工程進度計畫與措施

6.1、總則

本工程總體施工進度計畫是根據建設單位要求的工期要求、招標檔案、招標圖紙、工程特點和施工主要環節等情況，考慮自身的工、料、機等資源能力，按工期力求嚴密又留有餘地的原則進行安排的。

6.2、施工進度計畫安排

我公司對該工程經詳細分析後，認真組織設計師進行討論研究，深入完善空間布局，使到使用率達到最高要求。同時公司總工室對工程施工的合理性作出分析報告，對整個工程施工可以在100個日曆天內完成。並按「優良等級」組織施工及驗收，質量要求達到國家驗收合格標準，爭創省優工程。

6.3、工期承諾、違約責任承諾

確保在100個日曆天內完成承包範圍內的所有施工任務。如因承包方原因致使工期延誤，則按雙方施工合同進行處罰，並承擔由此造成發包方損失的一切責任。

6.4、確保工期的技術組織措施

6.4.1工期控制目標

熟知整個系統工程，掌握所有工作量之後，編排周計畫、月計畫、總計畫等對整個施工過程進行控制，保證總工期在100個日曆天完成。

6.4.2進度保證組織

6.4.3工期控制體系

1、建立施工專案計畫系統，對整個工程實行進度計畫控制。首先編制各個施工專案的進度計畫，作業計畫，計畫編制的物件由大到小，計畫的內容從粗到細。編制時從總體到區域性，逐層進行控制目標了解，以保證計畫控制目標落實。

2、建立專案進度實施組織系統，保證施工專案進度計畫的實施。此系統由專案經理及包括勞動力組織、施工材料裝置調配、採購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照計畫規定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計畫的完成。

3、建立專案進度的檢查控制系統。即在從專案經理到各職能部門，各施工班組設有乙個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統計整理實際進度資料，並與計畫進度進行比較分析。

通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，採取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計畫。

4、施工進度計畫的實施與檢查

（1）計畫任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計畫目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業計畫時間完成規定的任務。

（2）做好施工進度記錄，填好施工計畫統計表，為施工進度檢查分析提供準確資訊。

（3）做好施工中的排程工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協調各方面關係，加強薄弱環節，實現動態控制，保證各班組完成作業計畫。

（4）跟蹤檢查施工實際進度，並按計畫控制的工作專案進行統計，形成與計畫進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計畫進度形成比較，得出實際進度與計畫進度差量比。

（5）根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，採取切實有效的方法進行挽救或計畫調整。

6.4.4工期保證措施

1、裝飾工程與安裝工程是同步（交叉）作業的，我方施工進度計畫的安排是在正常情況下編制的。

2、確保工期的主要措施：

（1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題；

（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計畫，嚴格計畫管理，使工地作業計

劃與班組任務得以實現；

（3）編制整體工程施工方案、施工總進度計畫，並以月計畫為中點，嚴格計畫管理，使各施工點的作業計畫與整體施工計畫相銜接，並得以實現;

（4）明確材料、裝置到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工；

（5）做好從專案部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間；

（6）及時****中間驗收資料為順利竣工打下基礎；

（7）必須搞好與協作單位的配合關係，顧全大局，服從業主及監理決策，齊心協力，力爭早日完成任務。

6.4.5工期控制措施

我公司對總工期的保證承諾在100個日曆天完成。工期監控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以專案經理為主控，以專業工長為監控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材料員）協同工作。

一、總施工進度計畫的分解和細劃

我們編制了總體進度計畫，確定了總工期，但樓層各專業工種（班組）的進度程式、作業區域和作業任務才能模糊不清主次不分，必須按總體計畫為依據，分解總進度計畫。進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計畫和《月進度作業計畫》。使專案部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在**，多長時間完成。

避免不顧大局，班組之間土作面、阻礙多個關聯工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保運期大目標，用小計畫保大計畫。

二、施工進度計畫的跟蹤檢查，分析和調整措施

1、各專業工長根據《進度作業周計畫》檢查班組的施工任務完成情況，提前還是滯後，原因所在；分析進度偏差對工期和後續工作的影響程度。

2、提出解決方案措施調整原計畫。一般情況下，進度往往滯後。在技術上採取的加快進度的措施有：

①改進施工工藝②採用更先進的施工機械；在組織上可採取的措施有：①增加作業面②加班加點③增加作業人數和機具裝置。

3、專案經理和各專業工長平時努力發現各專業進度的滯後現象，要做前瞻性的工作，從而及時協調專業班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰術——流水作業順利實施。

三、圖紙變更和技術方案的跟進工作。

在施工進展中因種種原因發生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對於業主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更檔案，交底到專業工長。對圖紙不清楚的地方

或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映「不知怎麼做」才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪製施工節點大樣。這方面造成誤工的機率很高，技術工作盡可能做到不拖施工的。

四、保證現場足夠的勞動力投入

根據以往的施工經驗，繁忙的施工現場，某專業工種的勞動力不是一般較難判斷和發現對進度的影響時間長。專業工長必須每日檢查專業班組的作業人數計畫在施工作業面是否有人幹活。有的施工班組不顧及工期和任務量，違背當初的承諾，他們怕窩工，怕幹完成沒活幹，往往以較少的人數，攬大活，吃不下去，就慢點拖。

發現此現象，要採取果斷措施，調整施工班組，確保總工期的實現。

五、保證材料的及時**

材料部要嚴格執行材料進場計畫，努力了解施工現場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委託加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發生。採購部主管根據材料種類應對材料員進行明確分工，各負其責。

六、保證工序搭接的及時性

1．上道工序完畢，作業面已出來，大部分情況下，下一道工序（工種）要及時進入，努力按施工進度計畫圖執行。

2．對施工班組的用工協議及早簽訂。

3．選擇技術熟練程度高的專業班組。

工程進度計畫與措施

工程進度計畫與措施

工程進度計畫與措施

工程進度計畫與措施

相關推薦