1、生產工人參與計畫制定，自行決定生產目標、作業程式、操作方法、檢驗衡量工作質量和數量，並進行經濟核算。這種做法屬於( )
a.橫向擴** b.工作豐富化 c.縱向擴大化 d.工作滿負荷
參***：c
2、崗位研究首先產生於( )
a.美國 b.中國 c.德國 d.英國
參***：a
3、周歲 c.
4、周歲
參***：b
5、績效考核的第乙個步驟是( )。
a.組織診斷 b.建立績效標準 c.工作程式分析 d.考核人員的培訓
參***：b
6、在企業發展的( )階段，更能夠暴露出組織人力資源結構性失衡的狀態。
a.創立 b.擴張 c.穩定 d.衰退
參***：c
7、人力資源與其他資源不同，具有( )等特徵。
a.戰略性、能動性和被開發的無限性
b.戰略性、能動性和被開發的有限性
c.積極性、創造性、可用性和無限性
d.積極性、主動性、創造性和有限性
參***：a
8、對招聘中實行雙向選擇的好處，描述正確的是( )
a.使企業不斷提高效益，增強吸引力
b.使勞動者努力提高科學文化知識、技術業務水平
c.使企業改善自身形象 d.使勞動者身體強健
e.使企業改善自身形象
參***：a, b, c, e
9、關於定員定額表述正確的是( )。
a.定員就是企業用人質量的界限
b.定額是組織生產.指導分配的基本依據
c.定額是產品生產過程中所消耗的全部勞動的標準
d.按照綜合程度，定員定額標準分為單項標準和綜合標準
參***：d
10、由於現代企業越來越重視員工的人際能力和溝通能力，所以( )面試越來越重要。
a.結構化 b.非結構化 c.半結構化 d.單獨面試
參***：b
11、以下說法正確的是( )。
a.招聘總成本=直接成本+間接費用
b.工作規範與工作說明書在內容上不能出現重疊
c.培訓與開發的需求分析由工作任務需求分析和人員需求分析兩部分組成
d.在制定薪酬體系的六個基本步驟中，薪酬分級和定薪在薪酬結構設計之前進行
參***：a
12、在招聘員工時，( )是一項重要的考慮因素。
a.性別 b.工作經歷 c.個人特點 d.身高
參***：b
13、績效考核的第乙個步驟是( )。
a.組織診斷 b.建立績效標準 c.工作程式分析 d.考核人員的培訓
參***：b
14、當員工的薪酬與其工作價值大體相當，可認為該企業的薪酬管理做到了( )。
a.外部公平 b.內部公平 c.程式公平 d.個人公平
參***：b
15、勞動定額的基本表現形式有( )。
a.時間定額
b.看管定額
c.服務定額
d.產量定額
e.消耗定額
參***：a, d
16、庫克曲線的研究物件是組織中的( )
a.管理人員 b.大學生 c.研究生 d.一般科研人員
參***：c
17、面對目前越來越多的擇業機會，在以下說法中，你認為可取的是( )。
a.樹立幹一行、愛一行、專一行的觀念
b.多轉行，多學習知識，多受鍛鍊
c.可以轉行，但不可盲目，否則不利於成長
d.幹一行就要幹到底，否則就是缺少職業道德
參***：a, c
18、關於定員定額表述正確的是( )。
a.定員就是企業用人質量的界限
b.定額是組織生產.指導分配的基本依據
c.定額是產品生產過程中所消耗的全部勞動的標準
d.按照綜合程度，定員定額標準分為單項標準和綜合標準
參***：d
19、為了獲得過去行為的寫照，面試考官應當避免提出的問題是( )。
a.「你是怎樣看待部門之間出現的不合作現象的?」
b.「當你的工作得到了不好的反饋時，你是怎麼做的?」
c.「請舉乙個你親身經歷過的部門合併中人員重組的事例。」
d.「在你所承擔的專案中，你是怎樣獲得技術部的支援和幫助的?」
參***：c
20、周歲
21、旨在確保企業在適當的時間獲得適當的人員的人力資源管理環節是( )。
a.人員選拔 b.培訓與開發 c.職業生涯管理 d.人力資源規劃
2023年人力資源管理師考試 人力資源規劃分析
2010年人力資源管理師考試人力資源規劃分析如下 1.組織人事規劃包括哪些 組織人事規劃是人力資源戰略規劃的下屬概念，它包括 組織結構調整變革計畫 勞動組織調整發展計畫 勞動定員定額計畫。2.狹義的人力資源規劃 狹義的人力資源規劃，是指企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，企業未來發...
2023年人力資源管理師考試習題
計算分析題 本題15分 1 有乙個木材場，專門生產用作建築材料的鑲板。這家工廠有300名工人，48名一線主管，7名輪值監督管理人員和一名工廠經理。在工廠的經營中曾出現了三個問題 第一，每天生產的2 的木鑲板由於質量太差而被淘汰 第二，生產領域環境管理不佳，如鑲板堆放不正確有可能會傷到員工 第三，可避...
2023年人力資源管理師 人力資源規劃
1.組織設計的基本原則 2 新型組織結構模式 3.組織結構設計的程式 4.部門結構不同模式的選擇 5.企業戰略與組織結構的關係 6.企業組織結構變革的程式 7.狹義與廣義的人力資源規劃及作用 8.企業人力資源規劃的環境 9.制定企業人員規劃的基本原則及基本程式 10.人力資源需求 的內容和作用 11...