鶴山市美業棉紡織企業****
檔名稱：5-s現場管理制度
檔案編號：my3—020
版本號：a
編制審批：
日期：2004/7/5 日期：2004/7/10
修訂記錄
1目的確保5-s和現場文明生產管理工作能得到有效的實施。
2 範圍
適用於公司對各部門的5-s和現場文明生產管理。
3 職責
3.1 辦公室負責制定公司的5-s和現場文明生產管理檢查規則，並組織公司的5-s和現場文明生產管理活動檢查。
3.2 各部門主管負責制定本部門的5-s和現場文明生產管理工作細則並組織實施。
3.3 各作業場所負責人負責按5-s和現場文明生產管理的要求執行。
4 內容和標準要求
4.1 各部門負責按《5-s檢查表》的相關專案進行5-s和現場文明生產管理工作。
4.2 5-s和現場文明生產管理檢查。
4.2.1 公司由辦公室定期和不定期組織各相關部門負責人進行5-s和現場文明生產管理檢查。
4.2.2 5-s和現場文明生產管理檢查以《5-s檢查表》和《5-s現場檢查判定表》(見附件1)的內容進行。
4.2.3 檢查結果以公告的形式通知。
4.2.4 檢查不合格的以《整改措施通知表》的形式下達至各部門，各部門必須在規定整改的期限內進行整改，並落實到負責人。
5 檢查考評辦法
5.1 每月隨機抽查各部門一次和定期查核一次，每季總評一次，各區評選前三名。
5.2 查核評分方法
5.2.1月度定期5-s和現場文明生產管理查核採用整改措施表，將各部室存在問題進行詳細記錄。
季度檢查採用5-s活動查核表，將查核的各項內容所得分在各區對應考核「框內」打上符號「√」。
5.2.2月度檢查由5-s委員成員共同查核，並進行考評。季度檢查每個部門由5名查核員各負責乙個s的查核。
5.2.3月度檢查存在問題(問題不分大小)的每項扣1分，並列入季度檢查總評成績中。季度檢查查核由與被查核部門沒有隸屬關係的委員負責。
5.2.4當查核員與被查核部門發生爭議時，由5-s委員會(與被查核部門沒有隸屬關係的)主任、副主任、幹事、文秘進行裁決。
5.2.5執行文秘必須將當天查核員的評分表作好記錄和統計。
月度檢查在次日上午將存在問題進行公布。季度檢查的檢查成績連同月度檢查成績在次日10點前將成績公布，並評出各區前三名。
5.2.6 5-s和現場文明生產查核結果統計出來後，應發出整改措施表。
各負責人應在期限內進行有效的整改，並經驗證人驗證才算合格。若不合格繼而發出整改措施督促表給整改部門的委員進行督導整改，並每項加扣一分。
5.2.7月度考核包括月度內隨機檢查和考核，由5-s委員會主任、副主任、幹事、文秘四人組成的，至少兩人一組進行檢查和考核，一併列入季度考評總成績。
5.3 獎勵方法
5.3.1 季度獎勵(包括月度考評成績)
第一名的部門：每位成員獎勵10元(部門最少100元)。
第二名的部門：每位成員獎8元(部門最少80元)。
第三名的部門：每位成員獎6元(部門最少60元)。
5.3.2 年度獎勵：
以一年四季的總評成績作為年度考評成績。
第一名的部門：獎勵200元。
第二名的部門：獎勵150元。
第三名的部門：獎勵100元。
5.3.3 年度5-s負責人獎勵：
第一名的部門：一級負責人獎100元；二級負責人獎60元。
第二名的部門：一級負責人獎80元；二級負責人獎50元。
第三名的部門：一級負責人獎60元；二級負責人獎40元。
5.3.4 備註
5.3.4.1 成績達不到75分的，只排名次不發獎金。
5.3.4.2所頒發的部門獎金，用於改善部門環境及5-s活動的費用，不能作其它使用。
5.3.4.3 運轉現場人員數的獎勵額以乙個班定員人數為準。
5.3.4.4考核成績並列時，並列部門均得獎。並列部門超過兩名，由5-s委員會主任、副主任、幹事、文秘再次投票決定選取二名。
5.3.4.5 有的部門與某些檢查專案內容無關的均得3分。
5.3.4.6 乙個部門有多個地段的各項勻以最差地段記分。
6 相關檔案及**
6.1 《5-s現場檢查判定表》附件1
6.2 《5-s檢查表》
6.3 《整改措施表》
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