。
12、協調分包隊伍之間的關係，做好人力、物力、機械裝置的調配和**，並及時解決施工中出現的問題。
13、一身作則，保證履行和建設單位的承包合同，在合理範圍內和合理尺度上節約成本，提高各工程的綜合經濟效益，圓滿完成工程任務。
14、組織各專案負責人制定專案內各成員的工作職責和管理制度，並以書面形式呈報給事業部領導。
15、協調各專案、各工程、各專業、各人員之間的關係。
16、嚴格專案財經制度、加強各專案財務、預算等管理工作。
17、負責各專案、各專業技術負責人的技術培訓、技術考核工作。
18、系統制定工程部管轄範圍內各項目的考核物件、考核內容、考核標準，並組織落實實施。
19、定期召開園林工程成本管理、技術培訓方面的工作會議，制定有效的成本控制措施和技術更新措施。
20、負責培養和囤積對公司發展有利的人力、物力資源。
21、帶領工程質量檢查小組定期對各專案、各工程質量、進度、安全等方面進行檢查和考核，獎懲並使。
22、全面負責各專案部的生產任務，對各專案部的：安全施工、質量管理、技術管理、文明工地、工程資料、機械裝置、材料管理、成本核算等統抓共管。
23、審核、修改、制定、實施各專案呈報的工程管理方面的工程經驗。
24、審核各專案人力、物力、機械裝置的使用計畫和實際投入量，全面的加強成本管理，提高專案的綜合經濟效益。
25、審核各項目的報銷賬目，堅決杜絕多報、假報現象。
26、負責工程部人事檔案的建立、保管工作，並參與人事調動的決定商議。
27、負責和監理單位、建設單位、審計單位、設計單位、質監單位等合作的關係建立和協調，為工程的順利進行提供有力保障。
28、負責工程資料的全面審核工作。
29、負責制定各專案、各工程的後期養護方案，並組織監督落實實施工作。
30、負責制定各專案突發事件的應急預案。
31、負責制定工程部車輛、各專案車輛的管理制度和實施細則。
32、負責制定園林工程各專業的工藝流程和施工管理實施細則。
33、掌握工程部各人員思想動態，創造有凝聚力的工作氛圍。
34、協助總經理索要各項目的工程款。
35、完成總經理臨時分配的其他任務，並配合合作部門完成相關的工作。
事業部總經理方案
一 設計原則 鑑於傑賽公司的實際情況與發展歷史，海問公司在本次設計事業部總經理薪酬方案時確立了如下原則 1.漸變改良的原則 尊重過去兩年內各部總經理實際收入的既成事實，調整的範圍與水平幅度不宜過大 2.前瞻性原則 從保持薪酬制度的嚴肅性與持續性出發，保證既定制度框架在3 5年內不需要重大改變 3.成...
事業部總經理競崗演講材料
一 我的個人介紹 19xx年2月出生在遼寧省東港市的沿海農村。19xx年畢業於遼寧省糧食學校 糧油飼料加工與儲檢專業。19xx年工作於瀋陽糧運飼料廠，化驗員。19xx年7月加入大北農集團鐵嶺昌農飼料公司化驗員 質檢員 銷售員 預混料生產車間主任 銷售區域主任 20xx年元月受集團總部調派到寧夏大北農...
事業部總經理管理制度
深圳某某泰實業 一 總則 為明確事業部總經理責權利，規範事業部總經理工作行為，保證事業部總經理依法行使職權 履行職責 承擔義務，根據 中華人民共和國公司法 和其他有關法律法規，以及本公司章程，特制定本制度。二 事業部總經理聘用及任期規定 1 根據公司發展需要，經公司董事會批准，公司 集團 推行事業部...