2、認真負責地做好公司領導布置的各種文秘工作。
二、工作中存在問題：
1、企業管理部門在工作中的專業力量薄弱，管理力度、督察力度不強，企業運營質量提公升慢。
2、企業管理創新不夠，沒有新的管理理念，經驗主義仍佔主導。
3、公司在運營中還存在諸如科學投資、人員增長過快、車輛開支巨大、應收貨款清收不力、部分人員工作不負責任等影響公司效益和可持續發展的現象，有檢查，有處理意見，但沒處理結果。
三、下年主要工作思路：
1、強化企業目標考核管理。
狠抓企業運營管理，對照目標責任書，按月編制工作計畫；加大目標計畫管理、目標責任考核管理力度，擴大考核範圍和物件，強化目標責任意識，加大獎罰力度，考核結果與基本工資掛鉤，堅持考核獎懲兌現，絕不打和牌。
2、實施預算考核，強化考核工作。
推行全面預算管理為目標，公司將預算執**況作為部門負責人工資考核的乙個重要內容，並將指標下發各預算單位，明確預算責任，嚴格開展預算考核，按月公布預算執**況，確保管理到位，督察到位。
3、實施企業管理。
按照公司各項工作流程、運營部門質量、服務等方面監督管理，規範公司運營，創新管理方法，提高管理部門人員自身的素質，採取靠前管理，對公司重要管理專案進行事前、事中、事後全程督查，減少管理漏洞，降本增效，提公升企業管理水平。
企業管理部
二〇一一年十二月十三日
一年工作總結及下年工作計畫
07年總結及08年計畫 2007年，是xx公司發展的關鍵一年，在公司各級領導的關懷下，在各位同事的支援下，xx外檢雖經歷了人員緊缺 人事變動 機構整合等各種事實，但基本完成了年初制定的質量目標。在品管中心的支援下，完善了 商質量管理程式，強化了對 商的管理和控制 通過自身努力，外檢的各種檢驗記錄 質...
年終銀行服務工作總結及下年工作計畫
二 七年銀行服務工作總結 2007年，在市分行黨委的正確領導下，我們認真貫徹落實省分行年初制定的 服務立行 服務興行 服務出效益 服務是核心競爭力 的經營理念。多次召服務工作聯絡會議，專題研究和安排部署服務工作，通過集中整治，全行的服務工作有了明顯的好轉，客戶投訴率明顯下降。主要抓了以下幾項工作。一...
司法局上年工作總結及下年工作計畫
一 上半年工作的簡要回顧 今年以來，我局圍繞縣委 縣 中心工作，緊緊依靠各鄉鎮 街道 各有關部門，認真履行司法行政工作職責，做好維護社會穩定工作，努力營造公正高效的法治環境和公平和諧的社會環境。1 6月份，全縣共受理調解2526件，調解成功2443件，成功率96.7 非正常死亡案件38件，全部得到有...