財務部管理手冊

2021-03-03 22:46:06 字數 4284 閱讀 3417

管理手冊財務部目錄

第一章部門概述2

第二章組織架構圖2

第三章崗位職責3

第四章工作程式和標準11

一、會計工作程式與標準11

二、出納員工作程式與標準17

三、日審工作程式與標準19

四、夜審工程程式與標準27

五、庫房管理員工作程式與標準33

六、現金支出申報程式35

七、**商結帳及借款程式36

八、採購部工作程式37

九、庫房物品管理標準及程式41

第五章管理制度43

一、費用支出報銷制度43

二、財產管理制度48

三、採購管理制度51

四、財務管理制度53

第一章部門概述

財務部是酒店經營管理和總經理決策與管理的重要參謀職能部門,在財務部總監的直接領導下,為酒店增收節支、提高經濟效益當好管家。

財會部在酒店的經營中起著財務和計畫管理、會計核算管理、資金管理、外匯管理、固定資產管理、家具用具裝置管理、物料用品管理、費用管理、成本管理、利潤管理、合同管理和商品、原料和物料的採購管理、倉庫物資管理的重要作用。通過財務部門進行上述有效管理,能使酒店的經營活動獲得更大的經濟效益,從而促進企業不斷向前發展。

第二章組織架構圖

第三章崗位職責

財務部經理

崗位名稱:財務經理

直屬上級:財務總監

崗位提要:

協助酒店決策層進行企業財務戰略、經濟任務指標制定及成本控制工作;組織、監督執行酒店計畫財務管理工作,有效籌集、管理企業運營資金;編制各項財務報表,主持財務預決算、財務審核、會計監督和財務管理工作;堅持「依法納稅、合理避稅」原則執行國家財務稅收政策;組織協調、指導監督財務部日常管理工作。

具體職責:

1、根據《會計法》及現代企業財務管理規範,完善企業各項財務管理制度,建全內部控制和審核機制。

2、根據酒店中、長期經營計畫和戰略,組織編制酒店年度綜合財務計畫和控制指標,為財務總監決策做好參謀。

3、有效做好資金的組織管理,參與審批重大資金流向,組織實施有效、經濟的資金籌集工作,督促做好企業的應收賬管理工作,負責組織對企業債權、債務的清理工作,確保經營資金的正常回籠。

4、負責監督企業內部的財務制度執**況,協助各部做好財務服務工作。

5、密切企業與財政、稅務、金融部門的聯絡,對酒店稅收進行整體籌畫與管理,按時完成稅務申報以及年度審計工作並為此負責。

6、審核編制企業各項經營、財務報表,向決策層提交相應財務管理工作報告。

7、負責組織、指導、審定各部經營中的財務計畫,指導並督促各部建立和實施定期財務分析制度。

8、組織建立成本控制、成本管理制度,協助做好物資採購和使用的管理工作,定期做好財產清理工作。

9、在財務總監的指導下組織對重大投資專案和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制。

10、組織、協調、指導、督促本部門日常管理工作,確保財務資料完整、安全。

11、負責本部門及內部相關部門財務專業知識培訓,提高財會人員的業務素質和管理水平。

12、完成總經理、財務總監臨時交辦的各項工作任務。

財務部主管

崗位名稱:財務主管

直屬上級:財務總監

崗位提要:

負責財務部的日常行政管理,建立核算制度與流程,審核其他會計編制的會計憑證,編制財務報表,及時準確進行納稅申報,定期進行經營活動分析。

具體職責:

1、在財務經理領導下,貫徹執行國家經濟政策,財經制度和企業財務會計制度,貫徹酒店經營方針、各項規章制度和領導決策,負責酒店財務部的各項管理工作。

2、組織財務收支核算工作,建立收入、成本、費用和利潤核算制度,擬定會計科目,保證各級財務核算工作的正確性。

3、嚴格審核會計憑證,保證每份會計憑證的科目使用正確,數字準確,附件齊全,批准手續完備。

4、按照規定提取或攤銷有關費用,計算並繳納保險費用,按照稅法規定如期計算並繳納各種稅款。

5、根據工程的完工情況及時結轉在建工程賬面可結轉的全部內容,避免因為結轉不及時而影響費用的提取和攤銷。

6、定期編制會計報表,保證會計報表真實準確。

7、隨時蒐集資料掌握企業的經營情況,按時編寫當期財務分析,為改善企業的經營管理提供選擇方案。

8、負責財務部的日常行政管理工作。

9、完成財務經理以上人員交辦的其他工作。

成本費用會計

崗位名稱:成本會計

直屬上司:財務主管

崗位提要:

完整、真實、及時記載原始資料,定期編制成本、費用分析,具體負責酒店所有資產管理工作。

具體職責:

