互動設計師的尷尬 我的強項是什麼

2021-08-02 14:01:32 字數 723 閱讀 8853

所以從這個目的出發,產品業務對於互動設計師來說會變得更加重要,比起原來的「設計原材料」地位。在動手策劃設計之前,互動設計師不僅僅要保證自己已經非常清楚的了解了產品業務的每個細節,更重要的是了解產品的定位、希望獲得的商業成果,這些可以來自產品經理的輸入,其次還需要了解產品想要為使用者提供的價值、它在使用者的概念中所處的生態環,這可能會來自於互動設計師本身的設計經驗、競爭分析、使用者研究的結果。

在設計前進行一次相關資訊的收集是基礎,但僅僅「知道」這些資訊當然不夠,真正考驗設計師能力的在於如何分析資訊並做出判斷。這些分析工作難以由單純的分析人員,如使用者研究員、資料分析師來代替,必須由互動設計師自身完成,因為這並不是單純的對資料的分析。

分析將會得出接下來的設計過程中會運用到的內容,可能包括:

1、有沒有哪些便捷的輔助功能能讓使用者更方便或高效

2、與產品相關的,使用者可能有哪些特徵或操作習慣

3、使用者最可能遇到的困難是什麼,如何在我的設計中幫他解決

4、相比起同類產品,我能提供的特別的體驗會什麼

5、現有的操作中,哪個是關鍵操作,哪些操作需要突出易學性,而哪些需要突出操作高效

………………

在上述過程中,互動設計師做的事情的確很像「需求收集」、「需求整理」,更別說最後一步,用流程和介面來把你的設計方案表現出來。

從這個意義來看,互動設計的價值在於「為使用者提供對業務流程的完美翻譯」。衡量設計是否成果的標準很簡單:使用者在使用時是否會說,哇,這跟我心裡設想的操作方式一樣!一切都很自然,順利。

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