1、 目的
正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質量和進度滿足業主的要求。
2、 適用範圍
適用於公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。
3、 職責
3.1 工程管理部經理負責組織對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價，報公司總經理審批。
3.2 工程管理部負責組織工程施工內部招標的管理、施工合同的起草。
3.3 工程管理部負責施工合同的簽訂，報公司總經理審批。
3.4 專案部負責對施工隊伍的管理。
4、 工作程式及要求
4.1 施工隊伍的評價和選擇
4.1.1 對施工隊伍評價的內容包括：施工組織能力、技術能力、施工經驗、施工裝備、技術人員和技術工人力量、質量保證能力等。主要符合下列條件：
a、 施工隊伍負責人及其現場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的安排和計畫協調及現場管理能力。
b、 施工隊伍應具有電氣安裝和工業及民用管道安裝的實際施工及除錯經驗。
c、 施工隊伍人員組成必須具有一定的業務素質，即水、電專業各配備總人數10%以上具有現場施工經驗的技術人員；具有相應資質的電工不能少於總人數20%、焊工不能少於總人數10%、管工不能少於總人數20%。上述僅是基本配置，可根據工程的大小進行調整。如果總人數不足10，則各種專業不能少於1－2人。
d、 施工隊伍所擁有機具能力必須能滿足工程要求。
4.1.2 工程管理部每年負責對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價,評價的內容包括:
施工組織能力、技術能力、施工經驗、施工裝備、技術人員和技術工人力量、質量保證能力等,並填寫《施工隊伍年度表現評價審核表》(見附表一).評價結果(含不合格,合格,良好,優秀)報工程管理部主管領導審批.經審批合格的施工隊伍列入《合格施工隊伍名單》(見附表四),評價結果為不合格的施工隊伍將從該名單中剔除.
4.2 對施工隊伍的管理
4.2.1 工程管理部負責與施工隊伍簽訂工程施工合同。
4.2.2 施工隊伍一經選定，即施工工作納入專案部管理，專案經理應對所有施工人員進行安全、治安、防火等教育，並嚴格按照公司《專案管理制度彙編》中的專案安全生產管理制度、
專案部消防和防火工作管理制度、專案治安保衛管理制度執行。
4.2.3 專案部建立施工隊伍的管理臺帳，並收集、歸檔有關資料。
4.2.4 施工隊伍必須服從專案部的統一管理，遵守公司施工現場的各項管理規定，遵守公司質量體系要求，同時執行相應程式檔案。
4.2.5 專案部對施工隊伍的專業工種進行持證上崗的核查，審驗合格後方可上崗，並將資質證的原件和身份證的影印件在施工期間交由專案部統一保管；專案部不定期對施工隊伍人員的資質進行核查。
4.2.6 專案部對施工隊伍進場的機具進行核查，並進行登記。
4.2.7 施工隊伍所有施工人員必須注重公司形象，統一工作著裝。
4.2.8 專案經理書面向施工隊伍進行工程總體交底、各階段施工前專業施工管理人員書面對施工隊伍進行技術交底，並根據施工任務情況下達技術、質量、安全、文明施工的各項要求。
4.2.9 施工隊伍針對工程特點和施工要求編制施工組織設計報專案經理審批。
4.2.10 專案部做好施工隊伍的信譽評價、考核和檢查工作。
4.3 施工隊伍的控制
4.3.1 工程質量控制
4.3.1.1專案部對施工隊伍進場的所有施工材料必須按照公司iso9000質量體系進貨檢驗的要求，嚴格進行檢驗，不合格的材料不能進入施工現場。
4.3.1.2施工隊伍根據施工圖、技術交底和現場實際情況制定施工方案，報專案部審批；在施工過程中嚴格按照施工圖、施工標準、規範和施工方案進行施工。
4.3.1.3專案部各施工管理人員對施工隊伍的施工質量應隨時進行監督和檢查，發現問題及時通知施工隊現場負責人處理解決，以保證工程質量符合規定的要求。
4.3.1.
