各位領導、同志們：
本人 ，20年11月－20年10月期間任職務。在此期間，在省公司正確領導下，作為我個人能夠和領導班子的全體同志團結協作，主動聯絡廣大幹部群眾；在思想上按黨員標準嚴格要求自己；在工作上勤勤懇懇、任勞任怨；在作風上艱苦樸素、求真務實、盡心盡力、努力工作；緊緊圍繞抓起步、打基礎這個中心工作，加強管理，從嚴務實，細緻工作，較好的完成分管的各項工作，為電網的安全執行打下了良好的基礎。現按照省公司要求現述職如下：
一、分管工作的完成情況
1、完成了公司的組建工作，確定了管理模式，基本理順了各項管理關係
根據千伏超高壓電網發展的需要，決定利用各項資源優勢，在的基礎上成立公司。目前主要經營的業務是：負責的執行維護， 一次裝置檢修工作。
按照省公司的要求，公司的組建思路上本著管理「精簡、高效」的原則，通過借鑑外省的經驗，認真分析各方面的情況，新組建了執行部，配備了相應的專業人員和管理人員，專職負責輸變電裝置的執行維護工作；公司其它機關各部室和各基層單位，是一套機構、兩塊牌子的模式。公司正式掛牌成立後，各相關單位和部室盡心盡力、主動工作。機關各相關部室和省公司對口部室溝通，向兄弟單位學習管理經驗，熟悉子公司管理方法、管理程式和相關管理制度。
通過努力，基本理順了生產管理、安全管理、財務管理、人資管理和內部結算管理等相關管理程式，為公司的進一步發展打下了基礎。
2、認真做好生產準備工作，精心組織裝置驗收，為千伏輸變電裝置投運後的安全執行打下基礎。
工程是省公司自行投資、建設、執行的千伏工程，對於本項工程的建設、驗收、投運省公司高度重視。本項工程的驗收投運工作，是公司成立後第一項實質性的工作。為此，認真落實「管生產就是管裝置，管裝置主要管缺陷」這個生產管理的基本理念，把好裝置驗收關。
將基建遺留缺陷降低到最低程度，確保裝置投運後的安全執行為目標。一是認真做好生產準備工作，按照標準化管理的要求，定製、懸掛了線路塔號牌、相序牌、宣傳牌、警告牌；塗刷了線路色標漆；購置了必需的工器具、儀器儀表和備品備件。二是精心組織驗收工作，認真編制了《千伏線路驗收大綱》、《線路驗收實施細則》和《千伏變電一次裝置驗收實施細則》；從供電公司聘請經驗豐富的專家進行授課，講解竣工驗收的程式，驗收重點，並在現場進行模擬竣工驗收作業。
使線路的竣工驗收水平從技術層面在省公司範圍內達到了乙個新的高度；通過嚴格的竣工驗收，有效的提高了裝置的健康水平，也降低了以後裝置執行維護成本，為裝置的安全執行打下了基礎。通過認真驗收，順利完成了驗收投運工作。
3、做好人員轉型的培訓工作，使各項工作能夠早日步入正軌
公司從送變電工程公司抽調人員，由於都是從事施工工作，對於生產執行的要求、相關規範、規程、標準、制度都有熟悉的過程，為了能夠較好的完成工作。做好專業人員從基建崗位到生產崗位的轉型培訓工作，使工作人員能夠盡快熟悉生產管理內容、工作程式和方法；了解掌握相關規程、規範、制度和要求；本著「缺什麼、補什麼」，「請進來、走出去」的原則，積極開展培訓工作。根據實際情況，分別組織了執行檢修基礎知識、規程規範、安全管理、兩票管理、6s管理、同業對標等7期學習班；組織了安全規程、執行與檢修的考試等工作；參加了國網公司、西北公司、省公司舉辦的輸變電裝置狀態檢修和可靠性管理、技術監督、智慧型巡檢系統、地理資訊系統、生產管理系統（pms）、生產排程一體化管理系統（oms）、企業經營管理系統（erp）系統等學習培訓。
為了學習外省的先進管理經驗，組織各相關部室的管理人員和專業人員，到調研、學習。增強了技能，開擴了視野。
4、加強基礎管理和基礎設施的建設工作，為全面開展執行維護管理工作做好準備。
生產管理是規範、細緻、嚴謹的過程管理，從國家電網公司到省公司對工作的各個方面、各個環節都有嚴格的規定。由於超高壓公司剛剛起步，基礎管理工作需要從零開始，一是認真梳理需要遵循的上級各相關部門頒發的規程、規範、制度、規定等；二是根據千伏裝置在電網第一次執行的實際情況，編寫、制定相應的現場規程、規範和實施細則；三是要根據公司目前的管理模式，制定相應的管理流程程式、管理制度。梳理出上級的規程、規範、制度、法律法規；編寫了《千伏輸電線路現場執行規程》、《千伏線路現場檢修規程》、《千伏線路缺陷管理細則》、《千伏變電一次裝置檢修管理規定》等規程。
二、主要的工作成績和體會
