各位領導、各位同事大家下午好！
2023年上半年燃料部在公司黨委的正確領導下，根據長治地區特殊煤炭市場情況，及時、靈活調整購煤結構，基本滿足了上半年的生產用煤，並為下半年存足了一定的煤量。現就今年上半年來的工作完成情況匯報如下：
1、來煤量情況：全年共來煤252.3萬噸，其中：一期可用煤量為140.7萬噸，佔比為55.8%，按照機組特點，可以滿足生產需要。
2、合同兌現率較差：潞安完成60萬噸年計畫的43.1%，趙莊完成180萬噸年度合同量的 48.
3%，地方煤完成200萬噸年計畫的 9.2 %，陝煤完成120萬噸年計畫的75.9%。
基本上本地煤兌現率未完成。
3、存煤計畫未完成：至6月底，庫存20.54萬噸，和年初相比基本持平，較計畫相差24萬噸。
4、標煤單價計畫未完成：上半年完成標煤單價680.87元/噸， 較去年同期高出125.
85元/噸，主要原因是：一是大礦熱值下降較多且年初大礦合同價**；二是地方煤價遲遲沒有下降；三是陝煤煤價較高。
下半年主要思路及措施：
緊緊圍繞谷總在燃料採購上制定的「12321」與「圍區、打點、控線」的工作路線，結合實際情況，下半年工作思路如下：
1、近期加大地方低硫煤採購量，解決一期缺煤的被動局面，適當調整
八、九月份陝、蒙煤來煤結構，使煤場存煤更加經濟、合理。
2、加強與京能燃料公司的匯報和溝通，最大限度得到其理解和支援。
3、派專人與潞礦、晉煤與陝煤三大集團的溝通，確保煤質、煤量穩定。
4、加強市場調研，及時捕捉市場資訊和動態，為燃煤採購決策提供可靠依據。
5、隨著地方煤礦陸續復產、煤價有所鬆動，力爭再引進2—3家合作夥伴，加大地方煤進煤量，以減輕晉煤、潞安對我公司控制的被動局面（尤其是當前趙莊熱值已降至3700大卡，而由於無熱值考核我公司只能被動接受，大大降低機組安全、經濟性）。
6、根據市場情況適時調整進煤結構，完成冬儲煤計畫。
7、今年爭取再引進1-2家無大塊且價效比較高的蒙煤，以優化蒙煤資源。
8、通過集團公司，從其它如焦煤、陽煤集團引進1-2家貧煤**商，增加一期機組新的煤源點。
9、加強與新組建的長治煤運公路公司合作與溝通。
10、加強內部精細化管理，充分調動和發揮每位員工的工作積極性和主觀能動性，使燃料部的工作再上乙個新台階。
總之在上半年我們取得成績的同時，更應清楚地看到我們工作中存在的不足！燃料工作受市場變化影響較大，因此我們要根據市場走勢和我公司實際情況，統一思想，在公司的領導和各部門配合下，去全面完成各項目標，為公司扭虧作出新的貢獻！
財務部部表態發言
尊敬的公司領導，各位同事 大家好！下面我就財務部上半年的工作和下半年的重點工作合併給大家作乙個簡單的匯報。首先是資金，近兩年，由於公司連續虧損，在銀行的信用等級下降，加上銀監局在上半年出台了新的流動資金管理辦法，規定對流動資金貸款實行受託支付，給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保...
表態發言上崗表態
表態發言 尊敬的各位領導 同事們 大家好，今天會上宣布了組織上對我的任命，在此我衷心感謝分公司領導對我的信任和厚愛，同時也感謝同事們這幾年來對我的關心 培養和支援。我將把今天作為乙個新的起點，盡快進入新的角色，以良好業績回報領導的信任，同事們的支援。在此，我作四方面的表態 1 在學習工作方面，我將繼...
生產技術部表態發言
尊敬的公司領導，各位同事 大家下午好！今年以來生產技術部緊緊圍繞公司的安全目標和谷總在2010年度安全工作會上提出的 加強管理，夯實基礎，以本質安全統領全年工作 的年度工作方針，大力開展裝置治理工作。強化崗位職責，推行精細化管理，加強對部門員工的節能意識教育和履職能力建設。一 2010年上半年安全生...