「加強外包水站管理，確保水質提高」
專項效能監察工作總結
效能監察是一項通過監督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是動力廠紀檢監察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來，動力廠紀委認真按照公司紀委效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心，以「查漏、促管、增效、保廉」為目的，從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監察工作治理機制，緊緊圍繞動力廠的中心工作，以「加強外包水站管理，確保水質提高」為最佳切入點，為動力廠節降成本510餘萬元。現將一年來的工作總結如下：
一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我廠效能監察工作，年初我們就制定了動黨2010[07]《關於2023年開展效能監察工作的安排意見》，並結合我廠實際，認真選題立項，確定了「加強外包水站管理，確保水質提高」為我廠效能監察專案，在此基礎上建立、健全、完善了多項管理制度。如：《外包水站管理制度（暫行）》、《內部水質化驗規定》、《工業迴圈水系統腐蝕結垢掛片管理制度》、《水質質量管理制度》，還先後制定下發了《含鐵塵泥**管理制度》、《動力廠水系統招標人員參與流程》等。
同時，成立了以陳在超書記為組長、辦公室楊宇豪主任為副組長、廠紀檢委員李海波及水系統專家工程師李洪峰為主要骨幹的效能監察領導小組，為深入搞好效能監察工作打下了良好的基礎。
二、本著「質量和效益兼顧」的原則，深入開展藥劑商及總包商專案的效能監察。
隨著公司產能的不斷擴大，水站範圍越來越廣，外來運營的承包單位也由原來的三五家演變成了現在藥劑承包商七家，勞務承包商兩家，總承包商三家的模式。為保證主體廠生產的平穩執行，又要節降公司運營承包的費用，2023年初我們制定了《動力廠水系統招標人員參與流程》，明確動力廠內部參與招標人員的審批流程。同時，每次招投標前，所有招標的內容也採取在內部先行討論，明確乙個目標的做法，同時堅持對每乙個競標專案實行認真細緻地監督檢查。
如：2023年12月13日，參與了由招標中心組織的「煉鐵口中水回用水站總包」招標一次，原標的為500萬元，通過三輪竟標，最終中標價為415.16萬元，比計畫節約資金84.
84萬元，節減率為16.9％。同時，建立了「信譽與**兼評」、「質量和效益兼顧」的原則，本著「公開、公平、公道，合理、節支、保質」的指導思想，堅持對每一專案實行認真細緻地監察和考量。
如2023年11月，我們在進行360平方公尺餘熱發電迴圈水系統加藥承包招標時，在競標中**較低的有兩家單位，乙個是3.28萬元，乙個是2.98萬元，雖然後者比前者低了0.
3萬元，但它的資質較低，信譽度也不如前者，所以經大家反覆認真地對此評議後，選定前者中標，從而在資金支援上保證藥劑投加質量。
三、圍繞物資採購開展效能監察。
2023年節能環保專案「中水回用水站」由於是公司採取費用總包的模式。所以在物資採購時，為防止總包商（北京桑德公司）降低成本，節約資金，降低備品備件質量，我們嚴把備件驗收關，在工作中實行了全程跟蹤監督。如：
消石灰定量輸送投加裝置，在協議中明確為「進口產品」，但對方的訂貨清單為「國產產品」，經過我們的專業技術人員先後上網查詢資料、找業內人士了解、派人進行市場調查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將產品更換為「進口產品」，僅此一項為公司挽回經濟損失50餘萬元；同時，「潛汙幫浦、25爆氣器」在協議中規定的產品也與該公司的定貨清單不一致，通過我方的仔細了解，現場核實，最後更換為協議中的產品，為公司挽回經濟損失20餘萬元。
四、圍繞固廢產品開展效能監察，促進了國有資產保值公升值。
今年以來，「對標挖潛、降本增效」是我廠一項長期的重要工作，廠紀委圍繞這項工作，將效能監察工作，融入到廠「對標挖潛、降本增效」這一系統工程中去，不斷深挖固廢**成本潛力，拓寬了降本空間，穩步推進了該項工作。首先，我們工業水工序對外包水站的庫存轉爐泥、油泥、氧化鐵皮等進行了大量的摸底、核量等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時，在3月份制定了《含鐵塵泥**管理制度》，對固廢物資的****、**過程中的裝車、過磅、每天的產泥量進行全過程的跟蹤監督，並且在每天由排程室於7：
00、15：00、24：00三個時間段對所有固廢**情況進行跟蹤，有效地防止了國有資產的流失。
1—11月份，我廠共**轉爐泥138722.46噸(580元/噸)、油泥7540.46噸（775元/噸）、氧化鐵皮10846.
