4、其他虛擬企業型別
1)合作協議
合作協議這種虛擬經營的形式主要被用於製造業的開發環節,這可能與開發的臨時性的特點有關。從契約的緊密程度來看,合作協議這種形式明顯弱於戰略聯盟和合資企業。
4、其他虛擬企業型別
2)特許經營(特許經營或特許連鎖)
特許方在企業品牌、專利、成功的營銷經驗以及貨源、廣告策劃方面具有絕對的優勢,而被特許方在生產或經營的執行方面具有優勢,合作雙方的核心競爭力形成優勢互補。特許經營的主要應用領域是零售業、餐飲業、旅遊、賓館等服務行業。
4、其他虛擬企業型別
3)合資企業
當兩個或兩個以上的企業出於對技術保密或成本節約的考慮,不願將一些業務外包時,這些企業經常採用成立合資企業的方式來解決這一問題。發達國家投資者的目的大多數是為了進人發展中國家的市場,而發展中國家的企業多是為了利用發達國家企業的技術、品牌、管理等資源優勢,以提高自身的市場競爭力。
5、虛擬企業應用的主要領域
二、虛擬企業的結構
1、虛擬企業的體系結構
從功能上劃分,虛擬企業被認為由動態決策機構、總體設計和、總體操作三部分組成。
1)動態決策機構
動態決策機構是由專職或非專職的擁有高層次知識的人組成的智囊團體。決策機構能根據需求確定虛擬企業的規模和組織結構,尋求最佳聯盟企業。動態決策機構直接決定是否建立虛擬企業。
2)總體設計
總體設計包括專案概念設計、開發準備、效能要分析、整體設計以及過程設計等。虛擬企業下的專案具體設計,如總圖和過程設計的工作可以由核心企業負責完成,也可委託有雄厚設計力量、有信譽的專業設計院(所)協同完成。總體設計是實現專案效能要求、保證專案質量及使用者對產品滿意程度的關鍵環節。
3)總體操作
總體操作是實現虛擬企業運作過程的最後環節,對各聯盟企業具體的工作進行整合,完成整體專案。
2、虛擬企業的過程結構
1)過程管理的內容：主要包括四個方面:
a、對企業的過程進行識別和命名,明確其責任;
b、保證企業中各過程的自治,並讓企業中的每乙個人都意識到這些過程以及它們對企業的重要性;
c、對過程的執行進行管理;
d、 根據確定的評價標準對過程績效進行評定,並保證企業中每個人的報酬與過程效益和企業效益掛鉤。
2、虛擬企業的過程結構
2)業務過程的三種型別及關係
a、戰略過程指企業以自身的核心能力為基礎,根據市場環境的變化,進行市場分析、收益與風險分析並制定目標和計畫的過程;
b、運作過程指使用資源、產生結果的過程,企業通過這些過程實現其新產品開發功能;
c、保障過程指那些獲取、準備和維護資源的過程,它是為戰略過程和運作過程的順利實施提供保障的過程。
2、虛擬企業的過程結構
2)業務過程的三種型別及關係
2)業務過程的三種型別及關係
觀點：a虛擬企業本身不具有法人地位,沒有自身的資源,所以,它本身沒有第二類和第三類過程。它的第二類過程和第三類過程來自於各成員企業內部或跨企業的過程。
b為了使虛擬企業聯盟快速、低成本地開發出滿足市場需求的新產品,虛擬企業聯盟及其成員必須按過程的思想進行組織和管理。
三、虛擬企業的執行機制
1、動力機制
動力機制是指什麼原因促使虛擬企業的產生.
目前比較有代表性的觀點:一是技術推動的觀點.二是
市場拉動的觀點.;三是核心競爭力的觀點.資源的稀缺性使企業不得不保留自己的核心能力或優勢,而把自己不擅長的交給其他的企業來完成,可以強化本企業的競爭優勢.
