***500kv變電站新建工程
施工專案部「安全年」活動工作方案
為全面貫徹落實國家電網公司關於開展「安全年」活動的各項要求,根據《國家電網公司關於開展「安全年」活動的通知》（國家電網辦〔2012〕61號）、《關於印發《基建系統「安全年」活動工作推進方案》的通知》（基建安全〔2012〕17號）和省公司《山西省電力公司2023年基建系統「安全年」活動實施方案》、山西省送變電公司《「安全年」活動工作實施方案》的要求，結合***500kv變電站施工專案部實際，特制定「安全年」活動工作方案，按此方案開展好施工專案部「安全年」活動。
一、「安全年」活動思路、主題和目標
總體思路：全面貫徹落實網省公司2023年安全工作會議精神，堅持安全第
一、穩定至上、服務為本的原則，樹立「大安全」理念，增強安全風險的責任感、使命感，倡導人人抓安全、事事保安全的全員意識，查詢安全生產、建設質量、隊伍穩定、優質服務、依法治企、品牌建設方面的薄弱環節，認真貫徹科學發展觀，全力實施「三思三晉」工作方式和發展戰略，採取針對性的措施，堅持活動形式與內容的統一，過程控制，注重效果，靈活採用定量與定性考核，分階段、有步驟地持續開展好「安全年」活動。
活動主題：安全第一—堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，堅持速度、質量、效益與安全的有機統一，堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提公升安全發展質量，提公升本質安全水平。穩定至上—堅持依法從嚴治企，落實維穩責任制，確保隊伍和諧穩定，保障「五大」體系建設安全實施。服務為本—服務網省公司工作為大局，樹立專案部為外協隊伍服務理念，堅持「你施工、我監督」，落實「三個十條」(附件:
1)，加強品牌建設，營造和諧施工環境。
活動目標：固本強基，創新管理，加強隊伍作風建設，提公升全員素質，規範施工專案部行為，建立施工專案部全面風險管控常態機制，確保施工專案部安全工作始終處於可控、能控、在控。確保工程建設安全管理和質量工藝水平持續提高，不發生一般安全質量事故，確保施工隊伍穩定，不發生影響社會和諧的不穩定事件，確保施工專案部經營管理合法規範，不發生影響公司形象的不良事件，持續提高優質服務水平，為提公升國網品牌的綜合影響力做貢獻。
加強隊伍作風建設，提公升全員素質，構建常態機制，不發生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件；不發生因工程建設引起的電網及裝置事故；不發生一般施工機械裝置損壞事故；不發生火災事故；不發生環境汙染事件；不發生負主要責任的一般交通事故；不發生對公司造成影響的安全事件。爭創安全管理流動紅旗。
二、「安全年」活動組織體系
為確保「安全年」活動取得實效，決定成立活動小組，統籌組織安排監督檢查活動的開展情況。
組長：***
副組長：活動的開展情況。
組長：***
成員三、「安全年」活動任務、措施
「安全年」活動要體現「大安全」理念，突出全面、全員、全過程、全方位要求，覆蓋各區域、各班組、各工種，落實各部門、人員職責，重點做好六方面工作：
（一）安全生產
全面貫徹管理行為規範化、分析總結制度化、風險識別程式化、過程管控專業化、隱患排查常態化、評價考核標準化的「六化」要求，確保認識到位、責任到位、工作到位、措施到位（以下簡稱「四個到位）；嚴格執行安全法規制度，進一步落實安全生產責任制；做好施工專案部安全管理策劃，部署施工專案部安全管理工作；深入開展進一步提高工程建設安全質量和工藝水平活動，全面提公升安全管理目標；加強安全理念培訓和技能培訓；確保合理工期在每乙個施工班組、每一道關鍵工序和每一項施工措施中切實執行，以合理工期保障建設安全；加強科技興安，提公升本質安全水平。圍繞***500kv變電站新建工程，深入開展安全檢查活動，強化隱患排查治理和安全性評價；完善應急預案體系和機制，開展針對性應急演練；強化工程安全過程管理，嚴格人員到崗到位；組織針對危險性較大作業的安全技術培訓；為***500kv變電站新建工程配置完善的工具、器具及安全防護設施，降低施工風險；重點整治影響基建安全的突出問題，強化工程分包、打樁機械等方面的安全管理，落實預防坍塌、墜落、觸電、樁機傾倒等事故的重點措施；加強交通安全和資訊保安管理；爭創安全管理流動紅旗。
