創新資料管理新措施，一流管理成效明顯。基礎資料的管理是反映乙個供電所綜合管理水平的具體表現。為達到一流的目標，按照國一流工作考核細則，根據部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細緻的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。
形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關責任人負責相應資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。採取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規範、準確、閉環，得到了上級領導、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農電管理提出任何問題。一流檢查驗收後，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的讚揚。
二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創新發展。
1、經營管理水平進一步提高。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.
8197萬kwh， 10kv線損率累計完成2.42%。比計畫指標3.
0%降低了個百分點，因線損率降低累計多增收電量萬kwh 。0.4kv線損率累計完成7.
92%。比國一流指標11%降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.
11萬kwh，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。
低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業對標中第五名，全市第一名的好成績。
2、安全生產保持了良好局面。始終堅持「安全第一，預防為主」的方針，堅持「誰主管、誰負責」的原則，嚴格落實安全責任制，加強了安全知識的學習和培訓，不斷加大對安全和裝置管理工作的考核力度。進一步提高了農村安全供用電水平，保證了今年未發生重大裝置事故，未發生火災和交通事故，未發生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故，明顯降低了農村觸電**事故率。
同時，進一步提公升了電業形象，取得了良好的社會效益，創造了安全、和諧、文明的用電環境。
縣供電公司供電所所長2023年述職述廉報告
xx年，在公司的正確領導下，團結帶領全體農電職工 農電工，堅持 以人為本 安全第 一 效益至上 的企業宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創新，勤奮工作，開創了農電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務，歸納起來主要表現在以下幾個方面 一 理思路 講奉獻，凝心聚力幹事業。創新管理新措施，加大考核...
電建公司安監部負責人2023年述職述廉報告
一是及時對各項安全管理制度進行修訂和完善，進一步細化和明確各項具體要求，提高規章制度的可操作性，從元月份就開始對各公司現有安全管理制度進行了認真全面地梳理和統計，按照國家電網公司對施工企業有關安全生產制度建立標準要求，對集團公司現有的7個安全管理制度進行了修訂，新編制了11個安全施工管理制度，和制定...
煤炭管理中心副主任2023年度述職述廉報告
按照上級有關檔案精神，組織有關部門對全市煤礦展開職業病調查，要求各煤礦企業全力做好職業病防治工作。一是井下現場管理採取煤層注水 灑水降塵 濕式打眼等措施，改善作業環境，防止塵肺病多發現象 二是加強井下通風管理和有害氣體監測監控，嚴防各類中毒 窒息等事故發生 三是把職業衛生做為煤礦技改驗收的一項重要內...