1、公司成立後人員工作努力，工作積極主動，有較強的凝聚力。超高壓公司工作人員已基本掌握執行維護的管理和技術知識，能夠熟練開展工作。在千伏輸變電工程驗收投運中，驗收人員以《kv架空送電線路施工及驗收規範（gb 50389-2006）》、《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法（2008版）》、《架空送電線路執行規程》、設計施工圖紙為依據，採取逐基登塔、逐檔走線、逐基測量接地網、逐基基面檢查、逐檔通道檢查，並及時跟蹤缺陷的處理情況，為以後裝置的安全穩定執行奠定基礎。
2、繼續夯實基礎管理工作，扎扎實實抓三個體系的建設。一是生產管理體系建設：健全組織管理體系，理順各部門之間、各專業之間的工作關係，劃清工作介面；理順管理流程；細分崗位職責，做到分工細，責任實；努力健全生產管理制度、規定及要求，做到管理制度、規程規範、標準，齊全、符合規定、符合實際。
二是安全管理體系建設：建立健全安全管理組織體系和工作體系，完善安全管理制度。狠抓安全生產責任制的落實和推行安全生產風險管理；通過各種方式的培訓教育，提高職工的安全防範意識、安全責任意識、安全控制能力。
三是標準化作業體系建設：具體做好現場標準化作業流程的梳理、標準化作業文字的編制、管理、使用以及現場標準化作業工作的考核等。
3、全面、系統、持續的抓隊伍建設。一是加強專業人員的培養。利用和創造各種機會加強安全管理、生產管理和專業管理知識的教育、培訓，有重點、有目標的培養一批專業技術人員，使之盡快掌握生產管理工作流程和制度、規程、規範的各項管理要求及標準；使每個工作人員盡快從基建思維方式轉換到生產思維方式。
二是抓好崗位和技能的基礎培訓工作。重點是：熟悉與生產執行相關的法規、規程；清楚並能正確執行相關的管理制度及要求；熟知裝置結構、效能、技術引數；熟知各線路特點；能夠正確使用常用儀器、儀表和工具；具備基本的執行管理能力、事故分析判斷能力和危急缺陷的現場初步應急處理能力。
三、自身建設情況
到公司工作近一年多時間，自己始終堅持在「幹中學，學中幹」、「勤於思考，善於總結」的原則，使自己的工作經驗、領導能力、組織能力、協調能力、駕馭能力各方面都有了很大的提高。
1、加強學習，提高自己的綜合素質。做到勤奮好學、學以致用，把學習的體會和成果轉化提高自己的工作水平。一是要加強政治理論學習。
二是加強自己的業務知識學習，不斷更新專業知識，擴大專業知識面，豐富專業知識內容，努力提高解決實際問題的能力和水平。三是加快更新社會綜合知識，以此啟迪工作思路、理念、方法。提高個人的理論修養、文化素質和領導水平。
2、在作風上：能遵章守紀、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇、任勞任願。
3、在生活中：發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人、踏踏實實幹事，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己。
4、在黨風廉政建設方面：始終做到警鐘長鳴，並當成日常規範管理重中之重來對待，在工作中認真貫徹「為民。務實、清廉」的要求，並以身作則營造「幹事、乾淨」的工作氛圍。
四存在的主要問題及不足
1、對學習理論認識不夠深刻。在學習上自己往往以工作多為理由而影響學習是思想認識不到位的具體表現。尤其是結合業務工作，以略知一些理論知識而放鬆對專業的學習。
2、對主管部室的工作標準要求低，在一定程度上影響了工作的實效。對超高壓公司的發展壯大考慮的不夠。
任期屆滿述職報告任期內述職報告
一 履行崗位職責,完成的主要工作情況人力資源部門作為公司主要職能部門之 一,在整個公司工作中擔負著重要責任,是公司經營戰略實現的重要保障.作為部門負責人,自上任初始,自己對擔負的崗位責任 工作重點 目標計畫有比較清醒的認識,對公司人力資源的整體工作確定了明確的工作目標和思路,第一,圍繞公司經營戰略重...
2023年度述職報告
2 努力完成辦公室工作 辦公室工作說大不大，說小也不小。做好辦公室工作，必須要有較高的政治理論素質和分析問題 解決問題的能力。因此自2002年擔任辦公室主任一職以來，我始終保持高度的責任感，積極探索 不斷創新，樹立高度的服務意識，以熱情 耐心 細緻的態度為領導和教職工提供周到的服務。辦公室每個人都能...
2023年度述職報告
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