（二）建設質量
落實各級質量管理責任，梳理並嚴格執行各類質量管理制度、標準和規範；編制施工專案部質量管理策劃方案，部署和分解施工專案部質量管理工作；深入開展進一步提高工程建設安全質量和工藝水平活動，提高質量和工藝標準化管理水平；圍繞***500kv變電站新建工程，分批次分層次開展質量教育培訓和學習交流活動；充分發揮合理工期對工程質量的基礎保障作用；加強環保、水保管理，實現資源節約、環境友好的建設目標；組織專案部開展質量流動紅旗競賽活動，參加國家電網公司級競賽評比,落實***500kv變電站新建工程建立國家級優質工程的相關工作；組織定期和專項質量檢查，消除質量通病；按計畫完成***500kv變電站新建工程創優工作；建立質量例會制度；完善專案管理考核辦法，組織開展質量管理工作考核與評價。實現***500kv變電站新建工程「零缺陷」 移交生產，實現工程質量和工藝水平大幅度提高，努力完成1237目標（1個工藝突破、2個創新、3個工法、7個qc小組）。
（三）隊伍穩定
以加快培養變電站建設隊伍為切入點，以提高建築專業技術水平、創新能力、攻關能力管理人員為重點，以參與***500kv變電站工程建設實踐為手段，培養和鍛鍊建築管理人員為己任。深入推進作風建設、企業文化建設、創先爭優活動，提高政治素質，築牢思想防線；加強人員廉潔文化教育，強化人員廉政從業意識，樹立「幹事、乾淨」理念，提高廉政風險防控能力，保障專案部健康發展。開展施工人員思想動態分析調研，及時掌握反映施工人員的利益訴求，維護施工隊伍、農民工和諧穩定；做好工程建設慰問服務，開展「送溫暖」活動，完善「送溫暖」活動工作機制，營造和諧工作氛圍。
加強工程建設技能培訓， 開展隊伍專業管理評價， 全面提公升建設隊伍的能力與水平。健全突發事件處理機制，結合***500kv變電站新建工程現場穩定和輿情，緊密跟蹤地方關係協調，及時發現並消除苗頭和隱患，確保工程建設和諧穩定。
（四）優質服務
服務於國家電網公司工作大局，服務於國際一流電網建設，以專業的管理素質落實國家電網公司交流工程建設的決策部署；充分體現基建為執行服務的理念，在土建具備移交安裝時，邀請執行單位提前介入、參與決策、資訊共享，以優質的工程移交生產；服務於工程投資方，與屬地公司簽訂工程共管共建協議，塑造和維護山西送變電工程公司優質服務形象。
（五）依法治企
深入開展依法治企宣傳教育培訓，大力實施人才隊伍素質建設。結合「六五」普法活動的開展，加大學法用法力度，進一步增強幹部員工對堅持依法從嚴治企的自覺性，加強對反腐倡廉建設和處理敏感問題重要性的認識；邀請外聘法律顧問定期開展「法律服務日」活動，建立長效機制。充分利用自查自糾活動和專案審計檢查工作成果，進一步規範公務用車、公務接待、薪酬福利保障等管理工作；加強專案部制度建設，完善規章制度體系，有針對性地修訂材料管理、合同管理、工程管理、管理人員績效管理等辦法。
開展資金安全與財務管理自查自糾，認真整改落實；鞏固「小金庫」治理效果，規範專案部經營行為；落實崗位責任制，完善內控機制，保障資金安全。保障工程依法合規建設，工期要求落實合理，各級、各類審批手續履行完善，推進有序，投產均衡。
（六）品牌建設
落實國家電網公司「五統一」要求，加強領導力和執行力建設，把統一公司品牌融入到專案管理，滲透到工程建設的各個環節。以標準化建設為指導，統一標識，統一視覺識別系統，實現達到公司環境、工程現場布置標準化，宣傳規範化。組織開展***500kv變電站新建工程主題傳播，加強傳播策劃，確保傳播效果，利用公司系統內和系統外的宣傳平台，及時宣傳***500kv變電站工程建設知識、工作動態，營造濃厚氛圍。
全面強化危機管理，突出抓好新聞風險管控，高度重視網路輿情，增強**引導能力，維護***500kv變電站工程形象安全。
