5、檔案櫃、夾、架：
檔案櫃每半個月整理一次，並分類建檔或貼上標籤，做到井然有序。保持櫃面乾淨、無灰塵，櫃內物品分類整齊擺放，櫃內不得擺放非必需品；資料夾要使用統一的書脊並定位化；檔案架要使用統一的標識，標識專案應清楚。
6、門、窗：
保持門、窗乾淨、無灰塵、無蛛網、無汙物，不張貼，下班後應關閉門、窗。
7、電器：
電腦、印表機、飲水機、空調等應保持乾淨，無灰塵、無汙跡，。
8、牆壁：
保持牆壁整潔，沒有亂塗、亂畫、亂掛、亂釘，不張貼。
四、辦公室7s管理領導小組成員
組長：丁衛東
副組長：盧幼漢、劉海、白福軍、許介平
五、辦公室7s管理的檢查與獎勵
本著人人參於，相互監督，共同提高的原則，檢查工作由全校教職工分批進行，每週三人進行1~2次的抽查，並將檢查結果在qq工作群中公布。工會負責具體安排。
獎勵以辦公室為單位，一般每四周檢查後進行一次評獎。評獎中，得分不到滿分60﹪的辦公室為衛生不合格辦公室，不發獎金；達到或超過滿分60﹪的辦公室為衛生合格辦公室，其中得分較高的十個辦公室為優秀獎，每人50元；得分靠後的十個辦公室為合格獎，每人30元，其它辦公室為良好獎，每人40元。
特別說明：從安全的角度考慮，凡抽查或安全檢查中發現下班後有電器電源不關的辦公室，在該周檢查的總分（三人檢查滿分為60分）中再扣除10分。
本辦法從2023年月日起執行。
7S管理規定
5.1.2.7倉庫 車間物料的貯存擺放，要將不同的材料進行區域劃分，分類擺放，用顏色將通道 放置區 備料區 退貨區 不良品區等明顯區分，並將各區域和吊牌標示明顯，一目了然，增強目視管理 各物料要依規定放置於對應的區域內，不能隨意擺放，且將物料的貨架 架板勤擦拭 打掃 保持整個倉庫整潔 亮麗 寬敞 明...
電廠7S管理規定
1.目的 為了進一步規範我公司的現場管理，提高全公司管理水平，現開始在我公司全面推行7s管理，建立7s管理組織機構，明確7s管理職責，確保7s管理體系有效地執行 2.範圍 本規範適用於金源口電業有限責任公司的7s現場管理。3.術語與定義 3.1 7s管理法 7s就是指整理 整頓 清掃 清潔 素養 安...
7S實施考核管理規定
1.0 目的 1.1 為提高企業管理流程績效，減少浪費，提高速度，適應日益激烈的市場競爭，進一步提高顧客滿意度，特制定本制度 1.2 為強化公司的基礎管理，提公升公司的競爭力，提高公司員工的 7s 意識，推進精益生產和推行tpm管理打下良好基礎，規範公司7s現場推行管理，特制定本制度。1.3 推行方...