宣傳部管理

2021-03-03 23:46:25 字數 600 閱讀 2261

1、基本原則

1.定期召開部門內的會議,每兩周一次例會。例會上跟進各個部門指派的任務以及部門內的任務職責。

2.會議輪流有人負責會議記錄整理發至宣傳部內部群。

3.任務面前人人平等,基本上任務為輪流負責,學習微推製作、通訊稿文案、攝影ps等不同的東西,在三方面都可以嘗試。

2、負責活動制度

1.部門成員聽從活動負責人安排,積極認真完成所分配的任務。

2.部門成員無論新老都應該在部門相應的培訓中更好的完善自己,提高多方面的能力。

3.部門成員嚴格遵循任務時間安排表上的時間嚴格執行,若有事不能完成任務,應主動提前向該活動部門內負責人請假。

3、部門內部結構

管理團下設部長 1名副部長 2名

部長:事件決定以及部門與其他部門最先的交接工作同時也會輪流成為活動負責人

副部長:與部長共同培訓新幹事、輪流成為活動負責人

活動負責人:在部長交付活動任務後主動與活動主辦方對接人對接,安排人員完成相應任務

注:新幹事培訓為不分組培訓,掌握更多的技能以便日後工作進行。

輪流制度例

新幹事每三人分一組,每組輪流負責活動任務,組內成員在不同活動中調換任務達到每個人在不同任務中可以鍛鍊。

宣傳部規劃

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宣傳部策劃

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團委宣傳部

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