四、「安全年」活動階段安排
「安全年」活動要覆蓋全年，切實以活動為載體，統籌推進各階段工作。活動分為三個階段：
1. 動員部署階段（3月）
學習領會國家電網公司安全穩定優質服務電視**會議精神，成立組織機構，開展「安全日」活動，制定並下發「安全年」活動工作推進方案，統一思想，營造氛圍，全面部署動員「安全年」活動；專案部要緊密全年實際工作，細化分解公司「安全年」活動任務，制定實施措施，將任務落實到崗到人，做到廣泛宣傳，全員發動，形成合力。
（一）動員部署階段（3月）
學習領會國家電網公司安全穩定優質服務電視**會議精神，成立組織機構，開展「安全日」活動，制定並下發「安全年」活動工作推進方案，統一思想，營造氛圍，全面部署動員「安全年」活動；專案部要緊密全年實際工作，細化分解公司「安全年」活動任務，制定實施措施，將任務落實到崗到人，做到廣泛宣傳，全員發動，形成合力。
（二）全面推高階段（3～12月）
圍繞專案部「安全年」活動目標，落實「安全年」活動工作推進方案。2～4月份重點開展制度梳理和宣貫、重點工作任務分解、年度各種策劃、風險管控機制建立等工作；5～7月份重點開展活動效果中間檢查、春季安全檢查、各領域問題隱患排查、管理制度完善、工程創優等工作；9～11月份重點開展隱患治理、秋季安全大檢查、學習交流等工作；12月份重點開展活動效果監督評價、活動總結和內涵提公升、典型經驗推廣等工作。
（三）總結評估階段（12月）
做好專案部的「安全年」活動工作總結，全面分析和評估活動成效；召開活動總結會，總結經驗、查詢不足，表彰活動先進集體和個人；利用制度固化和擴大活動成果，形成長效機制，全面提公升安全穩定的工作能力和水平。
五、「安全年」活動工作要求
（一）抓思想意識，強化認識到位
深刻認識保障安全生產穩定局面是國家電網公司建立「兩個一流」的必然要求，是公司健康發展的前提基礎，是工程建設的內在本質要求。深入把握開展「安全年」活動的內涵，統一思想，統一目標，統一部署，增強責任意識、風險意識、憂患意識，樹立「大安全」理念，提公升工作主動性和積極性。
（二）抓細化落實，強化責任到位
專案部要制定「安全年」工作實施方案，把「安全年」活動作為安全穩定工作的強有力抓手，按照「誰主管誰負責、管業務必須管安全」的原則，分解工作目標，明確責任主體和工作要求，一級抓一級，層層抓落實，將工作成績列入考核，確保責任到位。
（三）抓管控能力，強化措施到位
專案部要以「安全年」活動內容為切入點，全面提公升工程管控能力。大力開展宣傳培訓，提公升員工管理能力；發揚「以人為本」理念，採取切實措施確保隊伍穩定；規範管理行為，強化依法治企；依託***500kv變電站新建工程，加大宣傳力度，樹立公司品牌；工程現場要全面落實公司管理思路，積極探索有效措施，加大現場管控力度。
（四）抓監督檢查，強化工作到位
注重過程控制，加強各環節監督，按照「安全年」工作分解計畫要求，逐項核對完成，確保各項工作落實；制定考評細則，加強考核聯動；結合***500kv變電站新建工程，採用定期檢查、季節檢查、專項檢查等方式加強現場安全管理監督力度，組織開展質量管理專項檢查和流動紅旗競賽活動，促進各項質量管理要求得以落實，確保「安全年」活動效果。
結合***500kv變電站新建工程實際，圍繞***500kv變電站新建工程建設管理，對「安全年」重點措施逐條分解，制定推進計畫，落實責任部門和配合部門，在工作中將開展監督檢查，確保安全年活動取得成效。（重點工作分解表見附件:2）
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方案預案 姓名單位 日期 年 月 日 根據市商貿辦 關於市直商貿系統開展安全生產大檢查的通知 鹽市商貿辦 xx 9號 要求，結合企業安全生產工作實際，廠部決定開展安全生產大檢查活動，特制定如下實施方案 一 活動目的 認真貫徹落實各級領導關於安全生產工作的重要指示精神，把開展大檢查作為當前安全生產工作...
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