1、參與制定並完成酒店的食品、蔬菜等物品的詢價工作。

2、根據收入會計傳遞的招待用餐等審批單及時分類彙總,按時上報。

3、根據倉庫傳遞的領料單,按各部門分類計入成本明細。

4、每月審核各相關部門提供的工資表、水電費、燃料費等費用,並編制會計憑證。月末列印賬頁並裝訂成冊。

5、每月月末對各餐飲原材料進行盤存,據實辦理假退庫處理,正確核算成本支出。

6、參與制定、修改、完善飯店的成本控制制度,建立健全各項原始記錄,及時編制成本費用表,進行成本、費用的分析考核,並提出積極建議。

7、負責職工餐的成本核算工作。

8、嚴格控制費用和非營利性用品的支出,培養節能降耗意識。

9、按部門、分類別建立固定資產明細賬,定期對各部門存放或使用的固定資產進行盤點,保證固定資產的安全。

10、按照既定的固定資產折舊率按時提取固定資產折舊,並據此編制記賬憑證。

11、對增加或減少的固定資產,必須嚴格審核有關審批程式,按規定辦理固定資產報廢手續,並做出相應的賬務處理。

12、定期組織對酒店固定資產和流動資產的清算、核實,確保財產的準確性,加強對固定資產和流動資產的日常管理,提高資金利用率。

13、對資產在各部門之間的調撥情況,按規定程式填寫調撥單並制定**。

14、對其他資產進行管理,並按時計提、攤銷各種費用。

15、對資產使用部門的資產移交工作進行監交。

16、完成財務主管以上人員交辦的其他工作。

出納崗位名稱:出納

直屬上司:財務主管

崗位提要:負責整個酒店的現金及銀行轉賬票據的收付情況。

具體職責:

1、按照規定分別清點信用卡、支票和現金,並與交款報表、投幣記錄相核對,將每天所收款項記錄備查。

2、將清點無誤的信用卡、支票和現金填寫交款單送存銀行,並銀行存款回單送交收入會計作賬務處理。

3、掌握酒店的現金和轉賬票據的收付情況,認真簽發現金、轉賬支票。

4、正確登記現金和銀行日記賬,做到日清月結,保證賬賬相符,賬款相符。

5、負責酒店的日常報銷工作,根據審核簽章的會計憑證辦理收付款事項,並在收付款憑證上加蓋收、付款戳章。

6、嚴格執行外匯管理制度,不得套取外匯,不得私自套換外匯。

7、根據審核批准的工資表,按時準確的發放工資,做好工資卡的登記和發放工作。

8、指導收銀員對人民幣及外匯的真假識別,會同銀行人員指導收銀員按照信用卡、支票、匯票等結算程式進行規範操作。

9、隨時將對賬單與銀行存款進行核對,月末編制銀行存款餘額調節表,對不正常的未達賬項必須立即採取措施進行處理,避免造成不良後果。

10、妥善保管銀行印簽片、公司法人章及其他有價**,確保其安全完整。

11、統計日、月優惠券發放**,做好發票的領用、發放和登記工作,月末統計向財務主管匯報領用情況。

12、完成財務主管以上人員交辦的其他工作。

收入會計

崗位名稱:收入會計

直屬上司:財務主管

崗位提要:

審核酒店當日的賬單、單據、營業收入並登記收入明細賬,負責應收帳款明細核算工作。

具體職責:

1、審核酒店當天各營業點的原始單據與結賬單是否相符,原始單據填寫是否規範。

2、檢查酒店當天各營業點的轉賬單據所列單位有無串戶,是否按有關規定或協議執行。

3、審查接待輸入電腦的房價、菜品**、商品**是否正確,簽章、折扣是否符合許可權的規定,並做出記錄。

4、審核客房房態與相關報表是否相符。

5、審核無誤後過夜審,並列印相關報表。

6、把核對後的賬單按結算方式加以分類存放,簽單掛賬的賬單要按序號儲存,為以後結賬的快捷做好準備。

7、根據審核無誤的資料登記入賬。

8、從實際工作出發,對收銀人員的工作進行業務指導和監督。

9、定期負責召集由總台領班及全體收銀人員參加的差錯分析會。

8、根據營銷部報送掛賬協議,審核營銷員建立的商務協議是否正確及各項優惠是否符合規10定。

11、負責對團隊、會議、長包房、簽單單位等掛賬單位的財務結算工作。

12、按照合同規定及時與營銷人員對欠賬單位進行催收,避免造成損失。

13、每月終了,編制應收款項賬齡分析表,反映結算餘額的清償經過情況及存在的問題,每月向財務部主管匯報往來賬戶結算情況並提出處理意見。

財務部管理手冊

財務部管理手冊 試行 編制 審核 日期 目錄 第一章財務部架構 3 第二章財務部崗位工作標準 4 第一節財務副總工作標準 4 第二節會計工作標準 5 第三節出納工作標準6 第三章財務部工作流程 7 第一節材料出入庫流程 7 第二節費用報銷 貨款支付流程 7 第三節公司印鑑章使用流程 8 第四節內部員...

4財務部組織管理手冊

45湖南省翻天娃食品 財務部組織管理手冊 手冊現行版號 改次 a 1 首版生效日期 2014年06月30日 本版生效日期 2014年06月30日 發放編號 蓋受控章處 檔案編號 om ftw 總頁數 8頁 含本頁編制編制日期 年月日審核審核日期 年月日批准批准日期 年月日 修改狀態 日期修改章節修改...

財務部管理流程

公司財務業務流程 財務會計部 一 財務會計部崗位配置 公司財務系統崗位配置圖 總計 9人 幹部 2人 總監1人部長1人 員工 7人 二 財務部崗位職責 2.1.2 職能職責表 三 預算編製及控制流程 一 財務預算編制業務流程圖 ny 流程說明 1 整體規劃思想 預算管理模式是以成本為中心的預算管理模...