4施工隊伍的質量記錄應作為專案部質量記錄的一部分，施工隊伍必須按公司質量保證體系的要求做好施工過程的質量記錄，專案部施工管理人員對施工隊伍的質量記錄進行指導和檢查，並負責收集儲存。
4.3.2 施工隊伍的施工安排應滿足施工合同所規定的工期要求，並結合現場實際施工的特點，提出合理、便捷的施工計畫，經專案部協商同意後實施；專案經理應隨時掌握施工隊伍的施工進展情況，及時調整和控制施工進度，確保施工按計畫進行。
4.3.3 專案經理定期組織對施工隊伍的施工安全、防火和文明生產等進行檢查，及時發現問題，提出整改措施，限期整改。
4.3.4 專案部每月對施工隊伍進行月度考核評價,並填寫《施工隊伍月度評價表》見(附表二),每
月25日前隨月報報至工程管理部.
4.3.5 工程管理部不定期到各工地對施工隊伍的施工情況進行檢查，對檢查結果進行彙總，做好記錄。
4.3.6 單項工程結束後，由專案部對施工隊伍就施工質量、安全、工期、協作、信譽和文明等六個方面進行評定，填寫《施工隊伍施工能力綜合評價表》(見附表三),並將評定結果以書面的形式反饋工程管理部。
4.3.7 工程管理部每年將各專案部反饋回的評定結果和平時的現場檢查記錄對各施工隊伍進行綜合評價，並更新合格施工隊伍名單，上報主管領導審批。
4.4 不合格施工隊伍的處置
4.4.1 專案部在施工過程中發現施工隊伍存在著如下問題者，需及時以書面的形式報工程管理部並做出處理意見。
1） 施工能力不能滿足工程專案的實際需要；
2） 不具備施工的技術能力，出現質量事故或多次出現質量事故；
3） 出現較嚴重違法用工現象；
4） 不服從統一管理，不落實專案部提出的需要改進的問題。
4.4.2 工程管理部接到處理意見後，及時組織有關人員進行現場核實，並做出處理意見，上報主管領導，經批准後辦理清退手續。
5、 施工隊伍的責任與權利
5.1 施工隊伍的內部管理由其自身進行，施工隊伍作為專案部的一分子必須派主管人員參加工程例會。
5.2 施工隊伍有責任和權利對專案部不合理安排予以指明，有責任和權利提出優化的施工方案，對於確有經濟效益的建議，公司另行獎勵。
5.3 施工隊伍有責任和權利定期向工程管理部經理匯報工程進展情況。
6、 質量記錄
附表一：《施工隊伍年度表現評價審核表》
附表二：《施工隊伍月度評價表》
附表三：《施工隊伍施工能力綜合評價表》
附表四：《合格施工隊伍名單》
附表一 施工隊伍年度表現評價審核表
附表二：
施工隊伍月度評價表
定向鑽施工隊伍管理制度
一 組織機構 二 崗位職責 1.中心主任 具體履行 實施相關工程派工計任務 或工程合同 對施工專案全面負責。1 貫徹執行國家 行業和專案所在地有關工程質量 環境保護和職業健康法律法規 規範 規定，貫徹執行公司管理方針 目標與方案。2 組織制定部門各類人員的職責許可權和各項規章制度，做好與各管理職能部...
外來施工隊伍安全管理制度
二 外來施工人員進入現場必須做到 1 必須佩帶入廠證，方可進入指定作業區域。2 嚴禁攜帶火種進廠，嚴禁在廠區內吸菸。3 進入生產裝置的施工人員，必須按規定著裝，禁止穿釘子鞋 涼鞋 高跟鞋 短褲 短袖 背心，嚴禁酒後進廠，佩戴符合國家標準的安全帽以及工作要求的勞動保護用具。4 嚴格按照 安全動火管理標...
定向鑽施工隊伍管理制度
一 組織機構 二 崗位職責 1.總負責人 具體履行 實施相關工程派工計畫任務 或工程合同 執行國家 行業和專案所在地有關工程質量，對施工專案全面負責。負責組織本部門施工全過程的一切管理活動，執行公司有關程式檔案，並將各項管理職責分工落實到人。對整個隊伍的崗位有任免和調整的權利。2.隊長職責 1 負責...