2、利益分配機制(合作的動力,把握的原則)
1) 互惠互利原則 。即分配方案可使每個成員企業的基本利益得到充分保證 , 不會影響成員企業的積極性 .
2) 結構利益最優化原則 。即從實際情況出發 ,全盤考慮各種影響因素 ,合理確定利益分配的最優結構,促使各成員企業實現最佳合作 、協同發展。
3) 風險與利益相對稱原則。
4) 個體合理原則 。1+1>2
3、道德機制
它是指參與聯盟中一方或幾方在最大限度地增進自己的權益時做出不利於聯盟的行動 ,如欺騙 、背叛 、機會主義等。
規避道德風險:a、 建立虛擬企業內部的評審體系 ,對合作夥伴的信譽 、風險傾向等進行評估。b、 建立一套約束機制 ,用於防止相互欺騙和機會主義行為產生。
c、 虛擬企業成員間應該相互信任、相互尊重、以誠相待。d、營造良好的合作環境 ,加強溝通。
4、信任、忠誠和信用機制
指合作成員企業之間都會不可避免、不同程度地產生外部資源陷阱、文化侵蝕、智財權保護、核心資源維持等方面的顧慮,從而有可能在企業內部產生習慣性的防衛心理和行為。加大了企業間合作的交易成本,損耗了企業的資源和精力,甚至會斷送合作的前途,使虛擬企業難以達到預定目標。
方法：選擇，培養，享受，珍視
5、溝通和協調機制
虛擬企業能否進行有效的溝通和協調,直接關係到其核心能力的大小和競爭優勢的建立。虛擬企業無法採用傳統企業內部科層制組織結構進行指揮與控制, 只有通過計算機網路達到工作環境的協同，在各企業領導人間進行資訊的交流和企業行為的協調，從而形成強大的協同競爭力。
6、激勵和約束機制
虛擬企業通過成員企業之間簽訂的契約,對彼此的責任和義務關係作出了明確的規定,使成員企業的行為受到彼此的制約。
虛擬企業中合作夥伴和企業員工的績效評價以工作成果為標準,其激勵效果也比較明顯。
7、共同的企業文化機制
共同的企業文化不僅具有教育和激勵功能,而且具有強大的凝聚效應。
企業成員的社會背景和企業文化越接近,其思維和行為模式的一致性就越高,從而易於形成具有明顯特徵並能涵蓋各方利益的網路文化,這種共同的文化能減少組織成員間的矛盾和衝突,強化成員企業行為的連續性,保證相互間的信任受到最小的干擾和破壞,維護組織的穩定性。
四、新天酒業與海爾的虛擬經營
新天酒業與海爾向外界宣布,雙方將以核心互補的方式,開展全方位的合作。合作的內容包括,新天酒業將作為唯一合作夥伴免費為海爾電子酒櫃提供展示用酒。作為回報,海爾將向新天酒業開放包括物流系統在內的一系列平台。
也就是說,以後海爾在中國銷售的每台電子酒櫃中都能看到新天酒業的產品,而新天酒業則在與海爾其他系統合作時享有優先權。
虛擬企業管理理論創新研究
虛擬企業能快速的響應市場變化，及時滿足顧客需求，是21世紀最新的生產組織模式。利用系統有序的發散思維和創新，運用聯想 換位 對比等方法從不同的學科 理論出發以不同視角對虛擬企業的管理模式進行探索，研究其戰略 組織結構 人力資源等方面，從而充分認識 理解虛擬企業的內涵，加速推動虛擬企業的發展。關鍵詞 ...
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虛擬企業信任機制的建設探析
方真陳玲玲 瀋陽化工大學遼寧瀋陽 110142 摘要 信任機制是否完善的有效是虛擬企業聯盟執行的最重要的環節。本文 和剖析了虛擬企業的信任模式及信任機制的作用，提出了建立相互信任機制的各種有效措施。關鍵詞 虛擬企業 信任機制 隨著世界市場競爭的日趨激烈，企業在競爭過程中也不斷採用新的合作模式力爭在競...