班組管理制度

目錄 1

班組班前、班後會制度 2

班組長隨班工作制度 2

班組安全質量標準化管理制度 3

隱患排查治理匯報制度 4

班組和各崗位安全評估制度 4

事故報告和處理制度 5

事故分析制度 6

安全檢查與獎懲制度 7

煤礦班組學習培訓制度 7

崗位練兵、技能競賽制度 8

交**制度 9

現場安全文明生產制度 10

安全舉報制度 10

員工安全權益維護制度 11

安全績效考核制度 12

班組民主管理制度 14

班組長的選聘、使用、培養制度和機制 15

班組長安全生產責任制 17

員工安全生產責任制 17

班組合理化建議與創新激勵機制 18

班組長考核激勵約束制度 19

為了加強礦井安全管理，必須首先開好班前、班後會，布置本班具體工作，強調安全注意事項，班後進行本班總結。為確保我礦安全建設順利推進，特制訂班組班前班後會議制度。

一、上班前由學習委員按規定的時間對職工進行安全文化培訓。

二、培訓內容應符合當班在生產中的安全工作，加強警示提示，應對職工弄通思想上的安全，促進文明安全生產。

三、學習委員在對職工培訓時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記。

四、培訓以《煤礦安全規程》、《操作規程》和《作業規程》為主要內容。

五、由安全委員提示本班安全主要事項。

六、由輪值班長進行本班工作安排。正式班組長做補充布置。

七、跟班隊長強調安全注意事項。

八、班後會由輪值班長對本班組的安全工作進行總結評比。

九、由員工對當班輪值班長進行測評打分。

一、班組長是班組員工的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，並給下一班創造良好的安全生產條件。

二、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計畫，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

三、負責現場交**，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，裝置維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

四、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作並及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關係，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規迴圈作業，安全生產。

五、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執**況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面生產的要及時向排程室和隊領導匯報，險情未排除，不得離開現場。

為了進一步開展好礦井質量標準化工作，從基層班組和現場把好安全質量標準化關，作好安全質量班評估工作，夯實安全生產基礎，制定本制度。

一、加強安全質量標準化的宣傳和學習，每週安全學習會上，班組長要講搞好質量標準工作的意義，組織學習《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》。

二、班組安全質量標準化和班評估工作，由輪值班組長主要負責，班組安全質量員具體開展工作。

三、嚴格按《作業規程》規定，行業標準和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質量標準化管理及驗收考核，並作好安全質量班評估工作。

四、加強班組安全質量標準化管理，每班輪值班組長和安全質量員根據各自班組的專業特點，從每道工序上抓起，對照規定和標準認真檢查，不合格質量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質量檢查驗收，並作好記錄。

五、班組質量標準化必須與產量、進尺和效益掛鉤考核，工程質量佔比例不低於30%，並按「考核獎懲辦法」執行。

六、搞好班組安全質量標準化工作總結，每月組織召開一次總結會，並安排布置好下月安全質量標準工作。

一、施工前，班組長對施工區域內的安全狀況進行全面檢查。

二、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領導。

三、當班處理不完的隱患，班組長必須在現場向**人員交待清楚隱患原因、處理情況，採取的措施及注意的安全事項。

四、發現隱患，班組長應積極組織人員，定人員定措施定時間進行整改，由於隱患處理不及時、不到位而發生事故，將追究班組長的責任。

五、處理隱患時，班組長必須做好現場的安全監督、監護工作，隱患處理要徹底，不留後患。

六、隱患排查包括：裝置、頂幫、安全措施、支護、運輸狀況等。

七、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執行作業標準。

八、出現較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。

一、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況，及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患，確保安全生產。

二、開展班組和各崗位安全評估，一般由輪值班組長組織全班人員參加。

三、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班後安全評估。安全評估的要點主要有：

（一）作業現場是否具備安全生產條件；

（二）員工出勤是否符合規定，是否持證上崗；

（三）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（四）機電裝置是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常；

（五）安全設施是否齊全可靠；

（六）規程措施是否落實到位；

（七）工作任務是否按計畫完成；

（八）工程質量是否動態達標；

（九）文明生產是否達標；

（十）是否存在安全隱患等。

四、班組和各崗位安全評估不合格的，必須採取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產條件後方可組織生產。

按照事故類別及危害程度，要按照規定的時間和內容逐級上報，另外日常發生的一般非**事故，也要上報。發生事故，要按照事故匯報程式逐級向上匯報。

一、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報礦排程室、安監科及隊部。礦排程室必須在第一時間向值班礦長、礦長匯報。礦長必須立即按規定向上級有關部門報告。

同時立即啟動應急救援預案，進行搶險救災。

二、各類非**事故匯報

（一）各小隊凡發生影響安全生產2小時以上的非**事故，必須立即向礦排程室匯報。

（二）**及以下一般非**事故，由排程值班長、排程主任負責組織相關人員排查分析，排程室做好詳細記錄，並將影響時間、處理結果上報值班礦長。

（三）二級及以上重大非**事故，排程室接到匯報後，立即匯報當日值班礦長、排程主任及縣公司排程室，匯報清發生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非**事故由分管礦長主持，排程室組織，有關單位負責人進行搶險排查，現場勘察和事故分析，並在2日內將事故分析追查處理結果上報縣公司排程室，一級非**事故由縣公司分管部長主持，當日值班礦長和相關業務處室參加及礦、科、隊共同進行搶險排查，現場勘察和事故分析。

三、事故發生後處理原則。

（一）事故發生後，現場人員要沉著冷靜，根據事故情況盡可能利用現場條件，採取積極有效的措施，及時進行搶救，將災害事故消除在初始階段或控制在最小範圍。當災情嚴重、現場不具備消滅災害的條件或來不及搶救並可能威脅人身安全時，現場所有遇險人員必須服從領導，組織起來，迅速撤離災區，進行避災自救。

（二）事故搶險結束，恢復正常後。必須按照「四不放過」的原則進行追查處理。

為了加強安全管理工作，把事故控制在萌芽狀態，發生事故後要嚴格按照四不放過原則進行追查，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時採取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

一、當班發生事故後，立即進行搶險救災並及時向有關部門匯報。

二、當班發生事故後，首先由當班安全員、跟班隊乾及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什麼樣的事故。

三、事故發生後嚴格按照四不放過的原則進行處理。

四、事故發生後，及時在隊組管理機構的組織下進行事故分析，建立事故分析台賬。

五、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，並制定防範措施。

六、對於事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防範措施。

七、事故處理按有關規定執行。

安全檢查包括班隱患排查、月度安全檢查、礦、科室人員入井檢查，礦科周隱患排查以及隊幹下井檢查。井下現場必須保證動態達標。

一、安全生產獎勵採取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的採取以處罰、教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿於安全生產的始終。

二、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

為了不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計畫有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

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