倉庫主管工作流程

目的:通過規範下屬倉管員工作流程,達到科學管理倉庫,防止倉庫發生貨物丟失和損壞及勞動生產安全事故。保證倉庫收發貨有序進行.

倉庫主管工作主要職責是:

1) 檢查收發貨過程，確認倉管員是否按流程收發貨。

2) 檢查倉管是否按區域管理好自已負責產品的存貯環境安全和倉庫衛生。

3) 檢查倉管管理區域貨物是否帳務和實物一致,適時進行抽查,對倉庫進行適時動態資料管理。

4) 檢查倉庫貨物擺放同一種貨物是否擺放在同乙個區域或相臨位置,擺放是否整齊,方便搬運,擺放是否合理規劃。

5) 檢查按規定操作步驟進行？嚴格按比例要求操作。組裝產品中的生產安全監督是否到位，進行必要生產安全和消防安全培訓。

6) 檢查勞動工具使用是否正常？是否有做適當保養。

7) 與公司其他部門（採購，客服，財務等）的溝通與協調，解決工作中出現的問題。

8) 合理管理搬運工，培訓搬運工搬運作業方法，制定合理搬運流程，按倉管要求合理擺放。

9) 合理分配倉庫績效，細化績效分配，體現按勞分配，多勞多得原則。

10) 接受上級交待的臨時性事務等

倉庫主管工作具體流程:

1.在收發貨現場及監控**中,檢查倉管是否進行了全程控制。（收發貨倉管是否到場？

發貨是否有客服開出單據，手續是否齊全？來貨是否化驗檢驗質量？是否按要求比例抽查重量？

擺放是否按要求整齊？）

2.檢查倉管員負責管理區域的產品存放是否符合安全規定（防水,防漏電,防陽光直射，酸鹼分離，防火等情況）和環境衛生（含辦公室）是否清潔（是否符合：整理，整頓，清掃，清潔，素養~5s的規定）。

每天下班前至少要巡視倉庫區域兩遍（上午一次，下午一次）,看是否有異常情況(特別是下暴雨時候，一定要到庫房區看看),如有異常情況要及時安排處理。

3.每天檢查倉管產品出入庫臺帳，和倉庫管理系統進行必要的比對，發現有異常情況要進行及時糾錯和確認。同時對倉庫存貨進行適時動態資料管理，根據經驗和上月出貨資料對讓所有貨品設定乙個安全庫存量，如低於安全庫存量要及時提醒或跟進採購及時購貨回庫，保證貨品能保持充足庫存存貨量。

4. 檢查倉庫貨物擺放是否執行了同一種貨物擺放在同乙個區域或相臨位置,擺放是否整齊,方便搬運,擺放是否有合理規劃，預留**位置和搬貨通道，充分使用倉庫面積，不浪費使用空間。

5.檢查雜工在組裝產品時勞動保護工具是否有使用還是違規作業，必要時要指正進行安全教育，列入績效獎懲處理。是否有按規定操作步驟進行，嚴格按比例要求操作。

組裝產品一覽表

6. 檢查工作中勞動工具使用是否正常（辦公電腦，電子秤，卡板等）？是否有做適當保養：

電腦是否有除塵清潔，下班後及時關機，電子秤是否有清洗秤面和顯示器保持乾淨，防腐蝕和鏽化處理,卡板是否有輕拿輕放,不用時有整齊統一分類放在乙個地方擺放,方便拿用.

7. 因為良好的部門溝通協作,是工作順利開展的前提,所以倉庫主管還承擔著倉庫對外建立良好協作關係的職責,需要保持和公司各部門(主要是採購&客服&財務等)緊密工作聯絡.

8.搬運工不屬於公司正式員工(專項任務承包),但是卻承擔著公司搬運貨物工作任務,管理好搬運工主要是運用好經濟和制度管理的槓桿,平衡好公司和主要承包人的之間關係.規範搬運流程和作業方法,要科學安全作業,保證貨品不因人為原因在作業過程中損壞.

9. 倉庫績效分配由倉庫主管評定，要不斷細化績效分配的事項,具體分配到各個方面(如:日常考勤,上班紀律,個人外表,工作積極性,工作改良創新,工作責任心,遵守公司規章制度,工作差錯率等)，真正體現按勞分配，多勞多得,誰錯誤誰負責原則。

1. 日常工作:

1) 各類請購物品單據的審查,把好物料請購關,節約營運費用.

2) 做好部門人員及搬運工日常培訓.(業務培訓和生產安全及防火培訓)

3) 上級交待的臨時性事務等。