目錄一、前言第3頁
二、使命願景第3、4頁
三、行業競爭第3、4頁
四、潛在新競爭者的進入第5頁
五、潛在替代產品的開發第5頁
六、**商議價力量分析第6頁
七、集體議價力量分析第7、8頁
八、戰略分析第8—19頁
九、智慧型管理—人力資源戰略第21—22頁
八、組員工作小結第23—25頁
作業要求：
本報告根據《企業戰略管理》課程要求而做。綜合作業的要求如下：
1.選擇一家企業，對其近年來的發展進行調研、跟蹤，完成乙份對該企業的戰略分析報告；
2.作業應緊密結合本課程各章的理論或方法，對目標企業的戰略管理實踐及問題進行診斷分析，對其更好地發展提出有針對性的意見；
3.以小組為單位完成作業，每小組5—7人，要求成員分工、合作，在討論分析的基礎上完成。
前言自從李寧在北京奧運會開幕式上點燃了聖火那一剎那，李寧公司從被全國人民熟知到被全世界關注，隨後李寧公司的市值不斷上公升。網路上隨處都是李寧當年如何從一名運動員到一名成功創立李寧公司的成功商人，這一大華麗轉變讓**孜孜不倦地研究報道。
所以下面我們用波特五力分析法簡單分析一下李寧公司的發展，從行業競爭、潛在新競爭者的進入、潛在替代產品的開發、**商議價力量和集體議價力量等五方面討論。
使命願景
研究李寧公司的戰略，必須從其公司的使命開始延伸。使命是我們生存的理由，是我們承擔的責任，是企業的基礎，沒有使命的企業是短命的企業，使命決定壽命。大的公司在很渺小時就有自己的使命。
而李寧公司的使命就是：「推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活」。隨著公司的不斷壯大，李寧公司的使命演變為：
我們以體育激發人們突破的渴望和力量！
致力於專業體育用品的創造。
讓運動改變生活。
追求更高境界的突破。
李寧公司從不放棄任何努力以實現他的使命願景。
2023年8月，李寧公司與美國exeter研發公司ned frederick博士合作，共同致力於李寧運動鞋核心技術的研發。2023年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型資料庫，對專業運動特徵進行資料蒐集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。2023年10月份與美國drd設計事務所合作，進行李寧運動鞋的設計工作。
2023年11月，香港設計研發中心「李寧體育科技發展(香港)****」成立，集中負責設計李寧牌服裝產品。2023年2月，第一款李寧牌專業足球鞋「鐵系列」問世；2023年9月，第一款李寧牌專業籃球鞋freejumper問世；2023年3月，李寧牌專業輕質透氣跑鞋runfree問世；2023年1月，李寧牌「飛甲」籃球鞋得到了nba球星達蒙？瓊斯的青睞，成為第一雙出現在nba賽場的中國品牌籃球鞋――這些都標誌著李寧運動裝備研發達到世界水準。
從2023年支援北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。
其次，李寧公司的願景是：成為全球領先的體育用品品牌公司
下面，著重分析李寧公司的核心價值觀，即：崇尚運動、誠信、激情、求勝、創新、協作
①崇尚運動：對運動有強烈的熱愛，專業從事某一項運動，或在業餘時間裡積極鑽研某一項或多項運動，並有所成就。熱愛體育運動，積極參與各項體育活動，熱愛以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參與運動，用體育促進人們的交流，增進健康，增強自信。
公司要求每乙個李寧人熱愛運動所創造的激情與歡愉，希望以自己的實際行動，去感染周圍的人們，傳遞「重在參與」和「更高、更快、更強」的奧運精神。
②誠信：誠實面對每一項競爭與挑戰，尊重公司的制度、紀律，絕對不因個人利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠的對待同事，建立積極進取的工作氛圍。
③激情：具備強烈的使命感和進取心，有為實現公司使命、願景而努力工作的持續衝動。積極應對工作和生活中的挑戰，不言氣餒。
④求勝：對公司未來的發展充滿信心，有強烈的成就動機,積極地面對市場挑戰，對目標的實現及成功執著地渴望和追求。
⑤創新：對市場有敏銳的洞察力，不斷學習新知識或向成功企業學習。及時將新知識、新技術、新思維、新理念用於產品設計、品牌經營和內部管理，不斷地為企業創造更多的價值。
⑥協作：具有整體意識，在工作中，積極主動地與他（她）人配合，齊心協力為實現公司目標而努力。李寧公司作為**鏈的組織管理者，更需要充分協調外部合作夥伴，共同發展。
行業競爭
面對全世界總舵運動品牌服裝品牌的劇烈競爭，李寧公司又是如何應對這些競爭者，並在這次戰爭中保持自己進步的步伐呢？
李寧公司目前以運動服和運動鞋作為主打產品，輔助產品有運動包，帽子，襪子，配飾及器材。因此，就主打產品運動服與運動鞋而言，休閒品牌服飾企業將是其潛在競爭者；就輔助產品尤其器材而言，運動器材名牌企業將是其潛在競爭者。
主打產品潛在新競爭者——休閒服飾品牌企業
