第八條考核者職責
1 考核者必須依照相應的考核專案和考核標準評分。
2 必須嚴格按照考核得分名次和相應的個人最終考核等級分布比例確定個人的最終考核等級。
3 考核者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實做出考核。必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據。
４不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行考核。
第九條考核結果的運用
為了把績效考核的結果，應用於開發利用職工的能力、應用於整個人力資源管理過程中。做法如下：
１ 教育開發
管理者以及教育工作負責人，在考慮教育開發工作時，應把績效考核的結果作為參考資料，藉此掌握教育培訓、開發、利用能力工作的關鍵。
２ 調動調配
管理者在進行人員調配、崗位或工作調動時，應該參考績效考核的結果，把握員工適應工作和環境的能力。
３ 晉公升
在依據職能職級制度進行晉公升晉級工作時，應參考績效考核的結果。
４ 提薪及獎金
績效考核結果將作為公升（降）工資及發放獎金的參考依據。
第十條考核結果的存檔
人力資源部作為考核擔當機構，將考核結果存入員工績效檔案，保管所有考核表，將每年的考核彙總報告作成文件保管。
第十一條考核結果的查閱
在工作中若須查閱員工個人績效考核結果，須經人力資源部門主管領導同意之後，到人力資源部查閱。
第十二條具體考核辦法
1、 在績效考核中採取不同分制考核，年度考核彙總時統一按一百分制轉換。
2、 個人成績和景區、部門、班組考核成績相掛鉤。
3、 景區、部門、班組的考核主要側重於兩個方面：日常kpi指標和領導臨時交代任務響應和處理。每個景區、部門、班組在月初要制定目標計畫，在績效指標體系中選擇本月可以考評的指標，由景區、部門、班組負責人結合任務完成情況來進行自評，由主管領導和績效考核督查專員對各景區、部門、班組本月內目標及績效情況進行打分，由董事長審核評價，得出分數後，兩個分數按一定的權重進行總評。
4、 中層以上管理者的考核主要是董事長根據企業本月的指標來下發任務給各景區、部門，考核由中層管理者綜合成績加景區、部門三個月平均成績按權重綜合。
5、 機關職員、基層班組長、普通員工的考核主要是景區、部門負責人根據本部門本月的指標來下發任務給個人，並設立考核標準（可以員工和負責人一起制定）。員工先進行自評，主管再進行評價，也設立一定的權重，得出個人的初步成績。個人的最終成績是景區、部門、班組得分和個人的初評成績的綜合。
個人對公司有突出貢獻者可以加分。
6、 考核分四個等級：優秀：95-100分；良好：85-94，達標：75-84；差：60-74分。
達標者/單位不獎勵也不處罰，良好和優秀者/單位要進行獎勵，差的員工要進行處罰。
7、 年終考核成績是各月成績的平均。
第十三條：獎懲辦法
1、 獎勵：
2、 懲罰：
3、 末位淘汰制，管理者能上能下。
第十四條、績效改進計畫
每月的第一周要召開主管領導主持的績效評估會議，會議上各部門要針對月初制定的目標和指標進行月度匯報，做的好的部門要總結成功經驗，差的部門要進行檢討，總結經驗教訓，制定績效改進計畫。績效改進計畫出台後作為下月的乙個考核指標進行跟蹤考核。
第十五條員工申訴
如果員工發現上級考核者徇私，或者感覺自己受到不公平的待遇可以找人力資源部負責人申訴處理。考核錯誤的給予糾正並給予責任人相應的處罰，員工理解錯誤的由人力資源部指定人員負責解釋。也可以在廠區設立意見箱,可以提出自己的看法，好的建議被採納者給予一定的獎勵。
績效考核表及指標設定需要在各項制度規範基礎上完成。
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第一章總則 第二章目的 第三章績效考核原則 第四章績效考核依據 第五章績效考核分類與考核薪資配比進度 第六章績效考核內容及考核標準 第七章計算和支付 第八章薪酬調整 第九章績效考核程式及流程 第十章績效考核監管 第十一章績效反饋與應用 第十二章附則 第一章總則 為保證公司各項工作任務順利開展和各項管...
某集團績效考核制度
集團公司 績效考核制度 目錄 第一章總則 1 1.1考核的目的 1 1.2考核的作用 1 1.3考核的原則 1 1.4績效考核制度的使用 1 第二章考核物件與考核週期 2 2.1考核物件 2 2.2考核週期 2 第三章考核機構 考核時間與考核程式 3 3.1考核機構 3 3.2考核時間 3 3.3考...