江蘇揚安集團第五分公司檔案
揚安五（2015）7號
關於加強專案部簽證用工管理的通知
各專案部：
為了進一步規範工程現場工程變更、現場簽證的管理工作，體現分得清楚合得愉快，提高結算效率，保護甲乙雙方的利益，經經理室研究特作如下規定：
1、凡是在分公司與分包單位簽訂的工程施工合同承包範圍內的專案嚴禁發生簽證，如需發生簽證需由專案部提交報告至分公司對量、價、施工部位等作出認定批准後實施，壹萬元以上較大變更簽證應提交變更工程量預算或簽證工程量預算，分公司批准後由經營部門與分包單位簽訂補充協議。
2、由業主發出的工程變更通知（圖紙變更），專案部需及時編制變更增減預算（與原圖紙核對工程量增加或減少，單價嚴格按照合同單價執行）上報分公司核算部門進行審核，並經分公司核算主管及分公司負責人審核簽字後生效。（申報格式：派工單、報審單、變更造價明細表）
3、對於施工合同範圍以外的變更增加部分（如外協、文明施工、迎接上級檢查等），專案部要下發派工單給施工班組，派工單上要註明完成的工作任務內容、計畫用工人數、用工開工時間、結束時間等具體內容，工作完成後由班組填寫點工、簽證（費用）報審單，專案部工程師（施工員）、專案經理及時做好工程量的審核確認工作並上報分公司核算部門。（申報格式：派工單、報審單）
四、具體流程為：班組報簽證單→專案部施工員（工長）證明→專案工程師審核→專案經理審批，在分包班組完成工作量後的三天內專案部必須完成所有簽證手續，在報審單上專案部只能簽署建議用工數或發生費用金額，報分公司核算部門統一進行最終審核結算，無分公司核算主管及分公司負責人審核簽字簽證單一律無效。
五、對於一些特殊用工如：工程業主安排的臨時用工並無法確認工程量的用工，按上述第三條要求執行，否則視為無效籤工，不予結算。
六、對於合同中要求甲、乙雙方確認數量的專案如：地下室止水鋼板延長公尺、鋼筋接頭等單獨計價的部分，要求各分包班組及時予以確認，以免工程隱蔽後出現工程量無法確認扯皮的現象。
七、點工、簽證（費用）報審單未經分公司核算部門和分公司負責人審核簽字一律無效，審批簽字後的報審單由分公司核算部門下返專案部、施工班組留存結算。
八、本通知將作為合同附件加入勞務分包合同中。
特此通知！各區域負責人需傳達到各專案經理、施工員、協管員、分包單位負責人。
江蘇揚安集團****
第五分公司
二○一五年五月十八日
附：1、點工、簽證派工單
2、點工、簽證（費用）報審單
3、分包工程變更造價明細表
點工、簽證派工單
注：無專案工程師（施工員）、專案經理簽字無效。
點工、簽證（費用）報審單
專案成本事中控制表九
注：無分公司負責人簽字此報審單無效。
點工、簽證派工單
點工、簽證派工單
點工、簽證派工單
點工、簽證派工單
點工、簽證派工單
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