國內排名第一的是森馬休閒服。森馬集團****創立於2023年,是一家以虛擬經營為特色、以系列休閒服飾為主導產業的無區域集團，是溫州市大企業大集團之一。近年來，集團先後與法國promostyle公司、南韓色彩協會、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外智力機構結成戰略合作夥伴，成立了森馬的設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。
目前森馬的產品已經覆蓋到t恤、襯衫、牛仔、茄克、羽絨（服）、羊毛衫等21大系列。2023年7月和2023年1月，森馬分別聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女偶像組合twins共同演繹「穿什麼就是什麼」的品牌休閒風格，從而更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本身的品牌主張。由於森馬集團有自己的設計開發中心和技術中心，再加上其也致力於服飾業，因此此類休閒服飾品牌很容易就能進入運動服飾的產業。
而運動品牌的消費群體主要針對青年人，這部分消費人群的特點是追求時尚與個性，這恰好也與休閒服飾不謀而合。像森馬這類有名的休閒服飾企業，既擁有很好的品牌知名度又建立了較好的品牌忠誠度，將很大可能的成為運動服飾方面的潛在競爭者。
潛在新競爭者的進入
輔助產品潛在新競爭者——運動器材品牌企業
紅雙喜是國內影響力較大的運動器材品牌。它於2023年創立，是中國著名體育品牌與製造專家。作為中國第乙個奧運會指定**商（2023年），紅雙喜四十多年來一貫堅持的專業性成為企業前進的源動力。
特別是與中國專業運動團體、頂尖運動員如中國桌球隊以及體育用品研究機構建立起來的長期親密合作關係，保證了其對體育運動的發展作出迅速而準確反應和技術的不斷創新。面向2023年北京奧運會，紅雙喜將不斷擴大其品牌內涵，成為世界一流的體育品牌。作為體育品牌，像紅雙喜這樣的運動器材品牌有更久的企業歷史，早在2023年「紅雙喜」桌球被國際乒聯正式批准為國際比賽用球時，它就成為中國第乙個走向世界的體育品牌。
2023年成立了上海紅雙喜體育用品總廠，產品包括桌球，舉重，擊劍器材，籃排足球及體育休閒及健身用品等，實行品牌統一運作。與李寧公司的輔助產品相比，紅雙喜占有絕對的優勢，像此類的體育器材品牌已經建立了很好的品牌知名度。作為同乙個體育產品行業，雖然存在著主打產品的不同，但也並不能排除此類企業以後的戰略發展方向會往主打產品的上下游擴張。
因此，有必要監視此類公司的戰略，必要時進行反擊，以及充分利用現有優勢與機會。
潛在替代產品的開發
任何企業在進步的同時要關注未來科學技術、人們生活消費習慣的改變，因此必須重視未來顯現的、潛在的替代品的開發研究。
作為運動服飾替代品的休閒服飾，近幾年成為熱點商品和服裝的主流趨勢，休閒服裝在國內服裝市場備受推崇，休閒服裝成為服裝市場的乙個亮點，發展勢頭良好，銷售大幅增長。休閒服裝在中國已經佔整個服裝也的18%左右。休閒服裝銷售保持增長勢頭。
隨著休閒服裝在國內市場的迅速公升溫，各地經銷商紛紛看好這個市場，各大商場在服裝經營上向休閒服裝傾斜，休閒服裝比例明顯大於其他服裝，除了大量引進休閒品牌外，更有專門開闢「少女休閒館」、「休閒服裝廳」以示特色。根據對全國重點大型零售企業服裝商品統計，2023年1-12月主要休閒服裝t恤衫、夾克衫銷量同比分別增長19．5％、25．3％，這兩種休閒服裝的銷量佔服裝總銷量的比重為5．9％。今年這兩種服裝的銷量繼續保持增長，1-8月t恤衫、夾克衫銷量同比增長29．8％和18．7％，這兩種休閒服裝的銷量佔服裝總銷量的比例已上公升到6．7％。
衡量替代產品競爭優勢的最好尺度是替代品進入市場後所得到的市場份額。由上述的資料，我們可以看出休閒服飾在進入市場後所得到的市場份額是相當可觀的，並且其發展的勢頭很迅猛。下面是影響市場份額的主要因素：
1. 休閒服飾的**
休閒服飾的消費層次各不相同，所以運動服飾的使用者在改用替代產品時的成本不高，這樣一來，休閒服飾給運動服飾帶來的競爭壓力是非常大的。
2. 休閒服飾產品的款式與質量
隨著休閒服裝行業的迅速發展，休閒服裝產品更加豐富多彩。休閒服裝在品類上日益增多，趨於系列化；款式多種多樣，有長款，也有短款；有素色，也有條、格等多種花色，並在款式上廣泛延伸，產品結構上不斷細分。有充滿時代氣息的「青春休閒類」、具有粗獷風格的「牛仔休閒類」、洋溢著青春活力的「運動休閒類」、隨意而不失規範的「職業休閒類」、莊重中蘊藏著變化的「正裝休閒類」等；在色彩上也富有個性；面料則以純棉、純毛為主，穿著舒適，體現自然、健康的主調。
李寧營銷分析報告
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李寧廣告分析
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李寧營銷組合與促銷策略分析報告
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