37噸（812元/噸），實現創收9511萬元。
五、圍繞外包運營開展效能監察，全面提公升水質質量。
動力廠涉及的外包水站有15個，因承包單位各異，其管理方式各有不同。各水站運營存在水處理費用承包、噸水藥劑承包、水站總體執行承包多種管理方式，因水處理管理涉及單位多，管理難度大，水質質量控制存在以包代管、監管不到位現象，導致外包水站水質超標現象較為頻繁，水質異議較多，對產品表面質量產生了直接影響，對生產裝置潛在危害較大。
要規範外包水站的藥劑投放管理，全面提高水質，確保生產穩定，我們定期對外包水站進行聯合大檢查，針對外包水站生產、裝置、6s、tpm、安全環保、體系等管理進行全面檢查,並督促外包單位及時整改。針對各外包水站的違規現象，我們加大了考核力度，而做好工藝、裝置效能和各項指標的考核是一項涉及面廣、過程複雜、持續時間長的重要工作。廠紀委主動牽頭，把該項工作列為監察重點，跟蹤進度，在各專業各崗位的密切配合下，監督各單位完善機制，制定具體的治理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發揮各崗位職工的積極性和主動性。
對生產中出現的事故，廠紀委還積極參與調查、分析、研究，查詢原因，追究責任，促進外包單位加強管理、提高服務質量。同時，為讓外包單位及時、準確的了解到動力廠的生產資訊，在廠紀委的提議下，自3月份開始，廠行政安排所有外包單位每天均落實一名骨幹參與我廠7：30的早調會，每天對水處理系統水質超標情況進行通報，並在動力廠內網上給每個外包單位設定了乙個通訊郵箱。
另外，廠紀委不定期參與生產系統每月組織的兩次水質例會、每季度組織一次藥劑盤庫，從今年4月分開始，還針對不同管理方式各選擇1個水站跟蹤檢查其日常營運管理，重點是隨機抽取水樣送檢，對化驗結果進行單獨記錄、比對，以及時督促各藥劑**商、總包商加強藥劑投加管理工作，幫助、協調解決水處理系統中存在的各類問題。如：自5月份開始，我們針對存在的水質控制問題，聯合專業管理人員深入現場從以下幾方面查詢、分析原因：
①承包商是否建立健全水質檢化驗系統，並按規定每日對各取樣點、關鍵點水質進行取樣化驗；
②承包商是否提供了投加藥劑的《產品合格證》，生產廠對投放的藥劑品名、數量、時間是否按規定進行現場確認，並建立臺帳有雙方簽字認可；
③ 工序是否嚴格按水質檢測專案、檢測頻率，每日不定時取樣，送科技開發中心檢驗；
④對於抽查不合格項，是否嚴格按合同考核標準進行考核，並保留記錄備查；
⑤水質檢驗結果出現異常，專業人員是否在結果出來1小時內通知了承包商，是否督促承包商對異常原因進行分析、限期整改，生產技術室是否保留有體現承包商整改情況的書面資料；
⑥生產技術室每月初，是否以**商及承包專案為單位，對上月水處理承包運**況進行評價總結並提出考核意見。
截止到11月份止，根據上述各項工作的開展，我們建立完善制度10項，堵塞漏洞13個，考核金額超過了10萬元，提出了改進建議15條，水質得到了大幅提公升：一是水質質量投訴及質量異議明顯減少，迴圈水處理系統水質超標現象逐漸減少，滿足了主體廠對水質的要求，保障了主體廠的正常生產；二是煉鋼廠、寬厚板廠鑄機噴嘴堵塞數量減少，特別在2023年10月、11月兩個月鑄機噴嘴堵塞數量有了明顯減少，超協議要求的噴嘴堵塞數量大幅度減少，二冷水水質得到了有效控制；三是及時督促了各藥劑**商、總包商加強藥劑投加管理工作。使噸水藥劑承包費平均下降了23%。
節約了360萬元的藥劑承包費用。
總之，今年我廠效能監察工作，在公司紀委和動力廠黨政的正確領導下，在動力廠效能監察工作領導小組直接指導和能源環保部、採購部等部室的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務，取得了較為明顯的成績，尤其是固廢產品**及物資採購專案尤為突出。儘管我廠效能監察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創佳績。
動力廠紀委
2023年12月20日
2023年動力廠工作思路
2013年要緊貼生產節湊需求，做好保產保供，做到既要滿足一線生產，又能優化執行模式 經濟執行，降低執行單耗，為公司爭創效益，全體員工深刻認識當前形式和任務，貫徹公司 進一步深化管理，創新工作思路 精神實質，以效益為中心，降本增效為抓手，把該做的事做細 做實 做優。以堅定必勝的信心，通過主觀能動性克服...
2023年度動力廠工作總結
動力廠在公司黨委的領導下，在各相關部門的大力支援和配合下，緊緊圍繞公司經營發展的工作思路，在安全生產 經營管理 精神文明建設方面都取得了可喜的成績。全年員工無違法違紀現象發生，安全生產零事故 全面完成了公司在年初下達的各項考核指標。現將動力廠一年來的工作情況向各級領導作簡要匯報。一 2010年主要工...
動力廠2023年度個人工作總結
緊張 繁忙的2013年即將結束。上半年中，在電廠領導的正確領導下，我按照值長崗位職責的要求，認真做好生產執行的排程指揮工作，積極調動全值職工工作積極性，努力完成全年的發電任務。較好的保證了本值的安全經濟執行生產。雖然下半從值長崗位上下來，但是工作方面沒有絲毫的鬆懈現將全年工作總結如下 一不管是作為一...