pm培訓後的《一分鐘經理人》
背景：2012-12-25 公司邀請阿特金斯（atkins）專案經理付娜針對建築設計公司的專案經理（pm）這一職務進行培訓交流。我作為專案建築師參加培訓後，學習和認識到很多，對我有很大的幫助。
但是由於培訓資訊量很大和專案經理這一職務的複雜性，我還需要自我消化和整理。
契機：會後龔總針對此次培訓，向參加培訓的同事推薦了《一分鐘經理人》這本書。讓我有機會接觸到這本短小而富含深刻的管理哲學的著作。
體會：1， 這已經是龔總向我推薦的第二本關於管理的書籍了，《周一清晨的領導課》《一分鐘經理人》已經引導著我從乙個管理者的身份去工作，學習和生活。儘管思路還不是很清晰，但是我已經發現了其中的樂趣且我樂意按這條路走下去。
2， 由於時間緊湊，《一分鐘經理人》看完後還需要很多個一分鐘去理解和消化，並且我很清楚的知道需要一遍兩遍無數遍的去讀這本關於管理的著作。
讀後感：
1， 書中說到具體方法我需要結合自己的實際加以運用和學習
一分鐘目標：
就我的目標達成一致的意見
明確好的工作表現標準
描述每個目標，並記下來
反覆閱讀目標，每次用大約一分鐘的時間
每天不時的用一分鐘審視自己的表現
看看自己的行為是否與目標一致
一分鐘稱讚：
預先告訴自己的團隊會對其工作表現進行評價
及時對團隊進行稱讚
告訴團隊好在**，說的具體
告訴團隊我很高興，對團隊和其他同事有很大的幫助
鼓勵大家繼續這麼做
給予獎勵，並匯報領導，讓領導給予更高層面上的稱讚
一分鐘的批評：
預先告訴自己的團隊會對其工作表現進行評價
事情發生後立刻批評，並具體告訴錯在**
告訴團隊我的感受，並他們深刻了解這種感受不好受
需要批評後的稱讚，並告訴他們只對事不對人
批評過後就過去了
2， 我需要把這些方法拿到工作中進行驗證和總結
3， 當我掌握和領會了這一套方法後，我得明白需要把這個方法告訴團隊的每乙個人，讓大家都成為「一分鐘經理」。這也是最重要的一點，這也正契合了公司「長板凳」的計畫。
4， 《一分鐘經理人》教我學習如何去管理，也教我學習如何被管理。
疑惑：1，《一分鐘經理人》說的是一種方法和理念，與專業知識和技能關係不大，那麼二者該如何緊密聯絡？是否也允許存在一種注重專業和創意，而不注重方法的「非經理人」？
3， 那麼這種「有才的設計師」該如何去管理和溝通？
徐大江2012-12-30
一分鐘經理人讀後感
我花了1個月的時間，斷斷續續的把這本書讀了2遍，實在沒有時間按老師的方法讀個3遍，但是這本書確實是我讀的最認真的書，主要是裡面有好多觀點跟陳老師講的一致，而且陳老師講課的內容，我在工作中用到後，效果很好，所以在看這本的時候，有了回顧的感覺，很有認同感，所以，讀後感寫的多了點 一 內容概述 書中強調的...
管理一分鐘經理人
4.然後停下來，沉默一會，讓對方 感到 你的心情的愉悅。注 這有這樣才能明確的告訴對方，自己對他做的事情是發自內心的，真誠的，而不是虛偽的表面功夫。5.鼓勵他們繼續多做這樣的事情。注 這才是目的 6.與他們握手或用某種方式與他們接觸，使他們知道你支援他們的工作和在企業中取得的成就。第三 一分鐘指責 ...
一分鐘經理人的秘訣
讀過肯 布蘭佳博士 一分鐘經理人 的朋友們都知道，有3個秘訣是成為高效經理人的法寶，它們分別是 一分鐘目標 一分鐘稱讚 一分鐘批評。一分鐘經理人的3個秘訣固然好，但是在使用過程難免還是會出差錯。事實上，幾乎所有經理人都不可避免地會犯錯。那麼，當出現差錯的時候，怎樣才能回到正確的軌道上去呢？這就是一分...