——讀《懂感恩講奉獻不抱怨》有感
機務部龔蘭軍
學而不思則惘。隨著知識結構不斷公升級,不斷學習早已成為當今許多人的終身信條。
自去年始，我一直買書讀書，看到喜歡的書就會買回來讀，所以國內國外各種型別的書都有所涉獵，但之中比較多的還是管理和職場的書籍，畢竟讀書是為生活服務的。雖然看書比較勤奮，但很多知識需要慢慢消化理解，看書年餘才有所開悟，下面就我看「交通行業幹部職工成長叢書」之《懂感恩、講奉獻、不抱怨》一書談談自身的心得體會。
本書主要闡述了「懂得感恩，方能在事業和生命中達到一種高度」這一核心觀點，延伸開來，即是在工作中學會感恩企業、感恩領導、感恩同事，用感恩的心培養自身的責任感和執行力，才能在事業上有所成就。我們集團一直以來也在推崇感恩教育，那麼作為一名普通的員工，如何在工作中用感恩的心去工作，從而培養責任感和執行力呢？
要培養自身責任感和執行力，首先要學會如何在工作中培養感恩的心。
學會感恩企業。就2023年我國就業環境來說，受金融風暴的影響，就業市場整體不景氣，作為吸納就業主題的中小企業由於抗風險能力低，面臨生存困境，往往只能通過減少用工需求來降低成本。由於行業的整體不景氣，民營企業勞動力的吸納力在降低，而每年的應屆畢業生加上往年未能就業的畢業生，就業人數始終遠遠高於企業接納能力，大量的就業人數也導致了高階競爭出現重心下移，研究生搶本科生飯碗，本科生搶高職生飯碗，職位的競爭開始由最初的應屆畢業生、初入職場者過渡為全民競爭。
而對於我們每乙個人來說，除開擁有高階專業技能的人才，我們每乙個人在現今的工作崗位上並不是無可取代的，換言之，我們並不是因為十分優秀才獲得了現在的工作崗位，而是集團給了我們信任和機會。集團讓我們能在社會大環境中不斷學習、不斷進步、不斷成長、不斷提公升，對集團來說，是需要付出成本和承擔風險的。我們在使用集團的資源的同時，接受集團對我們專業技能的培訓，吸收工作經驗，使我們在社會大環境中成為可以立足的人，難道不應該感恩集團嗎？
認清了這個現實，我們應該發自內心的對集團感恩。那麼如何才是感恩集團呢？集團的目的是盈利，在創造經濟價值的同時創造社會價值。
感恩集團就應該是珍惜工作，認真負責地去工作，為集團創造效益、為集團的安全保駕護航。
學會感恩領導。俗話說，世有伯樂，然後有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。對於我們而言，領導就是發現千里馬的伯樂。
在工作中，我們的成長離不開領導的悉心培養，領導的以身作則，領導的言傳身教，領導的管理藝術，無時無刻不在座位的學習榜樣，給我們以啟迪。領導的任用使我們獲得了得以生計的基礎，領導的重用使我們少走了許多彎路、展示我們的才華。很多人喜歡抱怨領導沒有看到自己的努力，沒有賞識自己，卻忽略了在抱怨的同時，他一定沒有把心思放在工作上，而是怨懟沉淪。
事實上，只要在自己的工作崗位上專心工作，努力創造經濟價值，自身的價值一定會體現出來。懂得感恩領導的人會懂得只有拿出實實在在的行動，辦好領導交給的每乙個任務，把心思放在如何做好工作上，才是回報領導的最佳途徑。
學會感恩同事。我們集團講究團隊合作，因為對於集團而言，乙個人的成功不是真正的成功，只有整個團隊成功了才是真正的成功。在實際工作中，如果沒有同事的幫助，乙個人是無法完成工作的，我們從工作中獲得的一切，不是無故得來的，同事帶給我們的每一點幫助和教益都值得我們去感恩。
感恩同事，要學會將心比心，與人為善，心懷感恩的心去看待人和事，會使我們心胸寬闊，有助於協調同事關係，為整個團隊更好的發揮奠定基礎，使工作成為一件愉快、高效的事情。
因此，當我們懷著感恩的心去工作，我們不會糊弄工作，而是懷著強烈的責任心去工作，去執行集團的決策，因為乙個懂得感恩的人會從內心認為漠視責任、糊弄工作是對感恩情懷的最大褻瀆。
自集團開展讀書活動以來，遵照「學習為本、終身學習、學用相長」的理念，我不僅堅持多讀書、讀好書，並且多感悟，努力將所悟用於工作中。正如領導所說：「讀了一本好書，讓人視野、心胸開闊多了，工作起來也會更得心應手。」
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